Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров - тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того, во второе издание внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.
Содержание
Введение
1. Правильное и неправильное применение стратегии
Стратегия бизнес-единицы
Стратегия корпоративного центра
Кто должен разрабатывать стратегию?
2. Краткая история стратегии
3. Изменения в стратегическом мышлении: шесть этапов
4. В направлении синтеза
5. Последовательное приближение в разработке стратегии
Часть 1
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ
1.1. Краткий обзор
1.2. Какими направлениями деятельности вы занимаетесь?
1.3. На чем вы зарабатываете деньги?
1.4. Насколько хороши ваши конкурентные позиции?
1.5. Какие навыки и способности лежат в основе вашего успеха?
1.6. Привлекательна ли отрасль, в которой мы находимся?
1.7. Что думают покупатели?
1.8. Какова ситуация с конкурентами?
1.9. Как быстро увеличить прибыль?
1.10. Как увеличить прибыль в долгосрочном периоде?
1.11. Заключение
1.12. Дополнительные замечания относительно теории стратегии бизнес-единицы
Ресурсный подход к стратегии против позиционного подхода
Границы между стратегией бизнес-единицы и корпоративной стратегией
Тщательно разработанная стратегия против ситуационной, творческой и эволюционной стратегии
Стратегия скорее как искусство, чем как наука
Часть 2
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
2.1. Величайший миф, связанный с корпоративной стратегией
2.2. Шесть разумных ролей корпоративного центра
2.3. Экстренная корпоративная стратегия (A)
2.4. Олимпийская корпоративная стратегия (B)
2.5. Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия (C)
2.6. Корпоративная стратегия расширения рынка (D)
2.7. Корпоративная стратегия, основанная на компетентности (E)
2.8. Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности (F)
2.9. Какая именно корпоративная стратегия нужна вашей фирме?
Какая именно стратегия вам нужна?
2.10. Характерные признаки хорошей корпоративной стратегии
2.11. Дополнительные замечания относительно теории корпоративной стратегии
Десять школ Г. Минцберга
Комментарий относительно десяти школ Г. Минцберга
Часть 3
СТРАТЕГИ-МЫСЛИТЕЛИ
АЛЕКСАНДЕР, Маркус (р. 1958) (Alexander, Marcus)
АНСОФФ, Х. Игорь (р. 1918) (Ansoff, H. Igor)
АРЖИРИС, Крис (р. 1923) (ArguRis, Chris)
БАРНАРД, Честер (1886-1961) (Barnard, Chester)
БАУЭР, Марвин (р. 1903) (Bower, Marvin)
ГОШЭЛ, Сумантра (р. 1948) (Ghoshal, Sumantra)
ГУЛД, Майкл (р. 1945) (Goold, Michael)
ГУС, Ари де (De Geus, Arie)
ДЕМИНГ, В. Эдвардс (1900-1993) (Deming, W. Edwards)
ДЖУРАН, Джозеф (р. 1904) (Juran, Joseph)
ДРУКЕР, Питер (р. 1909) (Drucker, Peter F.)
КАНТЕР, Розабет Мосс (р. 1943) (Kanter, Rosabeth Moss)
КВИН, Джеймс Брайен (Quinn, James Brian)
КЕЙ, Джон (Kay, John)
КЭМПБЕЛ, Эндрю (р. 1950) (Campbell, Andrew)
ЛЕВИТТ, Теодор (р. 1925) (Levitt, Theodore)
ЛИВИТТ, Гарольд Дж. (Leavitt, Harold J.)
МИНЦБЕРГ, Генри (р. 1939) (Mintzberg, Henry)
МЭГАЗИНЕР, Айра С. (Magaziner, Ira C.)
ОМАЕ, Кеничи (р. 1943) (Ohmae, Kenichi)
ПАСКАЛЕ, Ричард Т. (р. 1938) (Pascale, Richard T.)
ПИТЕРС, Том (р. 1942) (Peters, Tom)
ПОРТЕР, Майкл (р. 1947) (Porter, Michael)
ПРАХАЛАД, С. К. (Prahalad, C. K.)
РАМЕЛТ, Ричард (Rumelt, Richard)
РИЗ, Эл (Ries, Al)
СЕНЖ, Питер М. (р. 1947) (Senge, Peter M.)
СЛОУН, Альфред П. (1875-1966) (Sloan, Alfred P.)
ТРОМПЕНАРС, Фонс (р. 1952) (Trompenaars, Fons)
УОТЕРМАН, Роберт Х. (р. 1936) (Waterman, Robert H.)
ХЕНДЕРСОН, Брюс (1915-1992) (Henderson, Bruce)
ХЭМЕЛ, Гари (р. 1954) (Hamel, Gary)
ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, Чарльз (Hampden-Turner, Charles)
ХЭНДИ, Чарльз (р. 1932) (Handy, Charles)
ЧЭНДЛЕР, Альфред (р. 1918) (Chandler, Alfred)
ШЕЙН, Эдгар (р. 1928) (Schein, Edgar H.)
ШОНБЕРГЕР, Ричард Дж. (р. 1937) (Shonberger, Richard J.)
ЭЙДЭАР, Джон (р. 1934) (Adair, John)
ЭНДРЮС, Кеннет (Andrews, Kenneth)
Часть 4
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
АКЦИОНЕРНАЯ СТОИМОСТЬ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ АКЦИОНЕРОВ (Shareholder Value, Shareholder Wealth)
АПОЛЛОН (Apollo)
АФИНА (Athena)
БАРЬЕРЫ НА ВХОДЕ (Barriers to Entry)
БАРЬЕРЫ НА ВЫХОДЕ (Barriers to Exit)
"БЕЛАЯ ВОРОНА" (MAVERICK)
БИЗНЕС-СЕГМЕНТ (Business Segment)
БОГИ МЕНЕДЖМЕНТА (Gods of Management)
ВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НОВЫМ СПОСОБОМ, КОНКУРИРОВАНИЕ ПО-НОВОМУ (Recompete)
ВЗАИМОСВЯЗАННАЯ ЭКОНОМИКА (Inter-linked Economy, ILE )
ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ (Profit Impact оf Market Strategy, PIMS)
"ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК" (Question Mark)
ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch)
ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ (Stretch and Leverage)
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ (Clobalisation, Globalization)
ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ (Global Localisation)
ГЛОКАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (Glocalisation of Organisatioins)
ГРЕБЕШКОВЫЙ АНАЛИЗ (Comb Analysis)
ДЕЛОВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, СПОСОБНОСТИ (Competences, Competencies)
"ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА" (Cash Cow)
"ДЕНЕЖНЫЙ КАПКАН" (Cash Trap)
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (Decision Tree)
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (Diversification)
ДИОНИС (Dionysus)
ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА (Dominant Firm)
"ЗВЕЗДА" (Star)
ИЗДЕРЖКИ ПЕРЕХОДА (Cost to Switch, Costs to Switch)
ИЗДЕРЖКИ СЛОЖНОСТИ (Costs of Complexity)
ИНСАЙДЕРИЗАЦИЯ (Insiderisation, Insiderization)
КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Costing)
КАННИБАЛИЗМ (Cannibalisation)
КЕЙРЕЦУ (Keiretsu)
КЛИЕНТИРИЗАЦИЯ (Customerised, Customerising)
КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТНИКИ (Core Workers)
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА, КФУ (Key Factors for Success, KFS)
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТ
(Competitive Advantage)
КОНКУРЕНЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВРЕМЕНИ (Time-based Competition, Competition Time-based)
КОНЦЕНТРАЦИЯ (Concentration)
КРИВАЯ S (S-Curve)
КРИВАЯ ОПЫТА (Experience Curve)
КУЛЬТУРА (Culture)
ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ (Logical Incrementalism)
МАГАЗИН "ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИ
(Destination, Destination Retailing)
МАТРИЦА АНСОФФА (Ansoff Matrix)
МАТРИЦА БКГ (BCG Matrix)
МАТРИЦА "ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ" (Opportunity/Vulnerability Matrix)
МАТРИЦА "РОСТ/ДОЛЯ РЫНК
(Growth/Share Matrix)
МАТРИЦА "РОСТ/РОСТ" (Growth/Growth Matrix)
МЕНЕДЖЕРИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ, МЕНЕДЖЕРИАЛИЗМ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЕРЕСЬ
(The Management Theory Of The Firm, Managerialism, Managerial Heresy)
"МЕРТВАЯ ПЕТЛЯ" (Doom Loop)
МЕТОД ДЕЛЬФИ (Delphi Technique)
МЕЧТА (Vision)
МИССИЯ (Mission)
МОДЕЛЬ SWOT-АНАЛИЗА (SWOT Model)
МОТИВ (Cause)
М-ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ (M-Form Organisation)
НАВИГАТОР, НАВИГАЦИЯ (Navigator, Navigation)
НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ (Continuous Improvement)
ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (Learning Organisation)
ОЖИДАЕМОЕ ЗНАЧЕНИЕ СТОИМОСТИ (Expected Value)
ОРГАНИЗАЦИЯ-ТРИЛИСТНИК (Shamrock, Shamrock Organisation)
ОСНОВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ СПОСОБНОСТИ (Core Competency, Core Competencies)
"ОТБОР ВИШЕНОК" (Cherry-Picking)
ОТДЕЛЕНИЕ, ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ (Spinoff)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА, ОРД (Relative Market Share, RMS)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ ПО ИЗДЕРЖКАМ (Relative Cost Position, RCP)
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ УДЕРЖИВАТЬ ПОКУПАТЕЛЯ (Relative Customer Retention, RCR )
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЗИЦИЯ, ОЦП (Relative Price Position, RPP)
ОТХОД ИЗ СЕГМЕНТА (Segment Retreat)
ПЕРВЫЙ ПРИЗНАК (Leading Indicator)
ПЕРЕХОД НА РЫНОЧНЫЕ ПРИНЦИПЫ (Marketising)
ПЛОСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (Flat Organisation)
"ПОДЖАРАЯ" компания (Lean Enterprise)
ПОДРЯД (Contracting-Out)
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ (Positioning)
ПРАВИЛО ВОСЕМЬДЕСЯТ/ДВАДЦАТЬ (Eighty/Twenty Rule, 80/20 Rule)
ПРЕИМУЩЕСТВО "МАТЕРИНСТВА" (Parenting Advantage)
ПРЕИМУЩЕСТВО ПЕРВОГО ШАГА (First Mover Advantage)
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ (Transformation)
ПРЕТЕНДЕНТ НА ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ (Market Challenger)
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА (Business Attractiveness)
ПРЯМО С ПЕРВОГО РАЗА (Right First Time)
ПЯТЬ конкурентных сил М. ПОРТЕРА (Porter's Five Competetive Forces)
РАЗВИТИЕ (Develop)
РАЗДЕЛЕНИЕ (Breakup)
РАЗРУШЕНИЕ СТОИМОСТИ (Value Destruction)
РАЗЪЕДИНЕНИЕ (Demerger)
"РАСПАКОВКА" (Unbundling)
"РАСПАКОВКА КОНГЛОМЕРАТОВ" (Unbundling Of Conglomerates)
РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ ТОРГОВОЙ МАРКИ (Brand Stretching)
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, РБП (Business Process Re-engineering, BPR)
РЕНТАБЕЛЬНОСТь ТОВАРНОЙ ЛИНИИ (Product Line Profitability)
РЕШЕНИЕ "ПРОИЗВОДИТЬ ИЛИ ПОКУПАТЬ" (Make Or Buy Decision)
РЫЧАГ (ЛЕВЕРЕДЖ) (leverage)
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ СИСТЕМЫ (Self-organising Systems)
СЕГМЕНТАЦИЯ (Segmentation)
СЕМЬ "С", КАРКАС ИЗ СЕМИ С (Seven S, 7s Framework )
СИНЕРГИЗМ (Synergy)
СИСТЕМА ДОСТАВКИ (Delivery System)
СЛЕДОВАНИЕ МОДЕ (Fashionise)
СМЕЖНЫЙ СЕГМЕНТ (Adjacent Segment)
"СОБАКА" (Dog)
СОЗДАНИЕ (Build)
"СПИРАЛЬ УДАЧИ" (Virtuous Circle)
СПОСОБНОСТЬ УДЕРЖИВАТЬ ПОКУПАТЕЛЯ (Customer Retention)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА, СБЕ (Strategic Business Unit, SBU )
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СТЕПЕНЬ СВОБОДЫ (Strategic Degrees оf Freedom, SDF )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОЮЗ (Strategic Alliance)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАМЕРЕНИЕ (Strategic Intent)
СТРАТЕГИЯ ЗАЧИСТКИ (Mop Up Strategy)
СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (Pricing Strategy)
СТРУКТУРА ЗАТРАТ (Cost Structure)
ТЕМПЫ УСТОЙЧИВОГО РОСТА (Sustainable Growth Rate, SGR )
ТЕОРИЯ СЛОЖНОСТИ (Complexity Theory)
ТИП 1 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 1, Type One Executive)
ТИП 2 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 2, Type Two Executive)
ТИП 3 РУКОВОДИТЕЛЯ (Type 3, Type 3 Executive)
ТОВАР ШИРОКОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (Commodity)
ТОРГОВАЯ МАРКА (Brand)
ТОЧНО В СРОК (Just-In-Time, JIT)
"УБИЙЦА КАТЕГОРИЙ" (Category Killer)
"УБОРКА УРОЖАЯ" (Harvesting)
УГАСАЮЩАЯ ОТРАСЛЬ (Declining Industry)
УДАЛЕНИЕ УРОВНЕЙ (Delayering)
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ (Universal Product)
"УТЕЧКИ" (Leakages)
УЯЗВИМОСТЬ (Vulnerability)
ФОКУС (Focus)
ЦЕЛИ ВЫХОДА ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch Goals)
ЦЕНОВОЙ ЗОНТИК (Price Umbrella)
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Pricing)
ЦЕНТРАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ (Heartland Businesses)
ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ (Value Chain)
ЭКОНОМИЯ ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА (Economies Of Scope)
ЭЛАСТИЧНОСТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО ВРЕМЕНИ (Time Elasticity оf Profitability)
ЭНЕРГИЧНЫЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ (Strong Follower)
ЭФФЕКТ МАСШТАБА (Economies Of Scale)
Часть 5
ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ХХI веке
Четыре изменения в экономике
Сети
Интернет: Отделение информационных потоков от физических потоков
Дробление цепочки создания стоимости и появление "тепленьких местечек"
Экономика "возрастающих доходов" и "победителя, забирающего большую часть"
Изменения в сущности конкурентного преимущества
Определение "теплых местечек" в цепочке создания стоимости
Установление доминирующих стандартов
Развитие навыков "дирижирования"
Борьба с конкурирующими "дирижерами"
Конкурентное преимущество становится все более недолговечным
Выявление следующей границы ценности для покупателей
Появление навигатора
Заключение
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Питер, СПб. |
| Рік видання | 2003 |
| Кількість сторінок | 320 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Стратегия: Война, революция, бизнес
Книга Лоуренса Фридмана (р. 1948), профессора военных исследований Королевского колледжа Лондона считается лучшим пособием по стратегии последнего десятилетия. Это блестящий анализ стратегии как политического, военного и экономического метода планирования. Открывая книгу словами Майка Тайсона — «План есть у каждого — пока он не получит в челюсть», — Фридман развивает повествование о продвинутом поведении приматов и генеральном противопоставлении силы и хитрости, «Илиады» и «Одиссеи» у древних греков. Героями книги Фридмана становятся библейские Давид и Голиаф, мильтоновский Сатана, Сунь Цзы и Макиавелли, а также генерал наполеоновской армии Анри де Жомини и прусский военачальник Карл фон Клаузевиц, воевавший за русских при Бородино. Книга Клаузевица «О войне» (1830) оказывается олицетворением идей, против которых выступает Лев Толстой, именуемый Фридманом «антистратегом». Карл Маркс, Александр Герцен и Михаил Бакунин как герои главы «Стратегии снизу» обозначают революционные подходы в классовой борьбе, а бизнес и менеджмент описываются новейшими теориями игр, бихевиоризмом и другими примерами, демонстрирующими пределы рационального выбора. Так, через мифы и каноны, историю войн и политику Фридман приходит к общей теории стратагем и сценариев, актуальных в современной социологии, кинематографе и бизнесе............ОглавлениеПредисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Часть I. ИстокиГлава 1. Истоки 1: Эволюция . . . . . . . . . . . . . . . 15Глава 2. Истоки 2: Библия . . . . . . . . . . . . . . . . 22Глава 3. Истоки 3: Греки . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Глава 4. Сунь-Цзы и Макиавелли 54Глава 5. Стратегия Сатаны . . . . . . . . . . . . . . . . 67Часть II. Стратегия силыГлава 6. Новая наука о стратегии . . . . . . . . . . . . . . 80Глава 7. Клаузевиц . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93Глава 8. Лженаука . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108Глава 9. Уничтожение или изматывание . . . . . . . . . . . 121Глава 10. Мозг и мускулы 137Глава 11. Стратегия непрямых действий . . . . . . . . . . . 148Глава 12. Ядерные игры . . . . . . . . . . . . . . . . . 159Глава 13. Рациональность иррациональности . . . . . . . . . 171Глава 14. Партизанская война . . . . . . . . . . . . . . .196Глава 15. Наблюдение и ориентирование 212Глава 16. Революция в военном деле . . . . . . . . . . . . 235Глава 17. Миф о великом стратеге . . . . . . . . . . . . . 259Часть III. Стратегия снизуГлава 18. Маркс и стратегия для рабочего класса 268Глава 19. Герцен и Бакунин . . . . . . . . . . . . . . . .287Глава 20. Ревизионисты и авангард . . . . . . . . . . . . . 305Глава 21. Бюрократы, демократы и элиты . . . . . . . . . . 325Глава 22. Формулы, мифы и пропаганда . . . . . . . . . . . 348Глава 23. Сила ненасилия 372Глава 24. Экзистенциальная стратегия 397Глава 25. Черная сила и белый гнев . . . . . . . . . . . . .424Глава 26. Система координат, парадигмы, дискурсы и нарративы . 448Глава 27. Раса, религия и выборы 468Часть IV. Стратегия сверхуГлава 28. Рост класса менеджеров . . . . . . . . . . . . . 496Глава 29. Бизнес — это бизнес . . . . . . . . . . . . . . .512Глава 30. Стратегия менеджмента . . . . . . . . . . . . . 532Глава 31. Бизнес как война . . . . . . . . . . . . . . . . 547Глава 32. Подъем экономической науки . . . . . . . . . . . 556Глава 33. Красные королевы и голубые океаны . . . . . . . . 568Глава 34. Социологическая задача . . . . . . . . . . . . . 586Глава 35. Продуманная или неотложная . . . . . . . . . . . 599Часть V. Теории стратегииГлава 36. Пределы рационального выбора . . . . . . . . . . 619Глава 37. За границами рационального выбора . . . . . . . . 634Глава 38. Истории и сценарии . . . . . . . . . . . . . . .653Благодарности 679Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .681..
Стратегия. Логика войны и мира
Стратегия: Логика войны и мира» вышла в свет в 1987 г. Предлагаемый вниманию читателей перевод сделан со второго издания (2003 г.), в котором учтен опыт операции НАТО в Югославии в 1999 года. В книге рассказывается о «парадоксальной» (диалектической) логике, лежащей в основе стратегического мышления. Обсуждаются четыре уровня стратегии: техника, тактика, оперативное искусство, стратегия театра военных действий и большая стратегия. Автор анализирует войны нового типа – «постгероические войны», порождённые страхом потерь и желанием избежать их любой ценой. Идеи автора подкреплены многими историческими примерами. В КНР книга используется как учебное пособие для слушателей военной академии. В приложении размещена статья о геостратегическом положении современного Китая.Содержание:ПредисловиеЧасть I Логика стратегииВведениеГлава 1 Осознанное применение парадокса на войнеЦена внезапностиРиск«Трение»Преобладание парадоксального действияГлава 2 Логика в действииКульминация и взаимообращениеМеры и контрмерыГлава 3 Эффективность и кульминационная точка успехаСтратегия против экономикиПо нисходящей кривой: от успеха к поражениюЗащита флота: чрезмерный успехНеудача успехаГлава 4 Совпадение противоположностейОт войны к миру, от мира к войнеНаступление постгероической эрыПоражение победыЧасть II Уровни стратегииВведениеГлава 5 Технический уровеньВойна вооруженийВоенные и технологиПолитики-хозяева и технологиГлава 6 Тактический уровеньЛидерство, боевой дух, удачаАсимметрия нападения и отступленияПределы тактикиГлава 7 Оперативный уровеньИстощение и маневрНациональные стили в политике и на войнеБлицкриг: награды и опасности реляционного маневраВозвращаясь к нашему примеруИстощение и маневр в военной политике в мирное времяПервый взгляд на стратегию как целоеГлава 8 Стратегия театра военных действий I: решения военных и политиковЦентральноевропейский фронт в годы «холодной войны»Соотношение наступательных и оборонительных силТактическое ядерное оружие (battlefield nuclear weapons)Глава 9 Стратегия театра военных действий II: нападение и оборонаHe- территориальная войнаТочечная оборонаГлава 10 Стратегия театравоенных действий III: воспрещение (interdiction)и неожиданная атакаВоспрещение как замена глубиныВоспрещение посредством артиллерии и с воздухаСхемы глубокого воспрещенияХрупкость систем последовательного действияГлава 11 He- стратегии: военно-морская, военно-воздушная, и ядернаяПространство и мобильностьСодержание не-стратегииПритязания на автономию: морская мощьЗаблуждение МэхэнаСтратегические бомбардировкиПротивовоздушная оборонаПришествие ядерного оружияСнижение автономности ядерного оружия I: подрывная деятельностьСнижение автономности ядерного оружия II: воспрепятствование и возмездиеИзбыточное оружиеГлава 12 Возрождение стратегической воздушной мощиОценка происшедшегоУправляемые и неуправляемые средства воздушной войныВоздействие бомбардировок на «боевой дух»Почему прицельные бомбардировки столь отличаются от прочихСтруктурирование оптимальной воздушной кампании: теоретический аспектВоздушная война на практикеОценка наступательной воздушной мощиЧасть III Итоги: большая стратегияГлава 13 Сфера действия большой стратегииСтратегия в международной политикеЛинейные цели в парадоксальной средеКонкретный случай контроля над вооружениямиГлава 14 Вооруженное увещеваниеДипломатия, пропаганда и обман«Воля нации»Парадоксальная логика в вооруженном увещеванииАтака «второго удара» как парадоксальная мераМодели увещеванияЯдерное разубеждение в ЕвропеАсимметричное ядерное увещеваниеГлава 15 Гармония и дисгармония на воинеВзаимопроникновениеУспех на вертикальном уровне и поражение на горизонтальномПределы взаимопроникновенияПобеда и поражение в двух измеренияхПольза гармонииГлава 16 Может ли стратегия приносить пользу?ПриложенияПриложение I Определения стратегииПриложение II Воздушная война в ходе войны в Персидском заливе 17 января — 27 февраля 1991 годаТаблица 1. Совершенные вылетыТаблица 2. Выпущенные с воздуха боеприпасыЧасть I. Силы США (ВВС, ВМФ и Корпус морской пехоты)Часть II. Оценка тоннажа боеприпасов, выпущенного с воздуха союзниками США по антииракской коалицииТаблица 3. «Ударные» вылеты по типу самолетов ВВС США:Таблица 4. Управляемое и неуправляемое оружие, выпущенное избранными типами самолетовТаблица 5. Требования к защитной поддержке самолетов, не входящих в класс «стеле»Приложение III Операция «Резкий удар грома» (Instant Thunder) [201]Почему Китай не станет следующей сверхдержавой глобального масштаба…Китайский сценарийСписок использованной литературыПримечания..



