Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.
Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.
Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).
Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов.
Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы.
Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.
Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Предисловие
Глава 1. Менеджер в системе работы с персоналом
1.1. Сущность и классификация персонала
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала
1.3. Современная кадровая политика
1.4. Качества работника
1.5. Принципы работы с персоналом
Глава 2. Методы подбора менеджеров
2.1. Как определить потребность в персонале?
2.2. Модели рабочих мест руководителей
2.3. Рекомендации по поиску работы
2.4. Как удачно провести собеседование?
2.5. Наем (прием) персонала
2.6. Формирование резерва руководителей
Глава 3. Методы оценки менеджеров
3.1. Классификация методов оценки менеджеров
3.2. Оценка потенциала менеджера
3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера
3.4. Аттестация руководителей и специалистов
Глава 4. Оценка человеческого потенциала
4.1. Что такое человеческий потенциал?
4.2. Исследование человеческого потенциала
4.3. Управленческий потенциал менеджеров
4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации
4.5. Опыт оценки управленческого потенциала
Глава 5. Выявление одаренных менеджеров
5.1. Как определить способности к менеджменту?
5.2. Развитие потенциала менеджеров
5.3. Целевое планирование работы менеджеров
5.4. Эффективность деятельности менеджеров
Глава 6. Адаптация менеджера в организации
6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров
6.3. Наставничество и консультирование
6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеров
Глава 7. Планирование карьеры менеджера
7.1. Планирование карьеры менеджера
7.2. Расстановка персонала в организации
7.3. Профессиональное продвижение бригадиров
7.4. Увольнение персонала и роль менеджера
Глава 8. Как стать лидером?
8.1. Сущность и отношения лидерства
8.2. Теория лидерских качеств
8.3. Поведенческое лидерство
8.4. Ситуационное лидерство
8.5. "Трудный" руководитель
Глава 9. Великие современные менеджеры
Заключение
Литература
Глоссарий
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | ЛОГОС, М. |
| Рік видання | 2007 |
| Кількість сторінок | 408 |
| Обкладинка | тверд |
-
677грн.
Схожі товари
Автор:
3 ключа к созданию новой структуры управления
Написанная в форме вопросов и ответов, данная книга дает 3 ключа к совершенствованию эмпауэрмента: делиться информацией со всеми служащими, создавать автономию посредством установления конкретных рамок и заменять прежнюю иерархическую структуру командами, действующими по принципу партнерства. Авторы рассказывают о трудностях каждого этапа данного пути и о благах, которые можно получить в будущем. Менеджерам предлагаются вопросы, стимулирующие мышление, и даются конкретные советы, а также описываются эффективные процедуры и методы, которые помогут им создать в своей организации структуру эмпауэрмента. Эта книга поможет менеджерам добиться успеха независимо от того, какие препятствия возникнут у них на пути...
Автор:
Карьера менеджера \1996 \сине-красная
..