Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.
Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.
Фишки книги:
- Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.
- Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
- Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.
- Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.
От автора:В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Предисловие
- Введение
Часть I. В начале пути
- Глава 1. Боль разочарований
- Глава 2. Жизнь продолжается
- Глава 3. Смена курса
- Глава 4. Разочарование
- Глава 5. Призыв к действию
- Глава 6. «Все, что прикажут!»
- Глава 7. «Командование принял!»
Часть II. Контроль
- Глава 8. Коротко о переменах
- Глава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!
- Глава 10. Полным ходом на атомной тяге
- Глава 11. «Я намерен…»
- Глава 12. «Поднять перископ!»
- Глава 13. Кто несет ответственность?
- Глава 14. «Новый корабль»
- Глава 15. «У нас проблема»
Часть III. Компетентность
- Глава 16. «Ошибки неизбежны!»
- Глава 17. «Мы учимся»
- Глава 18. На пути в Сан-Диего
- Глава 19. Все в сборе!
- Глава 20. Последние приготовления
Часть IV. Ясность
- Глава 21. Отправление в поход
- Глава 22. Память о войне
- Глава 23. Лидерство на каждом уровне организации
- Глава 24. Опасный поворот
- Глава 25. Заглядывая вперед
- Глава 26. Боеспособность корабля
- Глава 27. Возвращение домой
- Глава 28. Новый способ пополнения запасов
- Глава 29. Рябь на поверхности океана
- Послесловие
- От автора
- Примечания
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2014 |
| Кількість сторінок | 304 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.388грн.
Схожі товари
Позиционирование: битва за узнаваемость
Перед вами поистине легендарная книга, которая двадцать лет назад буквально потрясла весь деловой мир, навсегда изменив правила рекламного бизнеса. Сегодня "Позиционирование" Эла Райса и Джека Траута стало классикой, приобрело статус "Библии" для специалистов по маркетингу, рекламе, руководителей, знающих, что ключ к успеху в конкурентной борьбе - не самый лучший товар, а самая лучшая идея, которая закрепит этот товар в сознании потребителей. Издание дополнено комментариями авторов, в которых анализируются и феноменальные успехи, и грандиозные маркетинговые провалы, произошедшие за последние десятилетия. Яркий и остроумный стиль изложения делает книгу не только полезным, но и очень увлекательным чтением и для матерых профессионалов, и для начинающих маркетологов и рекламистов..
Технология достижений: турбокоучинг по Брайану Трейси
За последние несколько лет личный и профессиональный коучинг завоевал огромную популярность. В своей книге признанный во всем мире бизнес-гуру Брайан Трейси учит предпринимателей справляться с любыми трудностями, возникающими в современной быстро меняющейся бизнес-среде. Предлагаемые автором эффективные методики и практические упражнения позволят читателям понять ключевые принципы личного стратегического планирования, внимательно изучить своих конкурентов, установить стандарты, на которые нужно ориентироваться в своей деятельности, делегировать полномочия, определять первоочередные задачи, а также критерии, по которым можно оценить собственный потенциал, и т.д. Легкий стиль, которым написана книга, создает впечатление, будто с вами беседует сам Брайан Трейси. Каждая его идея проиллюстрирована примерами из жизни. Эта книга станет вашим личным консультантом, позволит сделать далеко идущие выводы и многое переосмыслить в своей жизни и бизнесе..
Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга
Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения.Недаром привычное для Европы и Америки слово «нетворкинг» (networking), означающее умение открыто и искренне общаться с людьми, выстраивая при этом сеть контактов так, чтобы они работали на вас в дальнейшем, очень быстро вошло и в российский лексикон.Если вы все еще думаете, что важность нетворкинга преувеличивают, — прочтите эту книгу, чтобы увидеть, сколько вы теряете.А если вы знаете, насколько он важен, — прочтите эту книгу, чтобы научиться делать это еще лучше...