Книга содержит важнейший философский труд Марка Туллия Цицерона (106—43 гг. до н. э. ) - «Тускуланские беседы» - в котором изложена в развернутом виде его этическая концепция. Сочинение написано в виде диалога (по примеру Платоновских диалогах) и отличается высокими художественными достойнствами. К «Беседам» тематически примыкают и два другие диалога публикуемые в томе - «Катон Старший, или О старости» и «Лелий, или О дружбе».
Настоящее издание содержит также и пять речей, выбранные из лучшего в богатом ораторском наследии Цицерона.
Г. Г. Майоров: «Говоря о гуманизме Цицерона, нельзя не вспомнить и о том, что одно из самых прекрасных и влиятельных его произведений — «Тускуланские беседы» учит нас не бояться смерти, быть мужественными и преодолевать страдания, утешает нас в горе, учит умеренности в страстях и неограниченности в добрых делах. Цицерон был сложный человек, не слишком последовательный политик и весьма противоречивый мыслитель. Но в одном он оставался последовательным: в своих философских сочинениях он всегда стремился дать ответ на вопрос, как человеку стать лучше. И в этом его гуманизм. »
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Худ.Лит., М. |
| Рік видання | 1975 |
| Кількість сторінок | 456 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.589грн.
- Артикул: 14240
- Наявність: В наявності
Схожі товари
Античные риторики
..
Никогда не сдаваться! Лучшие речи Черчилля
Уинстон Черчилль известен не только как выдающийся политик, но и как один из самых ярких ораторов XX века. Его вдохновляющие речи вошли в историю, многие фразы стали крылатыми, а такие словосочетания, как «железный занавес», приобрели статус понятий общественно-политической лексики. В настоящем издании внук Уинстона Черчилля сумел собрать самые важные тексты из его выступлений, отказываясь от многого ради лучшего. В результате читатель имеет возможность познакомиться с богатейшим риторическим наследием знаменитого политика за более чем 60-летний период его активной политической деятельности. ..
Как убедить, что ты прав
В книге рассказывается о системе, состоящей их четырех этапах для убеждения самых "несговорчивых" руководителей, скептически настроенных коллег. Первый - анализ ситуации, второй - преодоление пяти барьеров, третий - презентация идеи, четвертый - договоренность об обязательствах. Авторская система убеждения помогает завоевать доверие даже самых несговорчивых руководителей и скептически настроенных коллег. Освоить искусство убеждения полезно любому человеку. Умение привлекать других на свою сторону определяет успех или неуспех практически любого начинания. Если вы умеете убеждать, то преодолеете конфликт интересов, негативное отношение, недостаток доверия, непонимание, различия в системах взглядов и другие препятствия на пути к продвижению своей идеи или своих взглядов.Два знаменитых профессора систематизировали и оформили основную информацию об "искусстве убеждения" в четкую и понятную систем..