В книге стратегия анализируется в контексте перехода из настоящего в будущее, а также из будущего в настоящее.
Управление будущим рассматривается как задача стратегии, для чего необходим соответствующий инструментарий - стратегическое мышление, стратегический анализ, управление смыслами, стратегия создания виртуального пространства и виртуального мира. Особое внимание уделяется связям и взаимовлиянию виртуального и реального миров. Книга, безусловно, является актуальной в условиях перехода к глобальному миру.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Ваклер, К. |
| Рік видання | 2005 |
| Кількість сторінок | 384 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.589грн.
- Артикул: 10671
- Наявність: В наявності
Схожі товари
Стратегическая конкурентоспособность: Учебник для вузов
В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность). Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».ПредисловиеТема 1. Концепция стратегическойконкурентоспособности1.1. Сущность стратегическойконкурентоспособности1.2. Цепочка: качество образованияинновации конкурентоспособностьресурсосбережение качество жизни1.3. Структура системы обеспеченияконкурентоспособности объектов1.4. Функции государства и бизнеса вповышении конкурентоспособностиКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 2. Научные инструменты повышениястратегической конкурентоспособности объектов2.1. Сущность новой экономики2.2. Экономические законы: возвышенияпотребностей, предложения и спроса, экономиивремени,конкуренции и др.2.3. Законы организации: композиции,онтогенеза, пропорциональности и др.2.4. Научные подходы: системный,комплексный, стратегический, маркетинговый идр.2.5. Интегрированная система обучения ипринятия решений - МЭТУК (методика экономика +техника +управление конкурентоспособность)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 3. Принципы управления объектами3.1. Принципы управления экономикой3.2. Сущность и принципы анализа3.3. Сущность и принципы прогнозирования3.4. Принципы экономического обоснования3.5. Сущность и принципы планирования3.6. Принципы рационализации структур3.7. Принципы рационализации процессов3.8. Принципы управления персоналом3.9. Принципы управления качеством3.10. Принципы ресурсосбережения3.11. Технологии обеспечения качестваразличных процессовКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 4. Теория управления конкурентнымипреимуществами объектов на основе ихэксклюзивных ценностей4.1. Конкуренция - движущая сила развитияобщества4.2. Сущность и классификация ценностей4.3. Методические основы управленияконкурентными преимуществами объектов4.4. Классификация конкурентныхпреимуществ различных объектов4.4.1. Общая классификация4.4.2. Персонал4.4.3. Товары и услуги4.4.4. Организация4.4.5. Отрасль4.4.6. Регион4.4.7. Страна4.5. Оценка потенциала и качества системыуправления организациейКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 5. Методы прогнозирования и оценкистратегической конкурентоспособности объектов5.1. Характеристика методов прогнозирования5.2. Принципы оценки конкурентоспособности5.3. Методические основы оценкиконкурентоспособности объектов5.4. Оценка конкурентоспособности объектов5.4.1. Персонал5.4.2. Товар5.4.3. Организация5.4.4. Отрасль5.4.5. Регион5.4.6. Страна5.5. Международный многофакторный анализвлияния показателей качества сервиса наконкурентоспособность стран5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогнозКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 6. Анализ факторов и нормированиестратегической конкурентоспособности товаров,организаций, отраслейи стран6.1. Сущность и принципы нормирования6.2. Факторы и нормативыконкурентоспособности товаров6.3. Факторы и нормативыконкурентоспособности организации6.4. Анализ факторов конкурентоспособностиотраслей и стран (на примере РФ, США и др.)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 7. Организация разработки и реализациистратегии повышения конкурентоспособностиорганизации7.1. Формирование структуры стратегииповышения конкурентоспособности организации(СПКО)7.2. Методический подход к оценке качестваСПКО7.3. Организация реализации СПКО7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКОКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияПриложенияПриложение 1. Понятийный аппарат,показатели, стратегииПриложение 2. Принципы и советы ученых именеджеровПриложение 3. Шестой японский прогнозразвития мировой науки, техники и технологии до2025 г.Приложение 4. Рейтинги 102 стран пофактической конкурентоспособности за 2003 г. пооценке Всемирногоэкономического форумаПриложение 5. Рейтинги среди 102стран по 160 критериям конкурентоспособности за2003 г. пооценке Всемирного экономического форумаПриложение 6. Методика факторного анализаи прогнозирования конкурентоспособности 102стран по 160критериямПриложение 7. Список книг автора и ихнаучная новизнаБиблиография..
Менеджер мафии. (мягк.Попурри-18) Руководство для корпоративного Макиавелли
Старейший в мире, идеально организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента! В отличие от большинства бизнес-пособий, «Менеджер мафии» избавлен от теоретической шелухи и представляет вниманию читателей суть философии лидерства, на которой основана и с помощью которой на протяжении многих веков успешно управляется безжалостная империя. Здесь собраны знания и опыт больших боссов, чьи методы часто куда более эффективны, чем стратегии многих бизнес-лидеров.Увеличенный формат...
Управленческий интеллект - отличительная особенность успешного руководителя
Что отличает успешного руководителя от посредственного? Вопрос непростой. Такие признанные специалисты по менеджменту, как Питер Друкер, Джим Коллинз и Джек Уэлч, убеждены, что большой бизнес создают большие таланты. Но как определить, что именно этот человек приведет компанию к успеху? Каковы отличительные признаки "звезды" и как ее узнать среди всех остальных? В книге всемирно известного специалиста в области делового консультирования обосновывается существование особого вида интеллекта - управленческого. Именно от степени его выраженности зависит успешность того или иного человека в качестве руководителя. Д-р Джастин Менкес критически анализирует традиционные способы диагностики (тесты интеллекта, профессионально ориентированное интервью и др.), предлагая собственную методику оценки претендентов на ключевые должности компании. Основные направления использования управленческого интеллекта автор иллюстрирует разнообразными примерами из мира бизнеса и политики. Книга предназначена руководителям отдела персонала, менеджерам различного уровня. Много полезной информации в ней найдут и те, кто стремится к вершинам корпоративной пирамиды...