Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.
Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.
Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).
Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов.
Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы.
Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.
Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Предисловие
Глава 1. Менеджер в системе работы с персоналом
1.1. Сущность и классификация персонала
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала
1.3. Современная кадровая политика
1.4. Качества работника
1.5. Принципы работы с персоналом
Глава 2. Методы подбора менеджеров
2.1. Как определить потребность в персонале?
2.2. Модели рабочих мест руководителей
2.3. Рекомендации по поиску работы
2.4. Как удачно провести собеседование?
2.5. Наем (прием) персонала
2.6. Формирование резерва руководителей
Глава 3. Методы оценки менеджеров
3.1. Классификация методов оценки менеджеров
3.2. Оценка потенциала менеджера
3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера
3.4. Аттестация руководителей и специалистов
Глава 4. Оценка человеческого потенциала
4.1. Что такое человеческий потенциал?
4.2. Исследование человеческого потенциала
4.3. Управленческий потенциал менеджеров
4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации
4.5. Опыт оценки управленческого потенциала
Глава 5. Выявление одаренных менеджеров
5.1. Как определить способности к менеджменту?
5.2. Развитие потенциала менеджеров
5.3. Целевое планирование работы менеджеров
5.4. Эффективность деятельности менеджеров
Глава 6. Адаптация менеджера в организации
6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров
6.3. Наставничество и консультирование
6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеров
Глава 7. Планирование карьеры менеджера
7.1. Планирование карьеры менеджера
7.2. Расстановка персонала в организации
7.3. Профессиональное продвижение бригадиров
7.4. Увольнение персонала и роль менеджера
Глава 8. Как стать лидером?
8.1. Сущность и отношения лидерства
8.2. Теория лидерских качеств
8.3. Поведенческое лидерство
8.4. Ситуационное лидерство
8.5. "Трудный" руководитель
Глава 9. Великие современные менеджеры
Заключение
Литература
Глоссарий
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | ЛОГОС, М. |
| Рік видання | 2007 |
| Кількість сторінок | 408 |
| Обкладинка | тверд |
-
677грн.
Схожі товари
Управляя менеджерами
Автор книги "Управляя менеджерами" (Managing Managers) Август-Вильгельм Шеер (August-Wilhelm Scheer) - вице-президент Федерации немецких отраслей промышленности, основатель и председатель наблюдательного совета международной софтверной и консалтинговой компании IDS Scheer AG, крупнейшей IT-компании в Германии. Шеер является почетным членом Немецкого общества информатики и награжден Премией Эриха Гутенберга. Книга "Управляя менеджерами" рассматривает вопросы мотивации менеджеров. Поведение в нестандартных ситуациях. Что нужно для успешной карьеры. Как сделать из сотрудников команду, которая будет работать на успех компании и увеличение доходов. В книге рассказывается о всех основных аспектах деятельности менеджеров: самоорганизации, управлениии временем и персоналом, комплексный подход к решению задач и многих других. Автор делает свои выводы на основании работы успешных компаний и дает эффективные рекомендации по управлению бизнес-процессами. Книга предназначена для собственников бизнеса и топ-менеджеров, руководителей различных уровней...
Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий – школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации – а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.Книга будет интересна всем, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей...