Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров - тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того, во второе издание внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.
Содержание
Введение
1. Правильное и неправильное применение стратегии
Стратегия бизнес-единицы
Стратегия корпоративного центра
Кто должен разрабатывать стратегию?
2. Краткая история стратегии
3. Изменения в стратегическом мышлении: шесть этапов
4. В направлении синтеза
5. Последовательное приближение в разработке стратегии
Часть 1
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ
1.1. Краткий обзор
1.2. Какими направлениями деятельности вы занимаетесь?
1.3. На чем вы зарабатываете деньги?
1.4. Насколько хороши ваши конкурентные позиции?
1.5. Какие навыки и способности лежат в основе вашего успеха?
1.6. Привлекательна ли отрасль, в которой мы находимся?
1.7. Что думают покупатели?
1.8. Какова ситуация с конкурентами?
1.9. Как быстро увеличить прибыль?
1.10. Как увеличить прибыль в долгосрочном периоде?
1.11. Заключение
1.12. Дополнительные замечания относительно теории стратегии бизнес-единицы
Ресурсный подход к стратегии против позиционного подхода
Границы между стратегией бизнес-единицы и корпоративной стратегией
Тщательно разработанная стратегия против ситуационной, творческой и эволюционной стратегии
Стратегия скорее как искусство, чем как наука
Часть 2
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
2.1. Величайший миф, связанный с корпоративной стратегией
2.2. Шесть разумных ролей корпоративного центра
2.3. Экстренная корпоративная стратегия (A)
2.4. Олимпийская корпоративная стратегия (B)
2.5. Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия (C)
2.6. Корпоративная стратегия расширения рынка (D)
2.7. Корпоративная стратегия, основанная на компетентности (E)
2.8. Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности (F)
2.9. Какая именно корпоративная стратегия нужна вашей фирме?
Какая именно стратегия вам нужна?
2.10. Характерные признаки хорошей корпоративной стратегии
2.11. Дополнительные замечания относительно теории корпоративной стратегии
Десять школ Г. Минцберга
Комментарий относительно десяти школ Г. Минцберга
Часть 3
СТРАТЕГИ-МЫСЛИТЕЛИ
АЛЕКСАНДЕР, Маркус (р. 1958) (Alexander, Marcus)
АНСОФФ, Х. Игорь (р. 1918) (Ansoff, H. Igor)
АРЖИРИС, Крис (р. 1923) (ArguRis, Chris)
БАРНАРД, Честер (1886-1961) (Barnard, Chester)
БАУЭР, Марвин (р. 1903) (Bower, Marvin)
ГОШЭЛ, Сумантра (р. 1948) (Ghoshal, Sumantra)
ГУЛД, Майкл (р. 1945) (Goold, Michael)
ГУС, Ари де (De Geus, Arie)
ДЕМИНГ, В. Эдвардс (1900-1993) (Deming, W. Edwards)
ДЖУРАН, Джозеф (р. 1904) (Juran, Joseph)
ДРУКЕР, Питер (р. 1909) (Drucker, Peter F.)
КАНТЕР, Розабет Мосс (р. 1943) (Kanter, Rosabeth Moss)
КВИН, Джеймс Брайен (Quinn, James Brian)
КЕЙ, Джон (Kay, John)
КЭМПБЕЛ, Эндрю (р. 1950) (Campbell, Andrew)
ЛЕВИТТ, Теодор (р. 1925) (Levitt, Theodore)
ЛИВИТТ, Гарольд Дж. (Leavitt, Harold J.)
МИНЦБЕРГ, Генри (р. 1939) (Mintzberg, Henry)
МЭГАЗИНЕР, Айра С. (Magaziner, Ira C.)
ОМАЕ, Кеничи (р. 1943) (Ohmae, Kenichi)
ПАСКАЛЕ, Ричард Т. (р. 1938) (Pascale, Richard T.)
ПИТЕРС, Том (р. 1942) (Peters, Tom)
ПОРТЕР, Майкл (р. 1947) (Porter, Michael)
ПРАХАЛАД, С. К. (Prahalad, C. K.)
РАМЕЛТ, Ричард (Rumelt, Richard)
РИЗ, Эл (Ries, Al)
СЕНЖ, Питер М. (р. 1947) (Senge, Peter M.)
СЛОУН, Альфред П. (1875-1966) (Sloan, Alfred P.)
ТРОМПЕНАРС, Фонс (р. 1952) (Trompenaars, Fons)
УОТЕРМАН, Роберт Х. (р. 1936) (Waterman, Robert H.)
ХЕНДЕРСОН, Брюс (1915-1992) (Henderson, Bruce)
ХЭМЕЛ, Гари (р. 1954) (Hamel, Gary)
ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, Чарльз (Hampden-Turner, Charles)
ХЭНДИ, Чарльз (р. 1932) (Handy, Charles)
ЧЭНДЛЕР, Альфред (р. 1918) (Chandler, Alfred)
ШЕЙН, Эдгар (р. 1928) (Schein, Edgar H.)
ШОНБЕРГЕР, Ричард Дж. (р. 1937) (Shonberger, Richard J.)
ЭЙДЭАР, Джон (р. 1934) (Adair, John)
ЭНДРЮС, Кеннет (Andrews, Kenneth)
Часть 4
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
АКЦИОНЕРНАЯ СТОИМОСТЬ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ АКЦИОНЕРОВ (Shareholder Value, Shareholder Wealth)
АПОЛЛОН (Apollo)
АФИНА (Athena)
БАРЬЕРЫ НА ВХОДЕ (Barriers to Entry)
БАРЬЕРЫ НА ВЫХОДЕ (Barriers to Exit)
"БЕЛАЯ ВОРОНА" (MAVERICK)
БИЗНЕС-СЕГМЕНТ (Business Segment)
БОГИ МЕНЕДЖМЕНТА (Gods of Management)
ВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НОВЫМ СПОСОБОМ, КОНКУРИРОВАНИЕ ПО-НОВОМУ (Recompete)
ВЗАИМОСВЯЗАННАЯ ЭКОНОМИКА (Inter-linked Economy, ILE )
ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ (Profit Impact оf Market Strategy, PIMS)
"ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК" (Question Mark)
ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch)
ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ (Stretch and Leverage)
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ (Clobalisation, Globalization)
ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ (Global Localisation)
ГЛОКАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (Glocalisation of Organisatioins)
ГРЕБЕШКОВЫЙ АНАЛИЗ (Comb Analysis)
ДЕЛОВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, СПОСОБНОСТИ (Competences, Competencies)
"ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА" (Cash Cow)
"ДЕНЕЖНЫЙ КАПКАН" (Cash Trap)
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (Decision Tree)
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (Diversification)
ДИОНИС (Dionysus)
ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА (Dominant Firm)
"ЗВЕЗДА" (Star)
ИЗДЕРЖКИ ПЕРЕХОДА (Cost to Switch, Costs to Switch)
ИЗДЕРЖКИ СЛОЖНОСТИ (Costs of Complexity)
ИНСАЙДЕРИЗАЦИЯ (Insiderisation, Insiderization)
КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Costing)
КАННИБАЛИЗМ (Cannibalisation)
КЕЙРЕЦУ (Keiretsu)
КЛИЕНТИРИЗАЦИЯ (Customerised, Customerising)
КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТНИКИ (Core Workers)
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА, КФУ (Key Factors for Success, KFS)
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТ
(Competitive Advantage)
КОНКУРЕНЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВРЕМЕНИ (Time-based Competition, Competition Time-based)
КОНЦЕНТРАЦИЯ (Concentration)
КРИВАЯ S (S-Curve)
КРИВАЯ ОПЫТА (Experience Curve)
КУЛЬТУРА (Culture)
ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ (Logical Incrementalism)
МАГАЗИН "ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИ
(Destination, Destination Retailing)
МАТРИЦА АНСОФФА (Ansoff Matrix)
МАТРИЦА БКГ (BCG Matrix)
МАТРИЦА "ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ" (Opportunity/Vulnerability Matrix)
МАТРИЦА "РОСТ/ДОЛЯ РЫНК
(Growth/Share Matrix)
МАТРИЦА "РОСТ/РОСТ" (Growth/Growth Matrix)
МЕНЕДЖЕРИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ, МЕНЕДЖЕРИАЛИЗМ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЕРЕСЬ
(The Management Theory Of The Firm, Managerialism, Managerial Heresy)
"МЕРТВАЯ ПЕТЛЯ" (Doom Loop)
МЕТОД ДЕЛЬФИ (Delphi Technique)
МЕЧТА (Vision)
МИССИЯ (Mission)
МОДЕЛЬ SWOT-АНАЛИЗА (SWOT Model)
МОТИВ (Cause)
М-ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ (M-Form Organisation)
НАВИГАТОР, НАВИГАЦИЯ (Navigator, Navigation)
НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ (Continuous Improvement)
ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (Learning Organisation)
ОЖИДАЕМОЕ ЗНАЧЕНИЕ СТОИМОСТИ (Expected Value)
ОРГАНИЗАЦИЯ-ТРИЛИСТНИК (Shamrock, Shamrock Organisation)
ОСНОВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ СПОСОБНОСТИ (Core Competency, Core Competencies)
"ОТБОР ВИШЕНОК" (Cherry-Picking)
ОТДЕЛЕНИЕ, ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ (Spinoff)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА, ОРД (Relative Market Share, RMS)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ ПО ИЗДЕРЖКАМ (Relative Cost Position, RCP)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ УДЕРЖИВАТЬ ПОКУПАТЕЛЯ (Relative Customer Retention, RCR )
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЗИЦИЯ, ОЦП (Relative Price Position, RPP)
ОТХОД ИЗ СЕГМЕНТА (Segment Retreat)
ПЕРВЫЙ ПРИЗНАК (Leading Indicator)
ПЕРЕХОД НА РЫНОЧНЫЕ ПРИНЦИПЫ (Marketising)
ПЛОСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (Flat Organisation)
"ПОДЖАРАЯ" компания (Lean Enterprise)
ПОДРЯД (Contracting-Out)
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ (Positioning)
ПРАВИЛО ВОСЕМЬДЕСЯТ/ДВАДЦАТЬ (Eighty/Twenty Rule, 80/20 Rule)
ПРЕИМУЩЕСТВО "МАТЕРИНСТВА" (Parenting Advantage)
ПРЕИМУЩЕСТВО ПЕРВОГО ШАГА (First Mover Advantage)
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ (Transformation)
ПРЕТЕНДЕНТ НА ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ (Market Challenger)
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА (Business Attractiveness)
ПРЯМО С ПЕРВОГО РАЗА (Right First Time)
ПЯТЬ конкурентных сил М. ПОРТЕРА (Porter's Five Competetive Forces)
РАЗВИТИЕ (Develop)
РАЗДЕЛЕНИЕ (Breakup)
РАЗРУШЕНИЕ СТОИМОСТИ (Value Destruction)
РАЗЪЕДИНЕНИЕ (Demerger)
"РАСПАКОВКА" (Unbundling)
"РАСПАКОВКА КОНГЛОМЕРАТОВ" (Unbundling Of Conglomerates)
РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ ТОРГОВОЙ МАРКИ (Brand Stretching)
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, РБП (Business Process Re-engineering, BPR)
РЕНТАБЕЛЬНОСТь ТОВАРНОЙ ЛИНИИ (Product Line Profitability)
РЕШЕНИЕ "ПРОИЗВОДИТЬ ИЛИ ПОКУПАТЬ" (Make Or Buy Decision)
РЫЧАГ (ЛЕВЕРЕДЖ) (leverage)
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ СИСТЕМЫ (Self-organising Systems)
СЕГМЕНТАЦИЯ (Segmentation)
СЕМЬ "С", КАРКАС ИЗ СЕМИ С (Seven S, 7s Framework )
СИНЕРГИЗМ (Synergy)
СИСТЕМА ДОСТАВКИ (Delivery System)
СЛЕДОВАНИЕ МОДЕ (Fashionise)
СМЕЖНЫЙ СЕГМЕНТ (Adjacent Segment)
"СОБАКА" (Dog)
СОЗДАНИЕ (Build)
"СПИРАЛЬ УДАЧИ" (Virtuous Circle)
СПОСОБНОСТЬ УДЕРЖИВАТЬ ПОКУПАТЕЛЯ (Customer Retention)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА, СБЕ (Strategic Business Unit, SBU )
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СТЕПЕНЬ СВОБОДЫ (Strategic Degrees оf Freedom, SDF )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОЮЗ (Strategic Alliance)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАМЕРЕНИЕ (Strategic Intent)
СТРАТЕГИЯ ЗАЧИСТКИ (Mop Up Strategy)
СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (Pricing Strategy)
СТРУКТУРА ЗАТРАТ (Cost Structure)
ТЕМПЫ УСТОЙЧИВОГО РОСТА (Sustainable Growth Rate, SGR )
ТЕОРИЯ СЛОЖНОСТИ (Complexity Theory)
ТИП 1 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 1, Type One Executive)
ТИП 2 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 2, Type Two Executive)
ТИП 3 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 3, Type 3 Executive)
ТОВАР ШИРОКОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (Commodity)
ТОРГОВАЯ МАРКА (Brand)
ТОЧНО В СРОК (Just-In-Time, JIT)
"УБИЙЦА КАТЕГОРИЙ" (Category Killer)
"УБОРКА УРОЖАЯ" (Harvesting)
УГАСАЮЩАЯ ОТРАСЛЬ (Declining Industry)
УДАЛЕНИЕ УРОВНЕЙ (Delayering)
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ (Universal Product)
"УТЕЧКИ" (Leakages)
УЯЗВИМОСТЬ (Vulnerability)
ФОКУС (Focus)
ЦЕЛИ ВЫХОДА ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch Goals)
ЦЕНОВОЙ ЗОНТИК (Price Umbrella)
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Pricing)
ЦЕНТРАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ (Heartland Businesses)
ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ (Value Chain)
ЭКОНОМИЯ ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА (Economies Of Scope)
ЭЛАСТИЧНОСТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО ВРЕМЕНИ (Time Elasticity оf Profitability)
ЭНЕРГИЧНЫЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ (Strong Follower)
ЭФФЕКТ МАСШТАБА (Economies Of Scale)
Часть 5
ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ХХI веке
Четыре изменения в экономике
Сети
Интернет: Отделение информационных потоков от физических потоков
Дробление цепочки создания стоимости и появление "тепленьких местечек"
Экономика "возрастающих доходов" и "победителя, забирающего большую часть"
Изменения в сущности конкурентного преимущества
Определение "теплых местечек" в цепочке создания стоимости
Установление доминирующих стандартов
Развитие навыков "дирижирования"
Борьба с конкурирующими "дирижерами"
Конкурентное преимущество становится все более недолговечным
Выявление следующей границы ценности для покупателей
Появление навигатора
Заключение
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Питер, СПб. |
| Рік видання | 2003 |
| Кількість сторінок | 320 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Создавая мир без бедности: социальный бизнес и будущее капитализма
В своей книге лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус предлагает новую экономическую модель - "социальный бизнес". Согласно этой модели цель бизнеса не в извлечении прибыли, а в создании социальных благ: например, в том, чтобы накормить бедняков. Однако речь не идет о благотворительности, поскольку инвесторам возвращают их начальные вложения, но при этом вся прибыль реинвестируется в тот же бизнес, напрямую связанный с социальной целью. Автор также предлагает подход микрофинансирования, когда небольшие суммы денег выдаются в качестве кредитов беднякам на создание и развитие малого бизнеса. Это позволяет им получить доход и обеспечить себе достойную жизнь. Экономическая модель профессора Юнуса не абстракция - он в первую очередь практик, создавший множество предприятий у себя на родине в Бангладеш, а также в развивающихся странах по всему миру, что позволило миллионам людей избавиться от бедности...
Стратегия: Война, революция, бизнес
Книга Лоуренса Фридмана (р. 1948), профессора военных исследований Королевского колледжа Лондона считается лучшим пособием по стратегии последнего десятилетия. Это блестящий анализ стратегии как политического, военного и экономического метода планирования. Открывая книгу словами Майка Тайсона — «План есть у каждого — пока он не получит в челюсть», — Фридман развивает повествование о продвинутом поведении приматов и генеральном противопоставлении силы и хитрости, «Илиады» и «Одиссеи» у древних греков. Героями книги Фридмана становятся библейские Давид и Голиаф, мильтоновский Сатана, Сунь Цзы и Макиавелли, а также генерал наполеоновской армии Анри де Жомини и прусский военачальник Карл фон Клаузевиц, воевавший за русских при Бородино. Книга Клаузевица «О войне» (1830) оказывается олицетворением идей, против которых выступает Лев Толстой, именуемый Фридманом «антистратегом». Карл Маркс, Александр Герцен и Михаил Бакунин как герои главы «Стратегии снизу» обозначают революционные подходы в классовой борьбе, а бизнес и менеджмент описываются новейшими теориями игр, бихевиоризмом и другими примерами, демонстрирующими пределы рационального выбора. Так, через мифы и каноны, историю войн и политику Фридман приходит к общей теории стратагем и сценариев, актуальных в современной социологии, кинематографе и бизнесе............ОглавлениеПредисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Часть I. ИстокиГлава 1. Истоки 1: Эволюция . . . . . . . . . . . . . . . 15Глава 2. Истоки 2: Библия . . . . . . . . . . . . . . . . 22Глава 3. Истоки 3: Греки . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Глава 4. Сунь-Цзы и Макиавелли 54Глава 5. Стратегия Сатаны . . . . . . . . . . . . . . . . 67Часть II. Стратегия силыГлава 6. Новая наука о стратегии . . . . . . . . . . . . . . 80Глава 7. Клаузевиц . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93Глава 8. Лженаука . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108Глава 9. Уничтожение или изматывание . . . . . . . . . . . 121Глава 10. Мозг и мускулы 137Глава 11. Стратегия непрямых действий . . . . . . . . . . . 148Глава 12. Ядерные игры . . . . . . . . . . . . . . . . . 159Глава 13. Рациональность иррациональности . . . . . . . . . 171Глава 14. Партизанская война . . . . . . . . . . . . . . .196Глава 15. Наблюдение и ориентирование 212Глава 16. Революция в военном деле . . . . . . . . . . . . 235Глава 17. Миф о великом стратеге . . . . . . . . . . . . . 259Часть III. Стратегия снизуГлава 18. Маркс и стратегия для рабочего класса 268Глава 19. Герцен и Бакунин . . . . . . . . . . . . . . . .287Глава 20. Ревизионисты и авангард . . . . . . . . . . . . . 305Глава 21. Бюрократы, демократы и элиты . . . . . . . . . . 325Глава 22. Формулы, мифы и пропаганда . . . . . . . . . . . 348Глава 23. Сила ненасилия 372Глава 24. Экзистенциальная стратегия 397Глава 25. Черная сила и белый гнев . . . . . . . . . . . . .424Глава 26. Система координат, парадигмы, дискурсы и нарративы . 448Глава 27. Раса, религия и выборы 468Часть IV. Стратегия сверхуГлава 28. Рост класса менеджеров . . . . . . . . . . . . . 496Глава 29. Бизнес — это бизнес . . . . . . . . . . . . . . .512Глава 30. Стратегия менеджмента . . . . . . . . . . . . . 532Глава 31. Бизнес как война . . . . . . . . . . . . . . . . 547Глава 32. Подъем экономической науки . . . . . . . . . . . 556Глава 33. Красные королевы и голубые океаны . . . . . . . . 568Глава 34. Социологическая задача . . . . . . . . . . . . . 586Глава 35. Продуманная или неотложная . . . . . . . . . . . 599Часть V. Теории стратегииГлава 36. Пределы рационального выбора . . . . . . . . . . 619Глава 37. За границами рационального выбора . . . . . . . . 634Глава 38. Истории и сценарии . . . . . . . . . . . . . . .653Благодарности 679Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .681..
О стратегическом планировании в политике (обл)
В своей монографии академик РАН А.А.Кокошин рассматривает комплекс вопросов методологии и практики стратегического планирования в политике применительно к деятельности государства на международной арене, к укреплению военной мощи государства в экономическом развитии и др. Автор предлагает формулу стратегического планирования, включающую в себя определение жизненно важных и стратегических интересов, целеполагание, эшелонирование во времени и пространстве задач, средств и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В исследовании автор опирается на свой опыт и как ученого, и как практического работника исполнительной власти (первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны РФ, затем секретаря Совета безопасности России), а также депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ.Книга предназначена как для специалистов в области стратегического планирования в государственном аппарате и в бизнесе, так и для широкого круга читателей, в том числе для студентов и аспирантов гражданских и военных вузов.1Введение2Планирование и прогнозирование3Образцы успешного научного предвидения4Целеполагание, его связь с определением национальных интересов, жизненно важных интересов и стратегических интересов5Об отечественном опыте стратегического планирования6"Асимметричный ответ" на "Стратегическую оборонную инициативу" как пример стратегического планирования в сфере национальной безопасности7Сочетание противоборства и сотрудничества в современной мировой политике и значение этого сочетания для стратегического планирования8Пример внешнеполитической стратегии США: СНБ-689Стратегические действия и противодействияПримечанияПриложения 1.Об опыте стратегического планирования в Японии 2.Об опыте стратегического планирования в Южной Корее 3.Краткое изложение труда нобелевского лауреата академика РАН В.Л.Гинзбурга ""Физический минимум" на начало XXI века" 4.Развитие стратегических ядерных вооружений как мера по сохранению способности к адекватному ответному удару в рамках стратегии "асимметричного ответа" на СОИ (из опубликованного отчета Комитета советских ученых) 5.О системе "АС" для анализа устойчивости военно-стратегического развития 6.Специальные средства и способы противодействия противоракетной обороне (из опубликованного отчета Комитета советских ученых)Именной указательОб авторе..



