Что делает великого лидера исключительным, как ему удается вдохновлять людей следовать за ним? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге Джона Бальдони, одного из 10 самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства по версии Leadership Gurus International. Следуя советам Джона Бальдони, любой начальник сделает так, что люди поверят ему и захотят, чтобы он ими руководил. Вы узнаете, как поощрять упорство, обходить препятствия, защищать свои идеи, мотивировать на инновации, нанимать лучших специалистов, сообщать плохие новости, справляться с кризисами и поражениями, привлекать врагов на свою сторону.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Эксмо, М. |
| Рік видання | 2014 |
| Кількість сторінок | 288 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Харизматичній лидер. Эффективній бренд-коучинг на все случаи жизни
Умение достигать успеха, занимать ведущие позиции, пользоваться вниманием и оказывать влияние на других — это прерогатива лидера. Харизматичного лидера.Вы можете быть мужчиной или женщиной, человеком раскованным или застенчивым, творческим инициатором или точным исполнителем — каковы бы ни были ваши исходные данные, у вас всегда есть возможность выбиться в лидеры.По мнению Александра Кичаева, для этого достаточно разобраться, в чем ваша сильная сторона, и правильно ее использовать при создании своего публичного образа — преподнесении себя как бренда. Самое главное и приятное — в том, что, тщательно продумав собственный бренд, вы получаете доступ к управлению своей жизни, причем как в деловой, так и в личной сфере.В этой книге вы найдете максимум практических рекомендаций по созданию успешного бренда персонально для себя, освоите различные виды психологического влияния и сможете составить четкий план реального достижения своих целей.Для широкого круга читателей...
Простое лидерство
«Простое лидерство» – прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате раскрывает все аспекты эффективного руководства людьми. Для широкого круга читателей...
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства
В книге "Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader), авторы Линда Хилл и Кент Лайнбек рассказывают о трудностях. Первоклассный руководитель должен постоянно учится вне зависимости от величины своего поста. Авторы книги помогут стать идеальным боссом. Линда Хилл тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарвардском университете, а Кент Лайнбек занимает руководящие посты и успешно управляет своей компанией уже более тридцати лет. В книге рассматриваются различные, возникающие на практике ситуации. Сомнения в собственной компетенции, которые иногда возникают у молодых руководителей. Кадровые проблемы, например, уход ведущего специалиста. Разногласия в команде, специально собранной для осуществления важного проекта. Претензии вашего босса к вашим проектам (а вы считали, что отлично справляетесь с работой) и другие важные моменты руководства. Книга "Трудно быть боссом Модели успешного лидерства" адресована тем, кто понимает, что он - не идеальный руководитель, хочет усовершенствовать свои методы управления, стать авторитетным руководителем для подчиненных и пользоваться доверием вышестоящего начальства. Авторы помогут вам решить многие проблемы и стать руководителем своей мечты. Как сказано в романе братьев Стругацких "Трудно быть Богом": Трудно не переступить черту, когда имеешь возможность поступить так, как хочется, а не в соответствии с определенными правилами». Но этому можно научиться.Содержание:Зачем мы написали эту книгуВведение1. Три императива руководителяЧасть I. Управлять собой2. «Я — твой босс!»3. «Я — твой друг!»4. Можно ли вам доверять?Итоги части I. Чего вы достигли на данный момент?Часть II. Управлять своей сетью5. Разберитесь в реалиях организации6. Сплетите собственную сеть влияния7. Не забывайте про собственного боссаИтоги части II. Чего вы достигли на данный момент?Часть III. Управлять своей командой8. Определите будущее9. Выясните, как работает ваша команда10. Члены вашей команды — также и личности11. Менеджмент в повседневной работеИтоги части III. Чего вы достигли на данный момент?12. Завершение путешествияЭпилогПриложениеИзбранная библиографияБлагодарностиОб авторах..