| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Академия, М. |
| Рік видання | 2002 |
| Кількість сторінок | 320 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Введение в НЛП \О'Коннор \черная
Одни люди оказываются более способными достигать успеха в своей деятельности, чем другие. НЛП - быстро развивающееся направление прикладной психологии, предлагает простые и доступные описания того, что делают эти люди и что отличает их от других людей. НЛП предлагает вам самим научиться этим действиям и повторить выдающиеся результаты. Такой подход позволит вам овладеть практическими умениями, которые используют выдающиеся коммуникаторы. Коммуникативные способности - это основа для достижения серьезных результатов в личном развитии и профессиональном росте, в консультировании, образовании и бизнесе.Содержание:ПРЕДИСЛОВИЕВВЕДЕНИЕБЛАГОДАРНОСТИГлава 1ЧТО ТАКОЕ НЕЙРОЛИНГВИСТИЧЕСКОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ?САНТА КРУЗ, КАЛИФОРНИЯ, 1972САНТАКРУЗ, 1976КАРТЫ И ФИЛЬТРЫНАУЧЕНИЕ, ЗАБЫВАНИЕ И ПЕРЕУЧИВАНИЕТРЕХМИНУТНЫЙ СЕМИНАРРЕЗУЛЬТАТЫРезультаты. Резюме.НАСТОЯЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ЖЕЛАЕМОЕ СОСТОЯНИЕКОММУНИКАЦИЯРАППОРТПРИСОЕДИНЕНИЕ И ВЕДЕНИЕГлава 2ДВЕРИ ВОСПРИЯТИЯРЕПРЕЗЕНТАТИВНЫЕ СИСТЕМЫПРЕДПОЧИТАЕМЫЕ РЕПРЕЗЕНТАТИВНЫЕ СИСТЕМЫЯЗЫК И РЕПРЕЗЕНТАТИВНЫЕ СИСТЕМЫПРЕДИКАТЫВЕДУЩАЯ СИСТЕМАСИНЕСТЕЗИЯ, НАЛОЖЕНИЕ И ПЕРЕВОДГЛАЗНЫЕ СИГНАЛЫ ДОСТУПАДРУГИЕ СИГНАЛЫ ДОСТУПАСУБМОДАЛЬНОСТИПРИМЕРЫ СЕНСОРНООПРЕДЕЛЕННЫХ СЛОВ И ВЫРАЖЕНИЙГлава 3ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ И ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ СВОБОДАИЗВЛЕЧЕНИЕКАЛИБРОВКАЯКОРЯЯКОРЕНИЕ РЕСУРСОВЦЕПОЧКА ЯКОРЕЙРАЗРУШЕНИЕ ЯКОРЕЙИЗМЕНЕНИЕ ЛИЧНОСТНОЙ ИСТОРИИПРИСОЕДИНЕНИЕ К БУДУЩЕМУГЕНЕРАТОР НОВОГО ПОВЕДЕНИЯГлава 4ЦИКЛЫ И СИСТЕМЫЦИКЛЫ НАУЧЕНИЯОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ИЗ НЕУДАЧИУРОВНИ НАУЧЕНИЯОПИСАНИЯ РЕАЛЬНОСТИТРОЙНОЕ ОПИСАНИЕОБЪЕДИНЕННОЕ ПОЛЕ НЛП, РАЗРАБОТАННОЕ РОБЕРТОМ ДИЛТСОМУБЕЖДЕНИЯГлава 5СЛОВА И ЗНАЧЕНИЯРАЗМЫШЛЕНИЯ ВСЛУХВОССТАНОВЛЕНИЕ СМЫСЛА СЛОВ – МЕТА-МОДЕЛЬСКАЗАТЬ ВСЕ. ГЛУБИННАЯ СТРУКТУРАНЕСПЕЦИФИЧЕСКИЕ СУЩЕСТВИТЕЛЬНЫЕНЕСПЕЦИФИЧЕСКИЕ ГЛАГОЛЫСРАВНЕНИЯСУЖДЕНИЯНОМИНАЛИЗАЦИИМОДАЛЬНЫЕ ОПЕРАТОРЫ ВОЗМОЖНОСТИМОДАЛЬНЫЕ ОПЕРАТОРЫ НЕОБХОДИМОСТИУНИВЕРСАЛЬНЫЕ КВАНТИФИКАТОРЫКОМПЛЕКСНАЯ ЭКВИВАЛЕНТНОСТЬПРЕСУППОЗИЦИИПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕЧТЕНИЕ МЫСЛЕЙПаттерны метамоделиГлава 6АПТАЙМ И ДАУНТАЙММИЛТОН-МОДЕЛЬПРИСОЕДИНЕНИЕ И ВЕДЕНИЕПОИСК СМЫСЛАОТВЛЕЧЕНИЕ И УТИЛИЗАЦИЯ СОЗНАНИЯЛЕВОЕ И ПРАВОЕ ПОЛУШАРИЯ МОЗГАДОСТУП К ПОДСОЗНАНИЮ И РЕСУРСАММЕТАФОРЫСОЗДАНИЕ МЕТАФОРЫПРИНЦ И МАГРЕФРЕЙМИНГ И ТРАНСФОРМАЦИЯ СМЫСЛАСЛОВЕСНАЯ ЭКВИЛИБРИСТИКАРЕФРЕЙМИНГ КОНТЕКСТАРЕФРЕЙМИНГ СОДЕРЖАНИЯНАМЕРЕННИЕ И ПОВЕДЕНИЕШЕСТИ ШАГОВЫЙ РЕФРЕЙМИНГЛИНИЯ ВРЕМЕНИРЯДОМ СО ВРЕМЕНЕМ И СКВОЗЬ ВРЕМЯЯЗЫК И ВРЕМЯГлава 7КОНФЛИКТ И КОНГРУЭНТНОСТЬИДЕНТИФИКАЦИЯ СИГНАЛА КОНГРУЭНТНОСТИИДЕНТИФИКАЦИЯ СИГНАЛА НЕКОНГРУЭНТНОСТИЦЕННОСТИ И КРИТЕРИИВЫЯВЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВИЕРАРХИЯ КРИТЕРИЕВЗМЕИ И ЛЕСТНИЦЫ – ШАГ ВВЕРХ И ШАГ ВНИЗМЕТАПРОГРАММЫТОРГОВЛЯРАМКИСОВЕЩАНИЯПЕРЕГОВОРЫГлава 8ПСИХОТЕРАПИЯИЗЛЕЧЕНИЕ ФОБИИИЗМЕНЕНИЯ ВТОРОГО ПОРЯДКАВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТГлава 9ПЕРВЫЕ МОДЕЛИУБЕЖДЕНИЯФИЗИОЛОГИЯСТРАТЕГИИРЕЦЕПТ УСПЕХАМУЗЫКАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯСТРАТЕГИИ ЗАПОМИНАНИЯСТРАТЕГИЯ ГРАМОТНОГО ПИСЬМА (СПЕЛЛИНГ)СТРАТЕГИЯ ТВОРЧЕСТВАСНОВА О МОДЕЛИРОВАНИИРУКОВОДСТВО ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯЭпилогВкладывая в себяВыбор тренингов НЛПСловарь НЛП..
Думай медленно... Решай быстро
..
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Книга поможет научиться видеть то, что не замечают остальные. Замечать и правильно анализировать детали. Это вполне возможно! Автор. Макс Базерман - профессор школы бизнеса при Гарвардском университете. Известный специалист по психологии поведения. В книге рассматриваются ситуации, в которых большинство людей случайно или намеренно игнорируют часть событий и фактов. Автор объясняет причины этого явления, и описывает методики, которые помогут преодолеть такую невнимательность и рассеянность.Книга профессора Базерман демонстрирует мир "нового видения". Такой способностью обладает всего 3% людей – замечать даже неудобные факты и подробности, которые кажутся не относящимися к делу. Автор объясняет, как научиться брать от мира всю нужную информацию. В книге вы найдете множество примеров "пропуска информации", причем такие промахи допускают руководители фирм, политики, общественные деятели. Люди часто не видят того, что при внимательном подходе оказывается очевидным. Профессор Базерман подробно анализирует механизмы, которые позволили очевидным фактам остаться незамеченными. Рассказывает, какие способы применяются для подтасовки результатов исследований: оказывается, вполне возможно получить желаемые, но неверные результаты. Чтобы замечать все необходимое, требуется непроизвольное внимание. Первоклассные наблюдатели внимательно изучают информацию, важную для определенной проблемы.Содержание:Предисловие. Наблюдательность: мой собственный путьУглубленная аргументация: мы не умеем замечатьГлава 1. Гонки и ремонт машинПоговорим о НАСАБаскетбол, горилла и наша визуальная слепотаОт ограниченной осведомленности к прозрениюГлава 2. Мотивированная слепотаКогда я промолчалГлава 3. Когда наблюдательность изменяет лидерамНедосмотр совета директоровРегулирующий надзорОбычное лидерствоГлава 4. Когда отрасль слепаБессознательная слепотаКак найти решениеЗа рамками науки и бухгалтерииКто не видит конфликта интересов?Глава 5. Что общего у фокусников, воров, рекламщиков, политиков и переговорщиков?Как выбрать правильный продукт: маркетинг и отвлечение вниманияПрофессиональные дипломаты: когда в заблуждение вводят политикиПереговоры о невыгодной сделкеКоманда, которую ввели в заблуждениеНе дать ввести себя в заблуждениеГлава 6. На скользкой дорожке: когда мы упускаем очевидноеНа скользкой дорожке: ничего не вижуИзлишняя самоуверенностьСкользкая дорожка не отпускаетКраткий обзорГлава 7. Собака, которая не лаялаНедооценка бездействияОтвергнутый студент тоже «не лаял»Давайте заключим сделкуАнализируйте то, чего не былоГлава 8. С этой картинкой что-то не так, или все слишком хорошо, чтобы быть правдой…Смотрите: это слишком хорошо, чтобы быть правдойФинансовый кризис подкрался незаметноЭто слишком хорошо, чтобы быть правдойГлава 9. Замечайте, просчитывая вперед«Рынок лимонов»Задача «Приобретение компании»Теория игр и «думай медленно… решай быстро»Цинизм: темная сторона мышления на шаг впередДоверять, проявлять цинизм или думать на шаг впередГлава 10. Такое незаметное косвенное воздействиеКто виноват в повышении цен на лекарства?«Мы вознаграждаем за результаты»Ущемляют ли университеты права американцев азиатского происхождения?Как заметить косвенное воздействие: задачка для лидераГлава 11. Дело лидеров — не допустить предсказуемые неожиданностиНезаметные предсказуемые неожиданностиПочему лидеры игнорируют предсказуемые неожиданности?Как предотвращать предсказуемые неожиданностиСила наблюдательности помогает замечать предсказуемые неожиданностиГлава 12. Как научиться замечатьНастрой на наблюдательностьЗамечайте нестыковкиЗадайтесь вопросом: почему нет?Сторонним наблюдателям легче замечатьСтаньте первоклассным наблюдателемБлагодарностиПримечанияОб авторе..