Великолепная книга американских авторов, написанная на основе множества примеров, как нельзя лучше подходит для сегодняшней российской действительности. Из нее вы узнаете, как избежать партнеров - мошенников, как выявить расхитителей среди сотрудников, как предупредить мошенничество на своем предприятии.
Вот один из самых простых, но очень полезных советов, который уже много лет используется во всех банках США: Если хотите узнать, не обманывает ли вас ваш поверенный - отправьте его в отпуск и посмотрите, что изменилось в делах. В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр.
Исходя из тезиса, что любой человек может стать нечестным в определенных условиях, авторы дают конкретные рекомендации по предупреждению мошенничества.
В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр.
Оглавление
Предисловие
Часть I. ПРИРОДА МОШЕННИЧЕСТВА
Глава 1. Серьезность проблемы мошенничества
МОШЕННИЧЕСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ОБМАН
____________________________________
ДОВЕРИЕ КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ МОШЕННИЧЕСТВА
ТИПЫ МОШЕННИЧЕСТВА __________________
КТО СОВЕРШАЕТ МОШЕННИЧЕСТВО
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ МОШЕННИЧЕСТВА
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Приложение
НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ВИДЫ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ
РАБОТНИКОВ
Глава 2. Мошенники и их мотивация
Первый элемент «Треугольника мошенничества»: Давление со
стороны внешних обстоятельств
ТРЕУГОЛЬНИК МОШЕННИЧЕСТВА_________
Пожарный треугольник: для сравнения
ДАВЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ВЫНУЖДАЮЩЕЕ ИДТИ НА
МОШЕННИЧЕСТВО ______________
Финансовое давление
Давление пороков и пагубных пристрастий
Давление обстоятельств, связанных с работой
Другие виды давления
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 3. Факторы внутреннего контроля
Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность
(часть А)
МЕРЫ КОНТРОЛЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И/ИЛИ
ОБНАРУЖЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА _______
Система финансовой и бухгалтерской отчетности
Методы контроля
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность
(часть Б)
НЕСПОСОБНОСТЬ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ КАЧЕСТВО РАБОТЫ
_____________
НАРУШЕНИЕ ПРИНЦИПА НЕОТВРАТИМОСТИ НАКАЗАНИЯ __________
ОТСУТСТВИЕ ДОСТУПА К НЕОБХОДИМОЙ ИНФОРМАЦИИ
_____________________________
НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, РАВНОДУШИЕ ИЛИ ОСОБАЯ УЯЗВИМОСТЬ
________________
ОТСУТСТВИЕ РЕВИЗИЙ ИЛИ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК ___________
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 5. Как мошенники объясняют свои действия
Третий элемент «Треугольника мошенничества»: Самооправдания
САМООПРАВДАНИЯ
__________________
ВСЕ МЫ ОПРАВДЫВАЕМ СВОИ ПОСТУПКИ
САМООПРАВДАНИЯ И ЧЕСТНОСТЬ_________
ПРИМЕР: РОЛЬ САМООПРАВДАНИЯ________
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Часть II. ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА
Глава 6. Признаки мошенничества со стороны наемных
работников или менеджеров, а также афер
с инвестициями
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ
Нестандартные данные в бухгалтерской документации
Слабости внутрифирменного контроля
Отклонения от средних (нормальных) значений тех или иных
показателей
Выходящий за привычные рамки образ жизни
Необычное поведение
Наличие наводок и жалоб
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ ______________
Аномалии в деятельности предприятия (фирмы)
Личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у
них возможных мотивов для совершения мошенничества
Аномалии в организационной структуре предприятия (фирмы)
Особые отношения со сторонними партнерами
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИМПТОМОВ МОШЕННИЧЕСТВА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ АФЕР И
ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ _______________
ПРИЗНАКИ АФЕР С ИНВЕСТИЦИЯМИ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АУДИТОРОВ ЗА ОБНАРУЖЕНИЕ ПРИЗНАКОВ
МОШЕННИЧЕСТВА ___________
Природа подобных симптомов
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 7. Симптомы мошенничества
Бухгалтерские документы, внутрифирменный контроль и
организационная структура
ВЗАИМОСВЯЗИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ВНУТРИФИРМЕННОГО КОНТРОЛЯ,
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
____________________________
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА___________
Нестандартные данные в первичных бухгалтерских документах
Фальсифицированные записи в бухгалтерских книгах
Ошибки в учетных регистрах
НЕОБЪЯСНИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ _____________
Чрезмерно усложненная организационная структура
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 8. Признаки мошенничества, выявляемые в результате
анализа, а также при наличии особых отношений с деловыми партнерами
СИМПТОМЫ МОШЕННИЧЕСТВА, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ АНАЛИЗА
(АНАЛИТИЧЕСКИЕ) ________________________
*** Примечания ***
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Питер, СПб. |
| Рік видання | 1995 |
| Кількість сторінок | 400 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Величні за власним вибором
Книга «Величні за власним вибором» — це культовий бестселер ділової літератури. На основі дев’ятирічних досліджень Коллінз і його колега Хансен вивели принципи створення великого та сталого підприємства в наші непередбачувані і насичені подіями часи.Автори розглядають так званих «десятикратників» — компаній, які за період дослідження отримали показники, що в 10 разів перевищують середні результати по галузі. При цьому успіх таких компаній багато в чому визначали подібні особисті якості та менеджерський стиль їх лідерів. Період дослідження був узятий дійсно репрезентативний — майже 40 років, з 1965 по 2002 рік. Автори досліджували компанії з різних ринків, у тому числі з секторів, наприклад, авіа, IT, медицина. По суті, книга є дослідженням ефективності окремих компаній і самого феномену ефективності. Автори, оцінками і висновками яких можна довіряти, з’ясували, що надзвичайно великий успіх компаній-десятикратників обумовлений не кількістю створюваних і впроваджуваних інновацій, що не є схильністю до ризику і не швидкістю росту і прийняття рішень.Цей бестселер буде цікавий тим, хто цікавиться стартап-ринком і робить свій власний бізнес, а значить, хоче вчитися на помилках і вірних рішеннях великих попередників, вивчає ринкові закономірності — висновки авторів, підкріплені цифрами та фактичними обґрунтуваннями, а методологія дослідження описана досить докладно, щоб її перейняти і застосувати.Книга відповідає на головне питання: чому одні компанії процвітають в умовах економічної нестабільності і навіть хаосу, а інші гинуть? То ж книга «Величні за власним вибором» не лише розповідає про економічні цикли, фінансові коливання, але і описує мінливі умови ділового світу, «наповненого швидкими змінами і драматичними руйнуваннями».Загальний тираж бестселера на сьогодні сягає більше 4 мільйонів примірників. Книга перекладена більш як 35 мовами. ..
Анатомия посткоммунистического мафиозного государства: На примере Венгрии
Что представляет собой современная посткоммунистическая Венгрия, одно из государств Центральной Европы, входивших в так называемый социалистический блок и обремененных печальным наследием тоталитаризма? Какие общественно-политические метаморфозы пришлось претерпеть ее системе, как можно охарактеризовать сформировавшийся в стране режим и чем он отличается от режимов в соседних странах, ориентированных на модель западной либеральной демократии, - об этом исследование венгерского социолога Балинта Мадьяра...
Машина продаж. Системный подход к активным продажам
Любой предприниматель знает, что отдел продаж — это двигатель сложной машины под названием «компания» и его безупречная работа — залог успеха и прибыльности. Но что делать, если двигатель дал сбой? Ольга Полещук — опытный консультант-практик — предлагает свой системный подход к активным продажам. Из книги вы узнаете, по каким критериям отбирать сотрудников в отдел активных продаж, чему и как их учить; как рассчитывать план для отдела, управлять его работой и контролировать выполнение; как грамотно продумать систему оплаты и дополнительные формы поощрения сотрудников. В приложениях к книге вы найдете разнообразные вспомогательные материалы — образцы документов, тесты, схемы, — которые наверняка будут полезны вам при построении системы продаж. Книга будет интересна руководителям всех уровней и предпринимателям...



