В мире наступил период, когда меняются не только правила управления, как это было после Первой мировой войны, когда появилась Лига наций, и после Второй, когда появилась ООН. Страна, которая строит будущее, будет жить по своим правилам. Страна, которая не делает этого, будет жить по чужим, поскольку она будет строить будущее для кого-то другого.
Будущее интересно в первую очередь военным, мировым нефтяным и газовым компаниям и государствам в сфере энергетики. Все эти сферы больше других зависят от будущего. Но сегодня будущее повлияет на жизнь каждого, поскольку все будут зависимы от роботизации и развития искусственного интеллекта, так как исчезнет множество профессий.
Георгий Почепцов ‒ доктор филологических наук, профессор, автор пятидесяти книг на тему информационных войн, пропаганды, теории коммуникации , информационных и коммуникативных технологий. Заслуженный журналист Украины, член Национального союза писателей
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Фолио, Х. |
| Рік видання | 2019 |
| Кількість сторінок | 471 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.468грн.
Схожі товари
Пророческое предвидение хода истории и мировых войн в аналитических записках государственных военных деятелей
а рубеже XIX-XX веков многие пытались представить "Каким он будет этот будущий мир". Научно-техническая революция совершила столь невиданные доселе "прорывы", что сознание человечества помутилось. Стремительный прогресс бередил умы общественности, политиков и военных, порождая самые смелые прогнозы и планы относительно будущего. Но были среди этих людей и трезвомыслящие люди, скептически относившиеся к столь радужным перспективам на будущее. И они, в большинстве своем оказались правы. В этой книге представлены "знаковые" пророчества и приведены наиболее точные прогнозы относительно "Будущего двадцатого века"...
Реконструкция стратегии
Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна.Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее «а фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую погіало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга.Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно...