Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.
Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.
Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).
Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов.
Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы.
Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.
Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Предисловие
Глава 1. Менеджер в системе работы с персоналом
1.1. Сущность и классификация персонала
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала
1.3. Современная кадровая политика
1.4. Качества работника
1.5. Принципы работы с персоналом
Глава 2. Методы подбора менеджеров
2.1. Как определить потребность в персонале?
2.2. Модели рабочих мест руководителей
2.3. Рекомендации по поиску работы
2.4. Как удачно провести собеседование?
2.5. Наем (прием) персонала
2.6. Формирование резерва руководителей
Глава 3. Методы оценки менеджеров
3.1. Классификация методов оценки менеджеров
3.2. Оценка потенциала менеджера
3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера
3.4. Аттестация руководителей и специалистов
Глава 4. Оценка человеческого потенциала
4.1. Что такое человеческий потенциал?
4.2. Исследование человеческого потенциала
4.3. Управленческий потенциал менеджеров
4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации
4.5. Опыт оценки управленческого потенциала
Глава 5. Выявление одаренных менеджеров
5.1. Как определить способности к менеджменту?
5.2. Развитие потенциала менеджеров
5.3. Целевое планирование работы менеджеров
5.4. Эффективность деятельности менеджеров
Глава 6. Адаптация менеджера в организации
6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров
6.3. Наставничество и консультирование
6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеров
Глава 7. Планирование карьеры менеджера
7.1. Планирование карьеры менеджера
7.2. Расстановка персонала в организации
7.3. Профессиональное продвижение бригадиров
7.4. Увольнение персонала и роль менеджера
Глава 8. Как стать лидером?
8.1. Сущность и отношения лидерства
8.2. Теория лидерских качеств
8.3. Поведенческое лидерство
8.4. Ситуационное лидерство
8.5. "Трудный" руководитель
Глава 9. Великие современные менеджеры
Заключение
Литература
Глоссарий
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | ЛОГОС, М. |
| Рік видання | 2007 |
| Кількість сторінок | 408 |
| Обкладинка | тверд |
-
677грн.
Схожі товари
К выступлению готов! Презентационный конструктор \2009
Эта книга написана российским автором и лучше всего соответствует российским корпоративным традициям. Радислав Гандапас много лет работает с отечественными бизнесменами и чиновниками и знает, какие неписаные законы работают в этой среде. Кроме того, он опытный преподаватель, известнейший бизнес-тренер, и может научить читателя готовить презентации легко и непринужденно.Ни в школе, ни в вузе вас не научат тому, как сделать хорошую презентацию. Однако самая лучшая бизнес-идея останется пустой фантазией, если вы не сумеете донести ее до своих партнеров. Не будет внятного и эффектного выступления — не будет и нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего, и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов Радислав Гандапас научит вас простому и понятному способу подготовки презентаций.Из книги вы узнаете:Как создать работающую презентацию, которая на 100% выполнит свои задачи;Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно;Как побудить слушателей сделать именно то, чего вы от них хотите;Как избежать досадных оплошностей и ошибок;Как реагировать на вопросы аудитории;Как правильно работать с микрофоном;Как поддерживать баланс между рациональными и эмоциональными доводами, и как этот баланс сознательно нарушать.Для кого эта книга?Для всех, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.Для тех, кто ведет любые переговоры — ведь переговоры являются мини-презентациями.Этот конструктор также будет полезен спичрайтерам — тем, кто пишет речи, но сам с ними не выступает...
Риск-менеджмент Учебное пособие
Материал, представленный в учебном пособии, знакомит читателя с основными понятиями и проблемами оценки и нейтрализации рисков в предпринимательской деятельности. На основе данных отраслевых статистических справочников приводятся методики по расчетам рисков, учитывая различные виды предпринимательской деятельности. Для студентов экономических специальностей очной, заочной и дистанционной форм обучения, специалистов-практиков, а также для читателей, заинтересованных в овладении теоретическими и практическими навыками работы в бизнесе...