Предвосхищение и управление событиями с низкой вероятностью - является критически важной задачей для современных политиков, которые все чаще признают, что им не хватает аналитических инструментов для этого. Разработка таких инструментов в центре внимания этого проницательного труда, под редакцией известного автора Фрэнсиса Фукуямы и спонсируемого журналом American Interes.
A host of catastrophes, natural and otherwise, as well as some pleasant surprises—like the sudden end of the cold war without a shot being fired—have caught governments and societies unprepared many times in recent decades. September 11 is only the most obvious recent example among many unforeseen events that have changed, even redefined our lives. We have every reason to expect more such events in future. Several kinds of unanticipated scenarios—particularly those of low probability and high impact—have the potential to escalate into systemic crises. Even positive surprises can be major policy challenges. Anticipating and managing low-probability events is a critically important challenge to contemporary policymakers, who increasingly recognize that they lack the analytical tools to do so. Developing such tools is the focus of this insightful and perceptive volume, edited by renowned author Francis Fukuyama and sponsored by The American Interest magazine. Bl indside is organized into four main sections. "Thinking about Strategic Surprise" addresses the psychological and institutional obstacles that prevent leaders from planning for low-probability tragedies and allocating the necessary resources to deal with them. The following two sections pinpoint the failures—institutional as well as personal—that allowed key historical events to take leaders by surprise, and examine the philosophies and methodologies of forecasting. In "Pollyana vs. Cassandra," for example, James Kurth and Gregg Easterbrook debate the future state of the world going forward. Mitchell Waldrop explores why technology forecasting is so poor and why that is likely to remain the case. In the book's final section, "What Could Be," internationally renowned authorities discuss low probability, high-impact contingencies in their area of expertise. For example, Scott Barrett looks at emerging infectious diseases, while Gal Luft and Anne Korin discuss energy security. How can we avoid being blindsided by unforeseen events? There is no easy or obvious answer. But it is essential that we understand the obstacles that prevent us first from seeing the future clearly and then from acting appropriately on our insights. This readable and fascinating book is an important step in that direction.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Brookings Institution Press |
| Рік видання | 2007 |
| Кількість сторінок | 200 |
| Обкладинка | тверд |
-
879грн.
Схожі товари
Украинская история, российская история, европейское будущее
В новой книге Тимоти Снайдера собраны его статьи и публичные выступления, опубликованные с декабря 2013 по август 2014. Впервые издан полный текст лекции Снайдера в Киево-Могилянской академии и последующей дискуссии. Из текстов Снайдера воссоздается картина современных украинских событий в контексте европейской истории...
Эффективные переговоры
Развитие гражданского общества в России приводит ко все более сложному и тонкому переплетению множества факторов, связей, отношений. Среди них не последнее место занимают деловые — в экономике, бизнесе, финансах, управлении, политике. Вот почему так важно правильно и эффективно вести переговоры, от успеха которых зависит любое начинание. Предлагаемая вниманию читателей книга подскажет наиболее короткий путь к победе, поможет выйти из тупика во время переговорного процесса, избежать, как кажется, неминуемого поражения. Мы рекомендуем ее деловым людям, студентам, преподавателям и всем, кто хочет овладеть тонким искусством переговоров.Содержание -От автораВведениеЧАСТЬ 1. ПСИХОЛОГИЯ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ(необходимый минимум)Глава 1. Психология завязывания деловых партнерских отношенийГлава 2. Проблемы общенияГлава 3. Техника постановки вопросовГлава 4. Невербальное общение в ходе деловых бесед и переговоров (предварительные замечания)Глава 5. Техника проведения деловой беседыГлава 6. Техника критикиГлава 7. Техника комплиментаЧАСТЬ 2. ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМГлава 8. Введение в проблемуГлава 9. Подготовка к переговорамГлава 10. Какую модель переговоров избрать?ЧАСТЬ 3. ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВГлава 11. Различать участников и предмет переговоровГлава 12. Основываться на интересах, а не на позицияхГлава 13. Находить взаимовыгодные вариантыГлава 14. Использовать объективные критерииГлава 15. Переговоры как системаГлава 16. Подготовить запасной вариантГлава 17. Тактические приемы на переговорахГлава 18. «Обратный метод» на переговорахГлава 19. Жесткая «игра», или противодействие сильному партнеру, грубым приемам и тактике уловокГлава 20. Вам сказали «нет». Как этому противодействовать?Глава 21. Анализ завершившихся деловых бесед и переговоровГлава 22. Пить или не пить? И если пить, то как?ЗаключениеЛитература..
История внешней политики Испании
В учебнике впервые на русском языке систематически излагается история внешней политики Испании со времен образования единого государства на Пиренейском полуострове в конце XV в. вплоть до начала XXI в. Рассмотрены основные события испанской дипломатической истории, наиболее важные направления внешней политики Испании - европейское, средиземноморское и атлантическое; динамика взаимоотношений Мадрида с отдельными странами и регионами. Очерчены портреты крупнейших испанских государственных деятелей, министров иностранных дел и наиболее известных дипломатов.Показаны многосторонние взаимосвязи внешней и внутренней политики на фоне изменившегося положения Испании в Европе и в мире. Впервые в историографии испанской внешней политики последовательно изложены основные проблемы истории российско-испанских отношений.Для студентов исторических факультетов и факультетов международных отношений университетов, а также в качестве дополнительного учебника по страноведению...