Книга посвящена описанию основ математической теории управления организационными системами.

Ее цель – показать возможность и целесообразность использования математических моделей для повышения эффективности функционирования организаций (предприятий, учреждений, фирм и т. д. ).

Описываются более сорока типовых механизмов – процедур принятия управленческих решений (реализующих функции планирования, организации, стимулирования и контроля): управления составом и структурой организационных систем, институционального, мотивационного и информационного управления.

Их совокупность может рассматриваться как «конструктор», элементы которого позволяют создавать эффективную систему управления организацией.

Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления организационными системами.

........
Предисловие. Науки об управлении организациями 6
Введение 19
Глава 1. Управление организационными системами 35
1.1. Управленческая деятельность и модели принятия решений 35
1.2. Общая задача управления 58
1.3. Технология управления организационными системами 62
1.4. Общие подходы к решению задач управления организационными системами 65
Глава 2. Механизмы стимулирования 68
2.1. Механизмы стимулирования (непрерывная модель) 69
2.2. Механизмы стимулирования (дискретная модель) 85
2.3. Базовые механизмы стимулирования 91
2.4. Механизмы стимулирования в теории контрактов 97
2.5. Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты 104
2.6. Механизмы стимулирования за коллективные результаты 118
2.7. Механизмы унифицированного стимулирования 124
2.8. Механизмы «бригадной» оплаты труда 129
2.9. Механизмы стимулирования в матричных структурах 136
2.10. Ранговые системы стимулирования 143
2.11. Механизмы экономической мотивации 148
Глава 3. Механизмы планирования 157
3.1. Задача планирования. Принцип открытого управления 157
3.2. Механизмы распределения ресурса 163
3.3. Механизмы активной экспертизы 177
3.4. Механизмы внутренних цен 185
3.5. Конкурсные механизмы 189
3.6. Механизмы обмена в задачах планирования и стимулирования 196
Глава 4. Механизмы организации 204
4.1. Механизмы смешанного финансирования 204
4.2. Противозатратные механизмы 213
4.3. Механизмы «затраты – эффект» 217
4.4. Механизмы самоокупаемости 223
4.5. Механизмы страхования 228
4.6. Механизмы оптимизации производственного цикла 244
4.7. Механизмы назначения 247
Глава 5. Механизмы контроля 255
5.1. Механизмы комплексного оценивания 255
5.2. Механизмы согласия 264
5.3. Многоканальные механизмы 268
5.4. Механизмы дополнительных соглашений 275
Глава 6. Механизмы управления составом организационных систем 281
Глава 7. Механизмы управления структурой организационных систем 299
7.1. Иерархия над технологическим графом 305
7.2. Иерархия над технологической цепью 313
7.3. Выбор типа структуры организации 321
7.4. Сетевые структуры 329
Глава 8. Информационное управление 337
8.1. Производитель и посредник 344
8.2. Коррупция 347
8.3. Формирование команды 349
8.4. Предвыборная борьба 361
8.5. Реклама товара 363
Глава 9. Институциональное управление 369
9.1. Задача управления ограничениями деятельности 372
9.2. Институциональное и мотивационное управление 375
9.3. Институциональное управление в многоэлементных системах 378
9.4. Задача управления нормами деятельности 381
9.5. Аккордная оплата труда 386
9.6. Дуополия Курно 392
Заключение 397
Приложение 1. Элементы теории игр 400
П.1.1. Некооперативные игры 400 П.1.2. Кооперативные игры||405
П.1.3. Иерархические игры 407
П.1.4. Рефлексивные игры 415
Приложение 2. Элементы теории графов 421
П.2.1. Основные понятия теории графов 421
П.2.2. Экстремальные пути и контуры на графах 427
П.2.3. Псевдопотенциальные графы 434
П.2.4. Задачи о максимальном потоке 437
П.2.5. Задачи календарно-сетевого планирования и управления 442
Приложение 3. Отношения предпочтения и функции полезности 447
Приложение 4. Элементы теории нечетких множеств 454
Приложение 5. Глоссарий 463
Предметный указатель 489
Литература 492