Это книга о том, как и почему внимание Джека Уэлчак вопросам коммуникации и его личная нетерпимость к чтению «заготовленных» речей сыграли огромную роль в успехе General Electric.
О том, каким образом «Уэлч, как бегущая впереди упряжки собака, выстроил парадигму того, как руководитель должен слушать и как ему следует реагировать на выступления подчиненных».
О том, почему слушатели знаменитых курсов в Кротонвилле охотнее согласились бы пройти колоноскопию, нежели выступить перед Уэлчем и его командой. И о том, почему, несмотря на страх и трепет, им удавалось делать это блестяще.
Это книга о «нейтронном Джеке» — радикале, бунтаре, монстре и «бомбометателе», но при этом блестящем ораторе, у которого «мысли торчали, как иголки из подушечки».
И, наконец, это книга о том, как Вы можете преобразовать свою организацию, заставить ее развиваться в геометрической прогрессии, задать фантастические конкурентные преимущества, лишь научившись правильно излагать свои мысли и производить правильное впечатление.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2008 |
| Кількість сторінок | 336 |
| Обкладинка | тверд |
-
879грн.
Схожі товари
Античные риторики
..
Инаугурационные речи президентов США
Эта книга будет интересна тем, кто с интересом следит за ходом мировой истории, в частности, за развитием могущественной ныне державы – США. 20 января 2009 года состоялась торжественная церемония инаугурации первого афроамериканского президента США Барака Обамы. Сегодня сами американцы и с ними весь мир замерли в ожидании изменений. На Барака Обаму возлагают большие надежды. Что пообещал он в своей речи? Об этом вы прочтете в этой книге. Что обещали своим избирателям и всем американцам все предыдущие сорок три президента США, начиная от 1789 года? И это вы найдете в данной книге…..
Как убедить, что ты прав
В книге рассказывается о системе, состоящей их четырех этапах для убеждения самых "несговорчивых" руководителей, скептически настроенных коллег. Первый - анализ ситуации, второй - преодоление пяти барьеров, третий - презентация идеи, четвертый - договоренность об обязательствах. Авторская система убеждения помогает завоевать доверие даже самых несговорчивых руководителей и скептически настроенных коллег. Освоить искусство убеждения полезно любому человеку. Умение привлекать других на свою сторону определяет успех или неуспех практически любого начинания. Если вы умеете убеждать, то преодолеете конфликт интересов, негативное отношение, недостаток доверия, непонимание, различия в системах взглядов и другие препятствия на пути к продвижению своей идеи или своих взглядов.Два знаменитых профессора систематизировали и оформили основную информацию об "искусстве убеждения" в четкую и понятную систем..