Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени - времени, которого нам всем так не хватает.
Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО "ЕЭС России", PricewaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн", гендиректор консалтинговой компании "Организация времени", автор книги "Организация времени" и бестселлера "Тайм-драйв". Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое. "Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем. "В книге "Формула времени" показана преемственность культуры управления, культуры планирования, бывшей неотъемлемым признаком цивилизованных людей и народов в любую эпоху. Современные компьютерные технологии сочетаются с проверенными столетиями управленческими принципами. Книга является серьезным вкладом в развитие культуры управленческого мышления в нашей стране".
Для кого эта книга
Для всех, кто хочет рациональнее планировать время (свое и подчиненных). Для всех, кто понимает широту возможностей сетевых технологий в коллективном тайм-менеджменте.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 224 |
| Обкладинка | тверд |
-
614грн.
Схожі товари
Карьера одаренного менеджера.
Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.ПредисловиеГлава 1. Менеджер в системе работы с персоналом1.1. Сущность и классификация персонала1.2. Взаимосвязь подсистем персонала1.3. Современная кадровая политика1.4. Качества работника1.5. Принципы работы с персоналомГлава 2. Методы подбора менеджеров2.1. Как определить потребность в персонале?2.2. Модели рабочих мест руководителей2.3. Рекомендации по поиску работы2.4. Как удачно провести собеседование?2.5. Наем (прием) персонала2.6. Формирование резерва руководителейГлава 3. Методы оценки менеджеров3.1. Классификация методов оценки менеджеров3.2. Оценка потенциала менеджера3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера3.4. Аттестация руководителей и специалистовГлава 4. Оценка человеческого потенциала4.1. Что такое человеческий потенциал?4.2. Исследование человеческого потенциала4.3. Управленческий потенциал менеджеров4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации4.5. Опыт оценки управленческого потенциалаГлава 5. Выявление одаренных менеджеров5.1. Как определить способности к менеджменту?5.2. Развитие потенциала менеджеров5.3. Целевое планирование работы менеджеров5.4. Эффективность деятельности менеджеровГлава 6. Адаптация менеджера в организации6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров6.3. Наставничество и консультирование6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеровГлава 7. Планирование карьеры менеджера7.1. Планирование карьеры менеджера7.2. Расстановка персонала в организации7.3. Профессиональное продвижение бригадиров7.4. Увольнение персонала и роль менеджераГлава 8. Как стать лидером?8.1. Сущность и отношения лидерства8.2. Теория лидерских качеств8.3. Поведенческое лидерство8.4. Ситуационное лидерство8.5. "Трудный" руководительГлава 9. Великие современные менеджерыЗаключениеЛитератураГлоссарий..
Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента
Автор изложил чрезвычайно популярный в западном мире подход — применение принципов знаменитого китайского полководца Сунь-цзы в современных деловых ситуациях. Он свел идеи Сунь-цзы к шести основным стратегическим правилам менеджмента и дает рекомендации, как обойти конкурентов и завоевать рынок, не возбуждая враждебной реакции, как воздействовать на слабые места соперников и как оптимизировать рыночную информацию в условиях конкуренции. Особое значение придается стремительности, подготовленности и секретности бизнес-стратегий, а также личной решительности руководителей.Издание адресовано менеджерам и руководителям компаний, преподавателям и студентам бизнес-школ, всем тем, кого интересуют вопросы военной и деловой стратегии...
Риск-менеджмент Учебное пособие
Материал, представленный в учебном пособии, знакомит читателя с основными понятиями и проблемами оценки и нейтрализации рисков в предпринимательской деятельности. На основе данных отраслевых статистических справочников приводятся методики по расчетам рисков, учитывая различные виды предпринимательской деятельности. Для студентов экономических специальностей очной, заочной и дистанционной форм обучения, специалистов-практиков, а также для читателей, заинтересованных в овладении теоретическими и практическими навыками работы в бизнесе...