Что важнее, когда нам необходимо принять серьезное решение: точная информация или смелость, умение мыслить логически или желание следовать эмоциональному порыву?

Сложные решения требуют аналитического мышления, интуиции, личной уверенности, готовности к риску.

Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцвейг объясняет, как безошибочно действовать в нестандартных условиях.

Анализируя данные оригинальных исследований, он предлагает интересный подход и практические инструменты, используя которые вы научитесь принимать обоснованные решения, ведущие к успеху.

Содержание:

Глава 1 Кризисная ситуация жаркой августовской ночью
Размышляя о решениях
Вид с 32-го этажа
Решения в лабораториях и в реальности
Ключ к великим решениям: правое полушарие в помощь левому
Практика победных решений
Путь вперед
Глава 2 Вопрос контроля
То, что должно произойти, создаем мы
Когда иллюзии могут быть здоровыми
Иллюзия контроля – новый взгляд
О самых частых и наиболее серьезных ошибках
От медицины к управлению
Мудрость, часть вторая: в какую сторону лучше ошибаться?
Размышления о контроле
Глава 3 Производительность, абсолютная и относительная
Искусство превзойти соперника
Розыгрыши и конечные точки
Производительность в мире бизнеса
Зачем знать о разных видах производительности
О производительности: в какую сторону лучше ошибаться?
Размышления о производительности
Глава 4 Что нужно для победы
Абсолютное улучшение и относительный успех
Повышение производительности в мире бизнеса
Почему лучше сделать
Специальные случаи
Глава 5 Уверенность… и самоуверенность
Самоуверенность в обиходно-разговорной речи
Самоуверенность здесь и сейчас: и не одна, а три
Каким должен быть правильный уровень уверенности
Действительно ли мы самоуверенны?
Размышления об уверенности… и чрезмерной уверенности
Глава 6 Базовые ставки: разрушение барьеров
Базовые ставки: брать или рассчитывать?
Базовые ставки: постоянны или изменяются?
Насколько можно повысить производительность?
Выход за пределы базовых ставок
Естественные барьеры или барьеры инженерного решения?
Размышления о базовых ставках
Глава 7 Решения улучшаются со временем
Ной и дуга
Намеренная тренировка и высокая производительность
Переход туда и обратно
Чудо на Гудзоне: сдвиг в мышлении за штурвалом самолета
Материал «справа» на Amen corner [180]
Пределы осознанной практики
Осознанная практика в мире бизнеса
Размышления об улучшении решений со временем
Глава 8 Решения лидера
Немного о лидерстве
Лидерство против вероятности
Лидер не должен колебаться
Давайте рассмотрим харизму лидера
Взгляд лидера
Размышляя о решениях лидеров
Глава 9 Где бездействуют модели
Модели, всюду модели
Модели и MoneyBall
Почему Билли Бин и Джо Морган правы
Политическое суждение… и суждение о политике
Прямое или косвенное влияние
Неоднократное удивление
Байесовские модели: использовать с умом
Размышления о моделях решений
Глава 10 Когда победители прокляты?
Отличное место, чтобы потерять последнюю рубашку
Подсчет монеток в банке
Аукционы, общественная и частная собственность
Бурение за доллары
От покупки акций к покупке компаний
Техасское состязание за AT & T Wireless
Сколько достаточно, а сколько – слишком много?
Размышления о ставках в условиях конкуренции
Глава 11 Начало пути
Роман о дерзком предпринимателе
Выход в облако
Управление рисками, поиск вознаграждения
Другой взгляд на доказательства из лаборатории
Размышления о новых предприятиях
Глава 12 Материал победных решений
За границами рационального и иррационального
Лучшие вопросы для победных решений
Благодарности
Рекомендуемая литература
Список литературы
Библиография
Книги
Статьи
Об авторе
Примечания