Книга подготовлена по материалам исследований авторов и посвящена актуальной научно-практической проблеме системного анализа и принятия решений в деятельности учреждения. Основное внимание в книге уделяется принципам и методам проведения системного анализа, математическому аппарату теории выработки и принятия решений — науки о выборе разумных, научно обоснованных решений во всех областях целенаправленной человеческой деятельности. Анализируются конкретные примеры, направленные на выработку навыков применения математических методов при управлении учреждениями, в том числе и при проведении реинжиниринга этих учреждений в экстремальных ситуациях.
Рассчитана на аспирантов, готовящих диссертацию по специальности 05.13.01 — системный анализ, управление и обработка информации (в оборонной и гражданской технике), студентов втузов, а также для широкого круга специалистов, чья деятельность связана с проблемами системного анализа и принятия решений.
Предисловие
Введение
Глава 1. Система - центральная категория
системного анализа
Глава 2. Системный анализ учреждений реального
сектора экономики, связи и транспорта
Глава 3. Управление в организационных системах
Глава 4. Однокритериальные задачи выработки
решений
Глава 5. Многокритериальные задачи принятия
решений
Глава 6. Экспертные оценки
Глава 7. Численные методы оптимизации при
принятии решений
Глава 8. О практическом применении системного
анализа
Литература
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Экономика, М. |
| Рік видання | 2009 |
| Кількість сторінок | 406 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Мозговые штурмы в коллективном принятии решений. Учебное пособие. 2-е изд.
Пособие — практическое руководство по подготовке и проведению деловых совещаний, принятию инновационных коллективных управленческих решений через стимулирование творческой активности участников совещания.Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов и специалистов по деловой коммуникации...
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В учебном пособии дана структура современной теории принятия решений. Исходя из принципа: «Принятие решений – работа менеджера», в первой части рассмотрены основы технологии и процедур разработки и принятия управленческих решений. Вторая часть посвящена описанию вероятностно-статистических, интервальных, нечетких, а также связанных со шкалами измерения неопределенностей в теории принятия решений. Методам принятия решений, в том числе оптимизационным, вероятностно-статистическим, экспертным, посвящена третья часть. Моделирование как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет четвертой части. Приводятся методы принятия решений как традиционные, так и недавно разработанные, даются примеры их применения для решения практических задач...