Книга состоит из выполненных крупнейшим отечественным китаеведом В.В.Малявиным исправленных и заново прокомментированных переводов классических китайских книг по искусству управления и политической стратегии:
`Гуй Гу-цзы`,
`Тридцати шести стратагем`,
`Книги Основ`,
`Книги сердца` и др.
Впервые публикуются главы трактата
`Хань Фэй-цзы`
и вновь найденных
`Четырех канонов Желтого Владыки`.
Переводы предваряются оригинальным исследованием принципов традиционной китайской политики.
Книга предназначена как для специалистов в области китаеведения и политологии, так и для широкого круга читателей, интересующихся политическими традициями Востока.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | АСТ, М. |
| Рік видання | 2003 |
| Кількість сторінок | 432 |
| Обкладинка | тверд |
-
2.948грн.
Схожі товари
Новая история Китая
Настоящая книга дает всестороннее представление о политической, экономической и культурной жизни Китая с 1644 по 1919 г. На основе огромного фактического материала авторы рисуют картину жизни феодальной Цинской империи. В книге показаны смена старых средневековых форм классовой борьбы буржуазно-революционным движением, а также начало проникновения в Китай марксизма и первые отклики китайцев на Великую Октябрьскую социалистическую революцию в России.Многочисленные иллюстрации в тексте и на отдельных листах.СОДЕРЖАНИЕ:От редактораФеодальная Цинская империя в XVII‒XVIII вв.Китай под властью маньчжурской династии Цин в XVII‒XVIII вв.Цинская империя накануне вторжения капиталистических держав (90-е годы XVIII в. ‒ 40-е годы XIX в.)Проникновение капиталистических держав в Китай. Крестьянские войны и восстания неханьских народовАгрессивная политика Англии в Китае и первая «опиумная» война 1840‒1842 гг.Крестьянская война тайпинов (первый этап ‒ 1850‒1856 гг.)Вторая «опиумная» война 1856‒1860 гг.Восстание тайпинов во время и после второй «опиумной» войны и его разгромПолитика «самоусиления» правящих кругов Цинской империи в 1860‒1895 гг.Превращение Цинской империи в полуколонию империалистических держав и начало национально-освободительной борьбы китайского народаСоциально-экономическое развитие Китая к началу эпохи империализма (последняя треть XIX в.)Движение за реформы 1895‒1898 гг.Зарождение буржуазно-революционного движения. Начало политической деятельности Сунь Ят-сена (1894‒1900 гг.)Народное восстание ихэтуаней в Северном Китае в 1898‒1901 гг.«Новая политика» цинского двора и начало консолидации революционных организаций (1901‒1904 гг.)Начало эпохи «пробуждения Азии» и рост революционного движения в Китае (1905‒1908 гг.)Назревание революционного кризиса (1908‒1911 гг.). Положение в правящем лагереСвержение цинской монархии и учреждение Китайской республикиСоциально-экономические предпосылки буржуазной революции 1911 г.Синьхайская революция и учреждение Китайской республики (1911‒1913 гг.)Китайская республика в период владычества Юань Ши-кая и милитаристов бэйянской клики (1913‒1919 гг.)Приложение. Китайская литература периода новой историиПримечанияИллюстрацииПеречень китайских мерБиблиографияУказатель именУказатель географических названийТерминологический словарьИллюстрации..
Безупречное руководство
Что происходит, когда вчерашние стратегии роста и модели бизнеса перестают работать?Большинство руководителей, компании которых "столкнулись со стеной", не смогли ее преодолеть. Но те немногие, кому удалось это сделать, открыли секреты новой силы роста и инноваций. "Безупречное руководство" показывает, как применить уроки, которые они усвоили, возрождая собственную компанию.Здесь вы узнаете, как определить этап развития компании, выбрать лучшую стратегию для обновления и следовать ей с беспрецедентной стойкостью.Здесь вы прочитаете о лидерстве, стоимостных оценках и управлении, найдете информацию о контроле затрат, продуктивности и приоритетах.Здесь также описано, как преодолевали препятствия на пути движения к успеху такие великие компании, как IBM, Новартис, Бакстер и Сиско Систем.Основные главы:Управление компанией в трудные временаЛидерство: как вести себя при "жесткомпробуждении"Как играть в подобные игрыПреодоление стеныЧто все это значитФормат: 220x170x20 мм..
Оргуправленческое мышление. Идеология, методология, технология
Эта книга — третье издание курса лекций по управлению Г. П. Щедровицкого (1929–1994) — отечественного мыслителя, философа и методолога. Автор считает, что деятельность организации и управления является ведущей для развития любых практических сфер. Источник принципов методологической школы управления — глубокая теоретическая и онтологическая проработка оргуправленческого мышления. Знания и представления, которыми оперирует методология, имеют характер предписаний к действию или проектов организации деятельности (или мышления). Особое внимание в лекциях уделено системному подходу, разработанному в Московском методологическом кружке.Книга предназначена для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента..............«Во время Второй мировой войны возникли два важных направления, без которых сегодня работа [управленца] в принципе невозможна. Это исследование операций и системотехника. Каким образом они возникли? Я проиллюстрирую это на одном примере. Когда корабли ходили по Атлантике, из Англии в Штаты и обратно, то на каждом корабле стояло зенитное орудие, чтобы обороняться от немецких самолетов-бомбардировщиков. А потом, когда бомбили Лондон и город был в трудном положении, один генерал решил посчитать, сколько самолетов сбили эти орудия. Выяснилось, что за все время — три или четыре самолета. Он велел эти орудия снять. И что оказалось? Оказалось, что корабли просто перестали доходить. Поскольку назначение этих орудий состояло не в том, чтобы сбивать самолеты, а в том, чтобы не дать им бомбить, то есть в том, чтобы погасить возможный положительный результат.Возникает вопрос: как считать то, что не произошло, в тех ограничениях, которые мы наложили? Орудия сбили всего три самолета, но если их убрать, то корабли вообще доходить не будут. Как считать то, что они обеспечивают прохождение корабля, то есть когда их функция определена таким образом? Нужно было начать считать пустые места. И вот с этого момента возникает исследование операций и системотехника, где пустые функциональные места считаются как значимые.» -Из лекции «Проблема профессии и профессионализации организаторов, руководителей и управляющих»СодержаниеНаучные и технические знания.Акт деятельности.Интенциональность.Кооперативные связи.ОРУ как социотехническая деятельность.Знания для ОРУ.Научно-методическое обеспечение.Методические и объектные знания.Знания для ОРУ.Социальные слои (страты).Референтные группы.Коллективы, партии.Клуб и производство.Организация и личность.Натурально-кибернетические и деятельностные.представления об управлении.Естественное и искусственное.Кентавр - объекты.Типологические характеристики.Организация, руководство, управление.Системно-объектная схема управления.Мыследеятельность и чистое мышление.Рефлексия.Понимание и смысл.Рефлексивное и действенное понимание.Проектирование.Клуб и производство.Проблема и проблематизация.Проблема границ системы.Самоопределение.Объект и предмет.Знак и знаковая форма.Опредмечивание и распредмечивание.Отношение замещения и отнесения.Деятельностный и натуралистический подходы.Системное движение.Категории.Структура и связи.Целое, часть, элемент.Место и наполнение.Система (1-е понятие).Система (2-е понятие).Моносистема и полисистема.Объекты и схемы.Технический, натуральный, номинальный, целевой объекты.Оестествление объектов.Освоение, познание, ассимиляция мира.Рефлексия, понимание, коммуникация, мышление.и знания в передаче опыта.Схема двойного знания.Онтология и онтологическая работа.Мышление формальное и содержательное.Структура и организованность.Связь и отношение.Схема категорииСистема (2-е понятие)Организованность материала, функциональная структурафункциональная структуризацияМоносистема и полисистемаПроцесс и механизмыФункция знанияОрганизацияПодходы, принципы, способы Системный подходПодходы и типы деятельностиПодход и онтологияИменной указатель Предметный указатель..