Данная книга вышла в свет в 1968 году, с тех пор она была переведена на 14 языков и претерпела много переизданий. В России она издается впервые. Содержание книги очень хорошо характеризуют следующие цитаты из предисловий к изданиям разных годов:
"Это - практическое руководство к действию, своего рода справочник. Поэтому в нем нет теоретического анализа государственного переворота; здесь описаны технологии, которые можно применить для захвата власти в том или ином государстве. Эту книгу можно сравнить с кулинарным справочником, поскольку она дает возможность любому вооруженному энтузиазмом - и правильными ингредиентами - непрофессионалу совершить свой собственный переворот; нужно только знать правила".
Эдвард Люттвак, 1979.
"Сегодня эта книга, возможно, представляет даже больший интерес, чем в 60-е: последнее десятилетие показало, что теперь государственный переворот - отнюдь не редкое для цивилизованного мира исключение, а обыденное средство политических изменений в большинстве стран - членов ООН".
Уолтер Лакер, 1978.
"На протяжении прошедших с момента первого издания настоящей книги лет мне часто говорили, что она послужила руководством к действию при планировании того или иного переворота
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | РФСОН, М. |
| Рік видання | 2012 |
| Кількість сторінок | 320 |
| Обкладинка | тверд |
-
5.652грн.
- Артикул: 8273
- Наявність: В наявності
Схожі товари
Полное собрание 36 знаменитых китайских стратагем в одном томе
Современная психология пришла к заключению, что взаимоотношения людей на всех уровнях являются определенными игровыми системами со своими правилами и особенностями. То, что названо играми, еще за несколько столетий до начала нашей эры было достоянием китайской культуры общения. Стратагемность мышления и поведения - а именно это понятие эквивалентно понятию игры - относится к характерным особенностям именно китайской цивилизации. В наибольшей степени понятие стратагемы сходно с понятием алгоритма в математике. А если, не сравнивать с математикой, то стратагема означает стратегический план, в котором для противника заключена какая-либо ловушка, хитрость. Стратагемы составляли не только полководцы. Политические учителя и наставники царей были искусны в управлении гражданским обществом и в дипломатии. В Китае за несколько столетий до нашей эры выработка стратегических планов - стратагем - вошла в практику и, став своего рода искусством, обогащалась многими поколениями. Стратагемы стали секретным национальным достоянием. Их открытие признано одним из серьезных достижений академической востоковедной науки в нашей стране. Представляем читателям возможность ознакомиться с полным собранием 36 стратагем, изданным впервые в одном томе. Во второй части (стратагемы 19-36) были сделаны сокращения примеров, иллюстрирующих те или иные стороны одной стратагемы. При этом убирались устаревшие политические материалы и страницы, предназначенные специально германоязычной публике...
О стратегическом планировании в политике (обл)
В своей монографии академик РАН А.А.Кокошин рассматривает комплекс вопросов методологии и практики стратегического планирования в политике применительно к деятельности государства на международной арене, к укреплению военной мощи государства в экономическом развитии и др. Автор предлагает формулу стратегического планирования, включающую в себя определение жизненно важных и стратегических интересов, целеполагание, эшелонирование во времени и пространстве задач, средств и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В исследовании автор опирается на свой опыт и как ученого, и как практического работника исполнительной власти (первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны РФ, затем секретаря Совета безопасности России), а также депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ.Книга предназначена как для специалистов в области стратегического планирования в государственном аппарате и в бизнесе, так и для широкого круга читателей, в том числе для студентов и аспирантов гражданских и военных вузов.1Введение2Планирование и прогнозирование3Образцы успешного научного предвидения4Целеполагание, его связь с определением национальных интересов, жизненно важных интересов и стратегических интересов5Об отечественном опыте стратегического планирования6"Асимметричный ответ" на "Стратегическую оборонную инициативу" как пример стратегического планирования в сфере национальной безопасности7Сочетание противоборства и сотрудничества в современной мировой политике и значение этого сочетания для стратегического планирования8Пример внешнеполитической стратегии США: СНБ-689Стратегические действия и противодействияПримечанияПриложения 1.Об опыте стратегического планирования в Японии 2.Об опыте стратегического планирования в Южной Корее 3.Краткое изложение труда нобелевского лауреата академика РАН В.Л.Гинзбурга ""Физический минимум" на начало XXI века" 4.Развитие стратегических ядерных вооружений как мера по сохранению способности к адекватному ответному удару в рамках стратегии "асимметричного ответа" на СОИ (из опубликованного отчета Комитета советских ученых) 5.О системе "АС" для анализа устойчивости военно-стратегического развития 6.Специальные средства и способы противодействия противоракетной обороне (из опубликованного отчета Комитета советских ученых)Именной указательОб авторе..
Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд.
Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров - тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того, во второе издание внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.Содержание Введение 1. Правильное и неправильное применение стратегии Стратегия бизнес-единицы Стратегия корпоративного центра Кто должен разрабатывать стратегию? 2. Краткая история стратегии 3. Изменения в стратегическом мышлении: шесть этапов 4. В направлении синтеза 5. Последовательное приближение в разработке стратегии Часть 1 СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ 1.1. Краткий обзор 1.2. Какими направлениями деятельности вы занимаетесь? 1.3. На чем вы зарабатываете деньги? 1.4. Насколько хороши ваши конкурентные позиции? 1.5. Какие навыки и способности лежат в основе вашего успеха? 1.6. Привлекательна ли отрасль, в которой мы находимся? 1.7. Что думают покупатели? 1.8. Какова ситуация с конкурентами? 1.9. Как быстро увеличить прибыль? 1.10. Как увеличить прибыль в долгосрочном периоде? 1.11. Заключение 1.12. Дополнительные замечания относительно теории стратегии бизнес-единицы Ресурсный подход к стратегии против позиционного подхода Границы между стратегией бизнес-единицы и корпоративной стратегией Тщательно разработанная стратегия против ситуационной, творческой и эволюционной стратегии Стратегия скорее как искусство, чем как наука Часть 2 КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 2.1. Величайший миф, связанный с корпоративной стратегией 2.2. Шесть разумных ролей корпоративного центра 2.3. Экстренная корпоративная стратегия (A) 2.4. Олимпийская корпоративная стратегия (B) 2.5. Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия (C) 2.6. Корпоративная стратегия расширения рынка (D) 2.7. Корпоративная стратегия, основанная на компетентности (E) 2.8. Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности (F) 2.9. Какая именно корпоративная стратегия нужна вашей фирме? Какая именно стратегия вам нужна? 2.10. Характерные признаки хорошей корпоративной стратегии 2.11. Дополнительные замечания относительно теории корпоративной стратегии Десять школ Г. Минцберга Комментарий относительно десяти школ Г. Минцберга Часть 3 СТРАТЕГИ-МЫСЛИТЕЛИ АЛЕКСАНДЕР, Маркус (р. 1958) (Alexander, Marcus) АНСОФФ, Х. Игорь (р. 1918) (Ansoff, H. Igor) АРЖИРИС, Крис (р. 1923) (ArguRis, Chris) БАРНАРД, Честер (1886-1961) (Barnard, Chester) БАУЭР, Марвин (р. 1903) (Bower, Marvin) ГОШЭЛ, Сумантра (р. 1948) (Ghoshal, Sumantra) ГУЛД, Майкл (р. 1945) (Goold, Michael) ГУС, Ари де (De Geus, Arie) ДЕМИНГ, В. Эдвардс (1900-1993) (Deming, W. Edwards) ДЖУРАН, Джозеф (р. 1904) (Juran, Joseph) ДРУКЕР, Питер (р. 1909) (Drucker, Peter F.) КАНТЕР, Розабет Мосс (р. 1943) (Kanter, Rosabeth Moss) КВИН, Джеймс Брайен (Quinn, James Brian) КЕЙ, Джон (Kay, John) КЭМПБЕЛ, Эндрю (р. 1950) (Campbell, Andrew) ЛЕВИТТ, Теодор (р. 1925) (Levitt, Theodore) ЛИВИТТ, Гарольд Дж. (Leavitt, Harold J.) МИНЦБЕРГ, Генри (р. 1939) (Mintzberg, Henry) МЭГАЗИНЕР, Айра С. (Magaziner, Ira C.) ОМАЕ, Кеничи (р. 1943) (Ohmae, Kenichi) ПАСКАЛЕ, Ричард Т. (р. 1938) (Pascale, Richard T.) ПИТЕРС, Том (р. 1942) (Peters, Tom) ПОРТЕР, Майкл (р. 1947) (Porter, Michael) ПРАХАЛАД, С. К. (Prahalad, C. K.) РАМЕЛТ, Ричард (Rumelt, Richard) РИЗ, Эл (Ries, Al) СЕНЖ, Питер М. (р. 1947) (Senge, Peter M.) СЛОУН, Альфред П. (1875-1966) (Sloan, Alfred P.) ТРОМПЕНАРС, Фонс (р. 1952) (Trompenaars, Fons) УОТЕРМАН, Роберт Х. (р. 1936) (Waterman, Robert H.) ХЕНДЕРСОН, Брюс (1915-1992) (Henderson, Bruce) ХЭМЕЛ, Гари (р. 1954) (Hamel, Gary) ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, Чарльз (Hampden-Turner, Charles) ХЭНДИ, Чарльз (р. 1932) (Handy, Charles) ЧЭНДЛЕР, Альфред (р. 1918) (Chandler, Alfred) ШЕЙН, Эдгар (р. 1928) (Schein, Edgar H.) ШОНБЕРГЕР, Ричард Дж. (р. 1937) (Shonberger, Richard J.) ЭЙДЭАР, Джон (р. 1934) (Adair, John) ЭНДРЮС, Кеннет (Andrews, Kenneth) Часть 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ АКЦИОНЕРНАЯ СТОИМОСТЬ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ АКЦИОНЕРОВ (Shareholder Value, Shareholder Wealth) АПОЛЛОН (Apollo) АФИНА (Athena) БАРЬЕРЫ НА ВХОДЕ (Barriers to Entry) БАРЬЕРЫ НА ВЫХОДЕ (Barriers to Exit) "БЕЛАЯ ВОРОНА" (MAVERICK) БИЗНЕС-СЕГМЕНТ (Business Segment) БОГИ МЕНЕДЖМЕНТА (Gods of Management) ВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НОВЫМ СПОСОБОМ, КОНКУРИРОВАНИЕ ПО-НОВОМУ (Recompete) ВЗАИМОСВЯЗАННАЯ ЭКОНОМИКА (Inter-linked Economy, ILE ) ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ (Profit Impact оf Market Strategy, PIMS) "ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК" (Question Mark) ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch) ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ (Stretch and Leverage) ГЛОБАЛИЗАЦИЯ (Clobalisation, Globalization) ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ (Global Localisation) ГЛОКАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (Glocalisation of Organisatioins) ГРЕБЕШКОВЫЙ АНАЛИЗ (Comb Analysis) ДЕЛОВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, СПОСОБНОСТИ (Competences, Competencies) "ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА" (Cash Cow) "ДЕНЕЖНЫЙ КАПКАН" (Cash Trap) ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (Decision Tree) ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (Diversification) ДИОНИС (Dionysus) ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА (Dominant Firm) "ЗВЕЗДА" (Star) ИЗДЕРЖКИ ПЕРЕХОДА (Cost to Switch, Costs to Switch) ИЗДЕРЖКИ СЛОЖНОСТИ (Costs of Complexity) ИНСАЙДЕРИЗАЦИЯ (Insiderisation, Insiderization) КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Costing) КАННИБАЛИЗМ (Cannibalisation) КЕЙРЕЦУ (Keiretsu) КЛИЕНТИРИЗАЦИЯ (Customerised, Customerising) КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТНИКИ (Core Workers) КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА, КФУ (Key Factors for Success, KFS) КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТ (Competitive Advantage) КОНКУРЕНЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВРЕМЕНИ (Time-based Competition, Competition Time-based) КОНЦЕНТРАЦИЯ (Concentration) КРИВАЯ S (S-Curve) КРИВАЯ ОПЫТА (Experience Curve) КУЛЬТУРА (Culture) ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ (Logical Incrementalism) МАГАЗИН "ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИ (Destination, Destination Retailing) МАТРИЦА АНСОФФА (Ansoff Matrix) МАТРИЦА БКГ (BCG Matrix) МАТРИЦА "ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ" (Opportunity/Vulnerability Matrix) МАТРИЦА "РОСТ/ДОЛЯ РЫНК (Growth/Share Matrix) МАТРИЦА "РОСТ/РОСТ" (Growth/Growth Matrix) МЕНЕДЖЕРИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ, МЕНЕДЖЕРИАЛИЗМ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЕРЕСЬ (The Management Th..