В пособии раскрывается инструментальная технология повышения результативности работы персонала и командной работы.
Особое внимание уделяется рассмотрению средств, способствующих оптимизации выполнения работ, повышению уровня адаптации персонала к «рабочим местам», созданию благоприятных условий для его квалификационного и карьерного роста, увеличения «кадрового» потенциала компании и снижения риска, обусловленного человеческим фактором.
Для преподавателей, аспирантов и студентов при изучении курсов «Менеджмент», «Управление предприятием», «Социология управления» и «Психология управления».
Рекомендуется руководителям, высшим менеджерам предприятий различных сфер деятельности в целях повышения капитализации потенциала человеческих ресурсов, консультантам по управлению человеческими ресурсами, а также лицам, желающим повысить квалификацию в управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ:
Предисловие 13
Введение 15
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ 25
Глава 1. КОМАНДА 27
Глава 2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБИДЧИВОГО» ИЛИ
«НЕСПОКОЙНОГО» ХОЛЕРИКА 133
Глава 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «АГРЕССИВНОГО» ИЛИ
«ВОЗБУДИМОГО» ХОЛЕРИКА 157
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ПОДДАЮЩЕГОСЯ НАСТРОЕНИЮ»
ИЛИ «ИМПУЛЬСИВНОГО» ХОЛЕРИКА 181
Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОПТИМИСТИЧЕСКОГО» ИЛИ
«АКТИВНОГО» ХОЛЕРИКА 205
Глава 6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ОБЩИТЕЛЬНОГО» ИЛИ
«ОТКРЫТОГО» САНГВИНИКА 228
Глава 7. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «РАЗГОВОРЧИВОГО» ИЛИ
«ДОСТУПНОГО» САНГВИНИКА 252
Глава 8. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЖИВОГО» ИЛИ «БЕЗЗАБОТНОГО»
САНГВИНИКА 276
Глава 9. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ЛЮБЯЩЕГО УДОБСТВА» ИЛИ
«ИНИЦИАТИВНОГО» САНГВИНИКА 299
Глава 10. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СПОКОЙНОГО» ИЛИ
«РАЗМЕРЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА 323
Глава 11. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «НАДЕЖНОГО» ИЛИ
«ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО» ФЛЕГМАТИКА 347
Глава 12. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «МИРОЛЮБИВОГО» ИЛИ
«ВДУМЧИВОГО» ФЛЕГМАТИКА 371
Глава 13. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «СТАРАТЕЛЬНОГО» ИЛИ
«ПАССИВНОГО» ФЛЕГМАТИКА 395
Глава 14. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «НЕОБЩИТЕЛЬНОГО» ИЛИ
«СДЕРЖАННОГО» МЕЛАНХОЛИКА 419
Глава 15. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ТРЕЗВОГО» ИЛИ
«ПЕССИМИСТИЧЕСКОГО» МЕЛАНХОЛИКА 443
Глава 16. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «РИГИДНОГО» ИЛИ
«НЕПОДАТЛИВОГО» МЕЛАНХОЛИКА 467
Глава 17. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА «ТРЕВОЖНОГО» ИЛИ
«РАЗДРАЖЕННОГО» МЕЛАНХОЛИКА 491
Глава 18. ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ЛЮБОЙ ПАРЫ С
ДРУГИМИ ПАРАМИ 515
ЧАСТЬ ВТОРАЯ 519
Глава 19. ТЕХНОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО МОТИВИРОВАНИЯ 521
Глава 20. ТЕСТЫ РАЗВИТИЯ 592
Глава 21. ПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСАМИ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ СФЕРЫ ПСИХИКИ
В ОСНОВНЫХ СФЕРАХ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 651
Глава 22. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ 752
Приложения 798
Приложение 1. Результативность и особенности капитализации
человеческих ресурсов 798
Приложение 2. Психологический механизм творчества 873
Приложение 3. Адекватное восприятие информации 876
Приложение 4. Перспективная жизненная стратегия 889
Приложение 5. Основные понятия трансактной модели личности 920
Приложение 6. Сценарное и драйверное поведение 924
Приложение 7. Драматический треугольник 928
Приложение 8. Сценарий переговоров 936
Приложение 9. Курс-мастерская МВА 941
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Финстат, М. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 968 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.589грн.
Схожі товари
Управленческое консультирование. Индустрия знаний, символический капитал или новая мода
Управленческое консультирование - популярная область теории и практики современного бизнеса. Во всем мире множество различных специалистов строят карьеру в этой области знаний. Используя подход исторической перспективы, авторы этой книги исследуют проблемы легитимизации и символического капитала управленческого консультирования в разных странах. Управленческое консультирование представлено в книге как область производства знаний, требующая систематических исследований. Книга будет интересна не только специалистам по организационной психологии, но и практикам, которые занимаются управленческим консультированием...
Основы государственной службы и кадровой политики. Учебное пособие. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник"
Систематизирован и обобщен учебный и научный материал, раскрывающий основы теории и организации государственной службы Российской Федерации, прежде всего гражданской, и основы теории кадровой политики. Пособие написано в соответствии с новой нормативно-правовой базой, регулирующей государственную службу России...
Грейдинг: Технология построения системы управления персоналом
В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требования для поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стимулированием, компетенциями, карьерой - словом, систему управления корпоративным поведением.Книга будет интересна и полезна для работников отделов кадров и руководителей, стремящихся к обеспечению максимальной эффективности работы всех сотрудников своей компании...