Остання за часом велика книжка відомого американського політолога і державного діяча Збіґнєва Бжезінського «Вибір: Світове панування чи світове лідерство» (2004) розглядає проблеми ролі США в новому столітті як світової держави, здатної стати запорукою стабільності та безпеки в усьому світі.
Автор зосереджує увагу на вкрай важливих альтернативах: чи полягає роль його країни у пануванні, підкріпленому військовою й економічною силою, чи у лідерстві, ґрунтованому на згоді цивілізованих народів щодо головних засад співіснування у мінливому й небезпечному світі? З. Бжезінський рішуче обстоює другий варіант, доводячи, спираючись на глибокий політологічний аналіз і свій величезний практичний досвід, що тільки таке лідерство може зробити світ стабільнішим і безпечнішим.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | КМА изд-во, К. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 203 |
| Обкладинка | м'яка |
-
629грн.
Схожі товари
Теорія міжнародних відносин. Міжнародні відносини та світова політика
У навчальному посібнику розкрито предмет і об’єкт теорії міжнародних відносин, методологію досліджень міжнародних відносин, їх закономірності. Проаналізовано класичні традиції та парадигми у вивченні міжнародних відносин,сучасні школи та напрями в теорії міжнародних відносин. Розглянуто системуміжнародних відносин, її структуру та áкторів; моральні та правові аспекти міжнародних відносин, цілі, інтереси та засоби їх учасників. Значну увагу приділено сутності світової політики, формуванню сучасної системи світової політики, міжнародній інтеграції, міжнародним конфліктам і кризам, підтриманню міжнародного миру та безпеки у ХХІ ст. Показано місце і роль України в системі міжнародних відносин і сучасної світової політики.Для студентів вищих навчальних закладів, які проходять бакалаврську підготовку з міжнародних відносин, міжнародного права, а також науковців і викладачів при дослідженні сучасної світової політики і міжнародних відносин...
Blindside: How to Anticipate Forcing Events and Wild Cards in Global Politics
Предвосхищение и управление событиями с низкой вероятностью - является критически важной задачей для современных политиков, которые все чаще признают, что им не хватает аналитических инструментов для этого. Разработка таких инструментов в центре внимания этого проницательного труда, под редакцией известного автора Фрэнсиса Фукуямы и спонсируемого журналом American Interes.A host of catastrophes, natural and otherwise, as well as some pleasant surprises—like the sudden end of the cold war without a shot being fired—have caught governments and societies unprepared many times in recent decades. September 11 is only the most obvious recent example among many unforeseen events that have changed, even redefined our lives. We have every reason to expect more such events in future. Several kinds of unanticipated scenarios—particularly those of low probability and high impact—have the potential to escalate into systemic crises. Even positive surprises can be major policy challenges. Anticipating and managing low-probability events is a critically important challenge to contemporary policymakers, who increasingly recognize that they lack the analytical tools to do so. Developing such tools is the focus of this insightful and perceptive volume, edited by renowned author Francis Fukuyama and sponsored by The American Interest magazine. Bl indside is organized into four main sections. "Thinking about Strategic Surprise" addresses the psychological and institutional obstacles that prevent leaders from planning for low-probability tragedies and allocating the necessary resources to deal with them. The following two sections pinpoint the failures—institutional as well as personal—that allowed key historical events to take leaders by surprise, and examine the philosophies and methodologies of forecasting. In "Pollyana vs. Cassandra," for example, James Kurth and Gregg Easterbrook debate the future state of the world going forward. Mitchell Waldrop explores why technology forecasting is so poor and why that is likely to remain the case. In the book's final section, "What Could Be," internationally renowned authorities discuss low probability, high-impact contingencies in their area of expertise. For example, Scott Barrett looks at emerging infectious diseases, while Gal Luft and Anne Korin discuss energy security. How can we avoid being blindsided by unforeseen events? There is no easy or obvious answer. But it is essential that we understand the obstacles that prevent us first from seeing the future clearly and then from acting appropriately on our insights. This readable and fascinating book is an important step in that direction...
Больше, чем бизнес
Воспоминания бывшего генерального директора ВР Джона Брауна - это история человека, совершившего революцию в нефтяной отрасли. Он был одним из тех, кто заставил мировые нефтедобывающие компании понять, что конкурентное преимущество - это не только доступ к природным ресурсам, но и умение проявлять социальную ответственность. Брауну довелось поработать во множестве стран, в том числе и в России, где его компания поначалу понесла значительные убытки. Был он и в других постсоветских государствах, например в Азербайджане и Казахстане. За свою долгую карьеру он встречался со многими известнейшими политиками, например, с Муаммаром Каддафи, Биллом Клинтоном, Владимиром Путиным, Маргарет Тэтчер, Уго Чавесом и другими. Из этой книги вы узнаете и о личной жизни бывшего руководителя ВР — его детстве, прошедшем в Иране, учебе в британском интернате, отношениях с матерью и о скандале, связанном с его сексуальной ориентацией. Воспоминания охватывают период с 1950-х до конца 2000-х годов - целую эпоху для нефтяных компаний, переживших за это время не один кризис и осознавших, что их бизнес - нечто большее, чем просто нефть.Страниц: 355 (Офсет)Масса: 692 гРазмеры: 240x165x26 ммСОДЕРЖАНИЕ:Пролог: НЬЮ-ЙОРК -Азимут1. ИРАН - Первая нефть2. АЛЯСКА - Новые возможности3. КЛИВЛЕНД И ШОТЛАНДИЯ - предприятие4. ПО ДРУГУЮ СТОРОНУ АТЛАНТИЧЕСКОГО ОКЕАНА - Консолидация5. КАЛИФОРНИЯ - Климат6. КОЛУМБИЯ - Глобальная картина7. ОТ АНГОЛЫ ДО ЛИВИИ - Лидеры8. МОСКВА - Дикий Восток9. АЗЕРБАЙДЖАН - Геополитика10. КИТАЙ - Полный круг11. СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО - Победы12. США - Беды13. ЛОНДОН - Предательство14. ВЕНЕЦИЯ - УрокиЭпилог: БРАЗИЛИЯ - Энергия и экологически чистое будущее ХронологияЛорд Джон Браун, барон Мэддинглей, считается в Англии, да и во всём мире, образцом джентльмена. Все журналисты отмечают его прекрасные манеры, непритворную доброжелательность, безупречный костюм. Его привычки вполне подошли бы викторианскому аристократу: Браун любит классические романы, оперы Пуччини и хорошие сигары. Он коллекционирует доколумбово искусство Америки. Его любимым городом является Венеция, он даже купил там квартиру. Однако при всей своей аристократичности дворянином Браун стал только в 1998 году, когда королева Елизавета II посвятила его в рыцари "за заслуги перед нефтяной и газовой отраслью". Происхождение же у барона Мэддинглея вполне простонародное: он потомственный нефтяник. Эдвард Джон Филип Браун родился 20 февраля 1948 года в немецком городе Гамбурге. Его отец был нефтяником, призванным в британскую армию. Мать - из Венгрии, на четверть еврейка. Она провела два года в Освенциме и потеряла там всю свою семью, после войны работала переводчиком для союзников. Познакомились мать с отцом в освобожденном Берлине. Но в Германии молодая семья не задержалась: отец комиссовался и отправился в Иран - продолжать работу в англо-персидской нефтяной компании (позже переименованной в British Petroleum). В Иране и прошло детство Джона. Когда мальчик подрос, семья переехала в Англию. Брауны жили в Кембридже, где Джон сначала посещал Королевскую школу Эли, одну из старейших частных школ Англии, а потом поступил в Кембриджский университет, в колледж Св. Иоанна. В колледже он сразу пристрастился к естественным наукам и не вылезал из лаборатории. Окончив университет, Браун собирался посвятить себя занятиям геофизикой. Но отец убедил его попробовать свои силы в родной ВР: "Если не понравится, всегда можешь бросить". Как признаётся Браун, бросить он пытался неоднократно. Но компания каждый раз придумывала для него новую работу, от которой он не мог отказаться...