Рассмотрены методологические аспекты сценарного логико-вероятностного (ЛВ) управления риском неуспеха, следующие из анализа связей управления и риска, персонала и риска, а также управления риском на стадиях проектирования, испытаний и эксплуатации сложных систем.
Изложены теоретические основы сценарного ЛВ-управления риском в бизнесе и технике, включающие в себя ЛВ-исчисление, ЛВ-методы, методологию и технологию структурно-логического моделирования и ЛВ-теорию риска с группами несовместных событий (ГНС). Описаны методики и алгоритмы для сценарного ЛВ-управления риском.
Приведены ЛВ-модели риска и результаты компьютерных исследований для кредитных рисков, риска мошенничеств в бизнесе, риска портфеля ценных бумаг, риска потери качества, и эффективности, и надежности систем со многими состояниями элементов. Рассматривается большое число новых задач оценки, анализа и управления риском. ЛВ-модели риска показали почти вдвое большую точность и в семь раз большую робастность, чем известные модели риска. Описаны программные средства для решения задач риска на основе ЛВ-методов, ЛВ-теории с ГИС и алгебры кортежей.
Книга предназначена для специалистов в области риска экономических, технических и организационных систем, для решения задач риска в проблемах классификации, инвестиций и эффективности, а также для студентов и аспирантов соответствующих университетов.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Бизнес-Пресса, СПб. |
| Рік видання | 2004 |
| Кількість сторінок | 432 |
| Обкладинка | тверд |
-
799грн.
Схожі товари
Турбостратегия: 21 способ повысить эффективность бизнеса
В книге рассматриваются мощные маркетинговые ходы, эффективное оптимальное планирование, оригинальные подходы к продажам. Автор подробно объясняет конкретные практические методы, которые применяют успешные предприятия, которые дают возможность процветать даже в самых сложных рынках.Умение выбрать важнейшую задачу, взяться за нее, сосредоточиться и довести дело до конца, это ключ к высокой индивидуальной эффективности, - подчеркивает Трейси. Турбостратегия Брайана Трейси включает 21 этап. И предлагает конкретные действия, в том числе:сформулировать свое видение, определить ценности, миссию, цели и задачи на краткосрочную и долгосрочную перспективуотойти от прошлого и стать специалистом, управляющим изменениями - благодаря концентрированности на будущих целяхпроявлять гибкость восприятияпривлекать лучших сотрудников - и мотивировать их стремление к постоянным улучшениям и усовершенствованиям.Турбостратегия призвана для немедленные изменений, чтобы максимально быстро увеличить эффективность бизнеса. Эта книга, соединяя вдохновение, план действий и здравый смысл, будет вашей надежной дорожной картой для улучшений. ..
Цель. Цель-2
Автор книги "Цель. Цель - 2. Дело не в везенье" Элияху Голдратт - всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе". В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение "Цели" - "Цель - 2. Дело не в везенье".Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации."Дело не в везении" - это продолжение "Цели". Это книга о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь...
Варвары у ворот. История падения RJR Nabisco
Это захватывающая история о развернувшейся на Уолл-стрит в октябре-ноябре 1988 года борьбе за контроль над компанией RJR Nabisco. В основу книги легли более 100 интервью, которые Брайан Бурроу и Джон Хельяр провели с участниками описываемых событий - с президентом RJR Nabisco Россом Джонсоном, Генри Крависом, Джорджем Робертсом, Тедом Форстманном, Джимом Махером и другими видными дельцами финансового мира. Авторы знакомят читателя с историей становления, процветания и падения одной из крупнейших американских компаний, мастерски рисуют характеры участвующих в схватке управляющих, юристов, финансистов, дают возможность окунуться в атмосферу Уолл-стрит и ощутить накал страстей, разгоревшихся вокруг кредитованного выкупа контрольного пакета акций RJR Nabisco. Книга читается на одном дыхании и, несомненно, будет интересна как бизнесменам, финансистам, руководителям компаний, так и всем любознательным людям...