Эта книга позволит вам взглянуть изнутри на то, как Шеридан и его компания создали работу мечты и применили его методы у себя для создания вовлеченной в работу команды, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.
Стоит войти в офис Menlo Innovations, как вы сразу почувствуете атмосферу энтузиазма, энергичности и даже не свойственной таким местам радости. Один сотрудник службы доставки заявил: «Я не знаю, чем занимается ваша компания, но я хочу здесь работать». В офисе нет кабинетов руководства и вообще нет стен. Программисты работают парами. Таблица с бюджетом компании висит прямо на стене офиса.
Каждый год тысячи людей приезжают в Мичиган, чтобы посетить офис Menlo Innovations — небольшой компании, разрабатывающей программное обеспечение. Они делают это не для того, чтобы обучаться технологиям, а для того, чтобы ближе познакомиться с совершенно неординарным подходом к корпоративной культуре.
Установив для себя радость и счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили то, как функционирует их бизнес. Они сформировали новую систему ценностей, в рамках которой поддерживают работу в парах и стимулируют совершение ошибок.
Результаты превзошли все ожидания. Компания выиграла множество наград, стала создавать выдающиеся продукты и попала в список 500 самых быстрорастущих частных компаний США.
Это книга для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса, HR-директоров и всех, кто интересуется успешными историями необычных компаний.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2014 |
| Кількість сторінок | 416 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.035грн.
Схожі товари
Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика..
В монографии исследуются содержание концепции корпоративного гражданства, причины ее возникновения и факторы, влияющие на внедрение ее основных принципов и норм в целом. Анализируются основные направления реализации социальной ответственности бизнеса, общий контекст и отличия теории и практики корпоративной солидарности и корпоративного гражданства. Рассматриваются конкретные формы и методы социально ориентированной деятельности бизнеса в разных странах и регионах мира. Анализ ситуации подкрепляется материалами проведенного авторами «полевого исследования». Особое внимание в монографии уделяется анализу отношений бизнеса, государства и гражданского общества, а также роли ТНК продвижении практик социально ответственного поведения и оценкам воздействия таких практик на экономическую эффективность и конкурентоспособность.ВВЕДЕНИЕГЛАВА I. КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВОИ КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯОТВЕТСТВЕННОСТЬ:ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИЙКорпоративное гражданство: становление понятияКГ в ценностном и политическом измеренияхНовые параметры "общественного договора"?Проблемы регулированияМировые практики социальной отчетности,стандарты и кодексы поведенияКСО и КГ в зеркале общественно-политическойдискуссииГЛАВА П. КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО ИПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙОТВЕТСТВЕННОСТИ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗНАЦИОНАЛЬНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙАмериканская корпорация: между филантропией икорпоративным гражданством. Эволюция КГ в СШАи КанадеЕвропейская модель: на пути кинституционализацииЛатинская Америка: в поисках собственной модели?Киосей: "жить и работать вместе для общегоблага".КСО в азиатско-тихоокеанском регионеГЛАВА III. ТНК НА ПУТИ К КОРПОРАТИВНОМУГРАЖДАНСТВУТНК и вызовы глобализацииГлобальное гражданское общество - контрагентТНКРепутация, доверие, Глобальный договорМобилизация "изнутри"Тенденции и контртенденцииФакторы торможения и ускоренияГЛАВА IV. КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВОИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬАргументы "за" и "против"Человеческий капитал и социальные инвестицииКорпорация как "гражданин" и как конкурентГосударство как стейкхолдерКГ и глобализация: императивы "ответственнойконкуренции" ГЛАВА V. РОССИЯ: НА ПУТИ КСОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА ИКОРПОРАТИВНОМУГРАЖДАНСТВУСовременные российские корпорации вобщемировом контекстеДемонтаж государственного патернализма и поискиальтернативПоворот к КСО в сфере социально-трудовыхотношений Стейкхолдеры - акционерыТрудный путь к партнерству с местнымисообществамиЗа фасадом благотворительностиРоссийское государство как стейкхолдерКорпоративное гражданство по-российскиГЛАВА VI. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯОТВЕТСТВЕННОСТЬ И КОРПОРАТИВНОЕГРАЖДАНСТВОВ РЕГИОНЕПермские компании как объект case studyСоциальный пакет в компаниях "тройки""Внешняя" КСОКорпоративное гражданство в регионеЛУКОЙЛ-ПермьНовогор-ПрикамьеТрипартизм или новое социальное партнерство?Что показало case studyЗАКЛЮЧЕНИЕПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1. Отчет о корпоративной социальнойответственности компании "Маркс энд Спенсер"(Великобритания) за 2006 годПриложение 2. Выдержки из Социального отчетаОАО"ГМК "Норильский никель". 2005 годПриложение 3. "Чистая вода - прозрачный бизнес".ООО "Новогор-Прикамье". Извлечения из Отчета осоциальной и экологической ответственности. 2005год.Приложение 4. Данные результатов анкетирования4.1. Сводная таблица ответов на вопросы анкетыпо предприятиям "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь"4.2. Сводная таблица ответов па вопросы анкетыпо компании "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь" в целом4.3. Сводная таблица ответов на вопросы анкетыпо компании ОАО "Минеральные удобрения"4.4. Сводная таблица ответов на вопросы анкетыпо компании "ЛУКОЙЛ-Пермьнефтеоргсинтез"(ПНОС)4.5. Сводная таблица ответов на вопросы анкетыпо компании "ЛУКОЙЛ-Пермь"ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ..
Теория управления организационными системами.
Книга посвящена описанию основ математической теории управления организационными системами. Ее цель – показать возможность и целесообразность использования математических моделей для повышения эффективности функционирования организаций (предприятий, учреждений, фирм и т. д. ). Описываются более сорока типовых механизмов – процедур принятия управленческих решений (реализующих функции планирования, организации, стимулирования и контроля): управления составом и структурой организационных систем, институционального, мотивационного и информационного управления. Их совокупность может рассматриваться как «конструктор», элементы которого позволяют создавать эффективную систему управления организацией. Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления организационными системами.........Предисловие. Науки об управлении организациями 6Введение 19Глава 1. Управление организационными системами 351.1. Управленческая деятельность и модели принятия решений 351.2. Общая задача управления 581.3. Технология управления организационными системами 621.4. Общие подходы к решению задач управления организационными системами 65Глава 2. Механизмы стимулирования 682.1. Механизмы стимулирования (непрерывная модель) 692.2. Механизмы стимулирования (дискретная модель) 852.3. Базовые механизмы стимулирования 912.4. Механизмы стимулирования в теории контрактов 972.5. Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты 1042.6. Механизмы стимулирования за коллективные результаты 1182.7. Механизмы унифицированного стимулирования 1242.8. Механизмы «бригадной» оплаты труда 1292.9. Механизмы стимулирования в матричных структурах 1362.10. Ранговые системы стимулирования 1432.11. Механизмы экономической мотивации 148Глава 3. Механизмы планирования 1573.1. Задача планирования. Принцип открытого управления 1573.2. Механизмы распределения ресурса 1633.3. Механизмы активной экспертизы 1773.4. Механизмы внутренних цен 1853.5. Конкурсные механизмы 1893.6. Механизмы обмена в задачах планирования и стимулирования 196Глава 4. Механизмы организации 2044.1. Механизмы смешанного финансирования 2044.2. Противозатратные механизмы 2134.3. Механизмы «затраты – эффект» 2174.4. Механизмы самоокупаемости 2234.5. Механизмы страхования 2284.6. Механизмы оптимизации производственного цикла 2444.7. Механизмы назначения 247Глава 5. Механизмы контроля 2555.1. Механизмы комплексного оценивания 2555.2. Механизмы согласия 2645.3. Многоканальные механизмы 2685.4. Механизмы дополнительных соглашений 275Глава 6. Механизмы управления составом организационных систем 281Глава 7. Механизмы управления структурой организационных систем 2997.1. Иерархия над технологическим графом 3057.2. Иерархия над технологической цепью 3137.3. Выбор типа структуры организации 3217.4. Сетевые структуры 329Глава 8. Информационное управление 3378.1. Производитель и посредник 3448.2. Коррупция 3478.3. Формирование команды 3498.4. Предвыборная борьба 3618.5. Реклама товара 363Глава 9. Институциональное управление 3699.1. Задача управления ограничениями деятельности 3729.2. Институциональное и мотивационное управление 3759.3. Институциональное управление в многоэлементных системах 3789.4. Задача управления нормами деятельности 3819.5. Аккордная оплата труда 3869.6. Дуополия Курно 392Заключение 397Приложение 1. Элементы теории игр 400П.1.1. Некооперативные игры 400 П.1.2. Кооперативные игры||405П.1.3. Иерархические игры 407П.1.4. Рефлексивные игры 415Приложение 2. Элементы теории графов 421П.2.1. Основные понятия теории графов 421П.2.2. Экстремальные пути и контуры на графах 427П.2.3. Псевдопотенциальные графы 434П.2.4. Задачи о максимальном потоке 437П.2.5. Задачи календарно-сетевого планирования и управления 442Приложение 3. Отношения предпочтения и функции полезности 447Приложение 4. Элементы теории нечетких множеств 454Приложение 5. Глоссарий 463Предметный указатель 489Литература 492.....Академик РАН, доктор технических наук, профессор. Директор Института проблем управления имени В. А. Трапезникова РАН, заведующий кафедрой интегрированных киберсистем Московского физико-технического института. Научные интересы: теория управления системами междисциплинарной природы...
Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика.
Рассматриваются вопросы реализации кадровой политики и осуществления кадровой работы в государственных органах, организациях различных организационно-правовых форм собственности. В издании содержится набор конкретных документов, инструкций, рекомендаций, форм, справок, образцов приказов (распоряжений) по личному составу и других сведений, относящихся к кадровому делопроизводству и работе с персоналом.Для работников кадровых служб, служб управления персоналом, а также социологов, психологов, профессиологов, юристов, деятельность которых тесно связана с кадрово-управленческой и социально-трудовой сферами.Пособие может также рекомендоваться профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и слушателям вузов, учебные программы которых предусматривают изучение дисциплин, связанных с кадроведением, персоналоведением и управлением персоналом...