Что важнее, когда нам необходимо принять серьезное решение: точная информация или смелость, умение мыслить логически или желание следовать эмоциональному порыву?
Сложные решения требуют аналитического мышления, интуиции, личной уверенности, готовности к риску.
Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцвейг объясняет, как безошибочно действовать в нестандартных условиях.
Анализируя данные оригинальных исследований, он предлагает интересный подход и практические инструменты, используя которые вы научитесь принимать обоснованные решения, ведущие к успеху.
Содержание:
Глава 1 Кризисная ситуация жаркой августовской ночью
Размышляя о решениях
Вид с 32-го этажа
Решения в лабораториях и в реальности
Ключ к великим решениям: правое полушарие в помощь левому
Практика победных решений
Путь вперед
Глава 2 Вопрос контроля
То, что должно произойти, создаем мы
Когда иллюзии могут быть здоровыми
Иллюзия контроля – новый взгляд
О самых частых и наиболее серьезных ошибках
От медицины к управлению
Мудрость, часть вторая: в какую сторону лучше ошибаться?
Размышления о контроле
Глава 3 Производительность, абсолютная и относительная
Искусство превзойти соперника
Розыгрыши и конечные точки
Производительность в мире бизнеса
Зачем знать о разных видах производительности
О производительности: в какую сторону лучше ошибаться?
Размышления о производительности
Глава 4 Что нужно для победы
Абсолютное улучшение и относительный успех
Повышение производительности в мире бизнеса
Почему лучше сделать
Специальные случаи
Глава 5 Уверенность… и самоуверенность
Самоуверенность в обиходно-разговорной речи
Самоуверенность здесь и сейчас: и не одна, а три
Каким должен быть правильный уровень уверенности
Действительно ли мы самоуверенны?
Размышления об уверенности… и чрезмерной уверенности
Глава 6 Базовые ставки: разрушение барьеров
Базовые ставки: брать или рассчитывать?
Базовые ставки: постоянны или изменяются?
Насколько можно повысить производительность?
Выход за пределы базовых ставок
Естественные барьеры или барьеры инженерного решения?
Размышления о базовых ставках
Глава 7 Решения улучшаются со временем
Ной и дуга
Намеренная тренировка и высокая производительность
Переход туда и обратно
Чудо на Гудзоне: сдвиг в мышлении за штурвалом самолета
Материал «справа» на Amen corner [180]
Пределы осознанной практики
Осознанная практика в мире бизнеса
Размышления об улучшении решений со временем
Глава 8 Решения лидера
Немного о лидерстве
Лидерство против вероятности
Лидер не должен колебаться
Давайте рассмотрим харизму лидера
Взгляд лидера
Размышляя о решениях лидеров
Глава 9 Где бездействуют модели
Модели, всюду модели
Модели и MoneyBall
Почему Билли Бин и Джо Морган правы
Политическое суждение… и суждение о политике
Прямое или косвенное влияние
Неоднократное удивление
Байесовские модели: использовать с умом
Размышления о моделях решений
Глава 10 Когда победители прокляты?
Отличное место, чтобы потерять последнюю рубашку
Подсчет монеток в банке
Аукционы, общественная и частная собственность
Бурение за доллары
От покупки акций к покупке компаний
Техасское состязание за AT & T Wireless
Сколько достаточно, а сколько – слишком много?
Размышления о ставках в условиях конкуренции
Глава 11 Начало пути
Роман о дерзком предпринимателе
Выход в облако
Управление рисками, поиск вознаграждения
Другой взгляд на доказательства из лаборатории
Размышления о новых предприятиях
Глава 12 Материал победных решений
За границами рационального и иррационального
Лучшие вопросы для победных решений
Благодарности
Рекомендуемая литература
Список литературы
Библиография
Книги
Статьи
Об авторе
Примечания
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Азбука, СПб. |
| Рік видання | 2015 |
| Кількість сторінок | 288 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.589грн.
Схожі товари
Принцип преопределенности. Жизнь против жизни в параллельных мирах
Новая книга В.П. Руднева - российского философа и психолога, автора более тридцати книг, среди которых такие интеллектуальные бестселлеры, как Энциклопедический словарь культуры ХХ века и Энциклопедический словарь безумия, посвящена новой интерпретации одной из самых старых философских проблем - проблеме предопределенности.Автор формулирует в своей книге принцип предопределенности, в соответствии с которым случайность лишь обратная ее сторона. Мы не видим предопределенности событий, потому что наши глаза ограничены шорами сознания. Нам кажется, что мы живем в одном-единственном мире, в то время как еще Лейбниц подозревал, что все возможные миры на самом деле являются действительными мирами. Данные современной многомировой концепции квантовой физики подтверждают это. Для того чтобы увидеть все параллельные миры одновременно, вовсе не обязательно отключать сознание при помощи психоактивных веществ или ярких сновидений. Для того чтобы жить в параллельных мирах, надо жить против жизни. Это не значит, что надо отказаться от повседневных забот. Для современного человека это невозможно. Жить против жизни - это значит накапливать культурную информацию и избывать энтропию. Для этого просто нужно быть открытыми коллективному бессознательному, синонимом которого в определенном смысле является культура.Книга написана живым, увлекательным языком и будет интересна не только философам, специалистам по психологии, семиотике, культурологии и поэтике, но и всем интеллектуальным читателям, кому небезразличны проблемы человеческого бытия...
Путь к лидерству.
Структура и динамика лидерства как психологического феномена является важнейшей проблемой управления группами, организациями, коллективами. Книга позволяет анализировать, понимать и объяснять многогранные параметры лидерства, утверждая, что лидерство - это путь, доступный каждому.Книга адресована психологам, специалистам в области управления персоналом, а также всем, кто интересуется вопросами социологии и психологии управления...
Умение слушать. Ключевой навык менеджера
Ничто не приводит к плохим решениям так же часто, как неумение слушать. Хорошая новость состоит в том, что этот навык можно развить, как и любой другой. Эта книга научит вас быть внимательным слушателем, благодаря чему вы сможете лучше чувствовать собеседника и задавать тон в любом разговоре. А также принимать лучшие решения в вашем бизнесе.Автор показывает, как превратить жестяное ухо в платиновое. Вот некоторые из его идей:Умение слушать — это труд, а не пассивное занятиеУмение слушать означает задавать вопросы, подвергать сомнению предположения, понимать контекст общенияУмение слушать позволяет повысить концентрацию, эффективность и вероятность принять верное решениеУмение слушать может стать разницей между длинной и короткой карьерой менеджера.Без преувеличения, книга для всех, потому что 90% всех проблем можно решить словами...



