В книге рассматривается проблема сущности стратегической деятельности и мышления, в частности, в управленческой сфере.
В качестве прототипа понятия стратегии привлекается ряд идей из истории военной мысли.
Основу техники анализа составляют требования современной методологической культуры концептуально-понятийного конструирования.
Книга издана в рамках программы Академии гос.службы при президенте, в серии "Методология".
Автор: Ани́симов Оле́г Серге́евич (27 марта 1943) — методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка.
Доктор психологических наук, профессор. Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг. Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого.
Содержание:
1. Введение
2. Парадигма военного искусства (Сунь-цзы).
3. Идеальная армия (Н.Макиавелли)
4. Война и право (Г.Гроций)
5. Стратегия и стратегическое мышление.. (К.Клаузевиц)..
6. Логико-психологические предпосылки стратегического мышления
7. Стратегии и кооперативно-деятельностные структуры в военной сфере
8. Стратегии и управление организациями (А.Халачми)
9. Стратегии и системно-деятельностная аналитика
10. Игровое моделирование и изучение стратегического мышлении (управленческий анализ опыта развития фирмы)
11. Стратегическое управление в методологии (опыт инициатив 1998-1999 гг.)
Приложения:
1. Диалог "Проектирование систем деятельности в позиции стратега"
2. Диалог "Группогенез"
3. Диалог "Рефлексивная культура руководителя в управлении развитием команды".
4. Исследования факторных предпочтений руководителя при направленности на развитие управленческого коллектива
4.1. Стратегия и средства исследования
4.2. Результаты исследования влияния рефлексивной культуры руководителя на динамику предпочтений в психокорректировочном воздействии на коллектив управленцев
Литература…603
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | М. |
| Рік видання | 1999 |
| Кількість сторінок | 600 |
| Обкладинка | тверд |
-
3.149грн.
- Артикул: 23342
- Наявність: В наявності
Схожі товари
Философия познания \Канон
Монография посвящена общегносеологическим проблемам философии познания и особенно эпистемологии гуманитарного знания. С расширением "поля" рациональности, признанием значимости социокультурного, антропологического и эволюционного подходов в познании многие проблемы, считавшиеся маргинальными, выходят на передний план и нуждаются в современной оценке и осмыслении. Рассмотрены проблема синтеза познавательных практик, многообразие «Я» в работах Декарта и принцип доверия субъекту познания, конструктивная роль категорий жизни, веры и достоверности в познании, соотношение релятивизма, психологизма и историзма (Э. Гуссерль, К. Манхейм). Исследованы герменевтические подходы В. Дильтея, М.Хайдеггера, Г.Гадамера, интерпретация как фундаментальная операция познавательной деятельности, герменевтические смыслы образования в качестве способа формирования субъекта. В особом ракурсе, как "опыт мира" исследуются язык, а также фундаментальная проблема - познание времени и время в познании. Показано значение идей Г. Шпета, М. Бахтина для эпистемологии гуманитарного познания. Во втором издании добавлена глава о гуманитарном и религиозном знании (П. Тиллих, П.А. Флоренский) как сферах экзистенциального выражения человека. Книга предназначена для читателей, интересующихся проблемами общей философии познания, а также философией гуманитарных и социальных наук...
36 стратагем
36 стратагем — давньокитайський військовий трактат. Він містить перелік із 36 ідіом і стислих пояснень до них. Традиційно 36 стратагем поділяються на шість підгруп по шість стратагем у кожній. Така кількість стратагем — це наслідок багатющої військової традиції Китаю. Протягом кількох тисячоліть досвід воєн і конфліктів оброблявся й осмислювався. Військову хитрість китайці вважають, у першу чергу, способом уникнення значних людських втрат і матеріальних ресурсів. Успішне застосування хитрощів, на думку китайців, є безсумнівним благом для народу і держави, а талановитий стратег-генерал мав усі підстави і санкції для здійснення будь-якої підступності заради перемоги. Стратагеми допомагають, наприклад, донести до вчителя, клієнта, ділового партнера або начальника на роботі необхідну для спільної справи критику або відкоригувати його поведінку, не принижуючи гідності і статусу людини. Найважливішими елементами китайського підходу до стратегії є принципи опосередкованих дій, ненасильства й уникнення конфліктів, коли докладають усіх зусиль для розв’язання будь-якої ситуації мирним шляхом і отримання вигоди обома сторонами, навіть тоді, коли одна з них програла..
