Книга поможет научиться видеть то, что не замечают остальные. Замечать и правильно анализировать детали. Это вполне возможно! Автор. Макс Базерман - профессор школы бизнеса при Гарвардском университете. Известный специалист по психологии поведения. В книге рассматриваются ситуации, в которых большинство людей случайно или намеренно игнорируют часть событий и фактов. Автор объясняет причины этого явления, и описывает методики, которые помогут преодолеть такую невнимательность и рассеянность.
Книга профессора Базерман демонстрирует мир "нового видения". Такой способностью обладает всего 3% людей – замечать даже неудобные факты и подробности, которые кажутся не относящимися к делу. Автор объясняет, как научиться брать от мира всю нужную информацию. В книге вы найдете множество примеров "пропуска информации", причем такие промахи допускают руководители фирм, политики, общественные деятели. Люди часто не видят того, что при внимательном подходе оказывается очевидным. Профессор Базерман подробно анализирует механизмы, которые позволили очевидным фактам остаться незамеченными. Рассказывает, какие способы применяются для подтасовки результатов исследований: оказывается, вполне возможно получить желаемые, но неверные результаты. Чтобы замечать все необходимое, требуется непроизвольное внимание. Первоклассные наблюдатели внимательно изучают информацию, важную для определенной проблемы.
Содержание:- Предисловие. Наблюдательность: мой собственный путь
- Углубленная аргументация: мы не умеем замечать
- Глава 1. Гонки и ремонт машин
Поговорим о НАСА
Баскетбол, горилла и наша визуальная слепота
От ограниченной осведомленности к прозрению - Глава 2. Мотивированная слепота
Когда я промолчал - Глава 3. Когда наблюдательность изменяет лидерам
Недосмотр совета директоров
Регулирующий надзор
Обычное лидерство - Глава 4. Когда отрасль слепа
Бессознательная слепота
Как найти решение
За рамками науки и бухгалтерии
Кто не видит конфликта интересов? - Глава 5. Что общего у фокусников, воров, рекламщиков, политиков и переговорщиков?
Как выбрать правильный продукт: маркетинг и отвлечение внимания
Профессиональные дипломаты: когда в заблуждение вводят политики
Переговоры о невыгодной сделке
Команда, которую ввели в заблуждение
Не дать ввести себя в заблуждение - Глава 6. На скользкой дорожке: когда мы упускаем очевидное
На скользкой дорожке: ничего не вижу
Излишняя самоуверенность
Скользкая дорожка не отпускает
Краткий обзор - Глава 7. Собака, которая не лаяла
Недооценка бездействия
Отвергнутый студент тоже «не лаял»
Давайте заключим сделку
Анализируйте то, чего не было - Глава 8. С этой картинкой что-то не так, или все слишком хорошо, чтобы быть правдой…
Смотрите: это слишком хорошо, чтобы быть правдой
Финансовый кризис подкрался незаметно
Это слишком хорошо, чтобы быть правдой - Глава 9. Замечайте, просчитывая вперед
«Рынок лимонов»
Задача «Приобретение компании»
Теория игр и «думай медленно… решай быстро»
Цинизм: темная сторона мышления на шаг вперед
Доверять, проявлять цинизм или думать на шаг вперед - Глава 10. Такое незаметное косвенное воздействие
Кто виноват в повышении цен на лекарства?
«Мы вознаграждаем за результаты»
Ущемляют ли университеты права американцев азиатского происхождения?
Как заметить косвенное воздействие: задачка для лидера - Глава 11. Дело лидеров — не допустить предсказуемые неожиданности
Незаметные предсказуемые неожиданности
Почему лидеры игнорируют предсказуемые неожиданности?
Как предотвращать предсказуемые неожиданности
Сила наблюдательности помогает замечать предсказуемые неожиданности - Глава 12. Как научиться замечать
Настрой на наблюдательность
Замечайте нестыковки
Задайтесь вопросом: почему нет?
Сторонним наблюдателям легче замечать
Станьте первоклассным наблюдателем - Благодарности
- Примечания
- Об авторе
Поговорим о НАСА
Баскетбол, горилла и наша визуальная слепота
От ограниченной осведомленности к прозрению
Когда я промолчал
Недосмотр совета директоров
Регулирующий надзор
Обычное лидерство
Бессознательная слепота
Как найти решение
За рамками науки и бухгалтерии
Кто не видит конфликта интересов?
Как выбрать правильный продукт: маркетинг и отвлечение внимания
Профессиональные дипломаты: когда в заблуждение вводят политики
Переговоры о невыгодной сделке
Команда, которую ввели в заблуждение
Не дать ввести себя в заблуждение
На скользкой дорожке: ничего не вижу
Излишняя самоуверенность
Скользкая дорожка не отпускает
Краткий обзор
Недооценка бездействия
Отвергнутый студент тоже «не лаял»
Давайте заключим сделку
Анализируйте то, чего не было
Смотрите: это слишком хорошо, чтобы быть правдой
Финансовый кризис подкрался незаметно
Это слишком хорошо, чтобы быть правдой
«Рынок лимонов»
Задача «Приобретение компании»
Теория игр и «думай медленно… решай быстро»
Цинизм: темная сторона мышления на шаг вперед
Доверять, проявлять цинизм или думать на шаг вперед
Кто виноват в повышении цен на лекарства?
«Мы вознаграждаем за результаты»
Ущемляют ли университеты права американцев азиатского происхождения?
Как заметить косвенное воздействие: задачка для лидера
Незаметные предсказуемые неожиданности
Почему лидеры игнорируют предсказуемые неожиданности?
Как предотвращать предсказуемые неожиданности
Сила наблюдательности помогает замечать предсказуемые неожиданности
Настрой на наблюдательность
Замечайте нестыковки
Задайтесь вопросом: почему нет?
Сторонним наблюдателям легче замечать
Станьте первоклассным наблюдателем
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Азбука, СПб. |
| Рік видання | 2015 |
| Кількість сторінок | 288 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Величайшее путешествие. Сознание и тайна смерти
Трудно представить себе более универсальную и лично значимую для всех тему, чем смерть и умирание. На протяжении своей жизни все мы теряем родственников, друзей, учителей и знакомых, а в финале остаемся наедине с необходимостью собственного биологического конца. Ключевая мысль Грофа состоит в том, что опыт смерти и возрождения - "величайшее путешествие", которое ждет каждого из нас и является средством исцеления. Это путешествие рассматривается в книге со всех возможных сторон: исторической, теоретической, терапевтической, научной и философской. В книге дается подробный обзор исследований человеческого сознания, которые революционизировали понимание смерти и умирания, а также открыли новые подходы в работе с умирающими. ..
Харизма лидера \обычн.формат
Лидерами сегодня стремятся стать многие. Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой — харизмой. Что это за свойство и откуда оно берется? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою собственную жизнь, пишут историю компаний, а иногда — стран и народов? Какую роль в становлении харизмы играют семья и социум? Ну и, наконец, можно ли ее — харизму — развить? Автор предлагает весьма полное исследование животрепещущей темы и дает свои ответы на многие вопросы о этом интересном свойстве человеческой личности и его связи с лидерскими качествами.Для кого эта книгаКнига для тех, кто интересуется вопросами лидерства, для руководителей компаний и подразделений.Почему мы решили издать эту книгуПотому что эта книга — попытка развеять дым и спецэффекты вокруг явления харизмы, отделить его «механизм» от мифов, и культурных наслоений. Это попытка осмыслить, для того чтобы использовать.Фишка книгиХаризма рассматривается как одна из составляющих лидерства.Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего — и, ... дает возможность соотнести себя с ними.От автораСлово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в деле, но и в жизни в целом.Лидер должен умело управлять. А управлять мы можем только тем, что можем контролировать. Мы можем контролировать только то, что понимаем.Харизма не раз помогала лидерам получить власть и возвести на вершину величия себя и ту группу, которую они возглавили. При этом харизма была лишь инструментом, многократно усиливающим влияние, достижения лидеров, и предавая их взлетам и падениям черты избранничества и уникальности, давала возможность собраться с силами и снова взлететь...
Подсознание может все! \обл.
Использование огромных резервов, скрытых в подсознании каждого человека, позволяет решать самые сложные повседневные проблемы, когда логика оказывается бессильной. Разработанная автором этой книги программа поможет вам активизировать безграничные ресурсы собственного головного мозга, чтобы изменить свою жизнь к лучшему раз и навсегда.ОГЛАВЛЕНИЕ:ВведениеГлава 1. Иной взгляд на реальностьГлава 2. СознаниеГлава 3. Визуализация, или мысленное представлениеГлава 4. Закладка мыслейГлава 5. УтверждениеГлава 6. ОсознаниеГлава 7. ПодсознаниеГлава 8. ИнтуицияГлава 9. СныГлава 10. ДействительностьГлава 11. Концентрация и размышленияГлава 12. Взгляды и их укоренениеГлава 13. СамооценкаГлава 14. Творческие наклонностиГлава 15. Никаких проблем, только возможностиГлава 16. Исцели себяГлава 17. Сознание удачливого человекаГлава 18. Наши взаимоотношенияГлава 19. Упорно тренируйтесь, и результат может превзойти все ожиданияРекомендуемая литература..