Великолепная книга американских авторов, написанная на основе множества примеров, как нельзя лучше подходит для сегодняшней российской действительности. Из нее вы узнаете, как избежать партнеров - мошенников, как выявить расхитителей среди сотрудников, как предупредить мошенничество на своем предприятии.
Вот один из самых простых, но очень полезных советов, который уже много лет используется во всех банках США: Если хотите узнать, не обманывает ли вас ваш поверенный - отправьте его в отпуск и посмотрите, что изменилось в делах. В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр.
Исходя из тезиса, что любой человек может стать нечестным в определенных условиях, авторы дают конкретные рекомендации по предупреждению мошенничества.
В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр.
Оглавление
Предисловие
Часть I. ПРИРОДА МОШЕННИЧЕСТВА
Глава 1. Серьезность проблемы мошенничества
МОШЕННИЧЕСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ОБМАН
____________________________________
ДОВЕРИЕ КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ МОШЕННИЧЕСТВА
ТИПЫ МОШЕННИЧЕСТВА __________________
КТО СОВЕРШАЕТ МОШЕННИЧЕСТВО
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ МОШЕННИЧЕСТВА
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Приложение
НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ВИДЫ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ
РАБОТНИКОВ
Глава 2. Мошенники и их мотивация
Первый элемент «Треугольника мошенничества»: Давление со
стороны внешних обстоятельств
ТРЕУГОЛЬНИК МОШЕННИЧЕСТВА_________
Пожарный треугольник: для сравнения
ДАВЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ВЫНУЖДАЮЩЕЕ ИДТИ НА
МОШЕННИЧЕСТВО ______________
Финансовое давление
Давление пороков и пагубных пристрастий
Давление обстоятельств, связанных с работой
Другие виды давления
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 3. Факторы внутреннего контроля
Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность
(часть А)
МЕРЫ КОНТРОЛЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И/ИЛИ
ОБНАРУЖЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА _______
Система финансовой и бухгалтерской отчетности
Методы контроля
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность
(часть Б)
НЕСПОСОБНОСТЬ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ КАЧЕСТВО РАБОТЫ
_____________
НАРУШЕНИЕ ПРИНЦИПА НЕОТВРАТИМОСТИ НАКАЗАНИЯ __________
ОТСУТСТВИЕ ДОСТУПА К НЕОБХОДИМОЙ ИНФОРМАЦИИ
_____________________________
НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, РАВНОДУШИЕ ИЛИ ОСОБАЯ УЯЗВИМОСТЬ
________________
ОТСУТСТВИЕ РЕВИЗИЙ ИЛИ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК ___________
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 5. Как мошенники объясняют свои действия
Третий элемент «Треугольника мошенничества»: Самооправдания
САМООПРАВДАНИЯ
__________________
ВСЕ МЫ ОПРАВДЫВАЕМ СВОИ ПОСТУПКИ
САМООПРАВДАНИЯ И ЧЕСТНОСТЬ_________
ПРИМЕР: РОЛЬ САМООПРАВДАНИЯ________
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Часть II. ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА
Глава 6. Признаки мошенничества со стороны наемных
работников или менеджеров, а также афер
с инвестициями
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ
Нестандартные данные в бухгалтерской документации
Слабости внутрифирменного контроля
Отклонения от средних (нормальных) значений тех или иных
показателей
Выходящий за привычные рамки образ жизни
Необычное поведение
Наличие наводок и жалоб
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ ______________
Аномалии в деятельности предприятия (фирмы)
Личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у
них возможных мотивов для совершения мошенничества
Аномалии в организационной структуре предприятия (фирмы)
Особые отношения со сторонними партнерами
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИМПТОМОВ МОШЕННИЧЕСТВА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ АФЕР И
ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ _______________
ПРИЗНАКИ АФЕР С ИНВЕСТИЦИЯМИ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АУДИТОРОВ ЗА ОБНАРУЖЕНИЕ ПРИЗНАКОВ
МОШЕННИЧЕСТВА ___________
Природа подобных симптомов
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 7. Симптомы мошенничества
Бухгалтерские документы, внутрифирменный контроль и
организационная структура
ВЗАИМОСВЯЗИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ВНУТРИФИРМЕННОГО КОНТРОЛЯ,
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
____________________________
ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА___________
Нестандартные данные в первичных бухгалтерских документах
Фальсифицированные записи в бухгалтерских книгах
Ошибки в учетных регистрах
НЕОБЪЯСНИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ _____________
Чрезмерно усложненная организационная структура
КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Глава 8. Признаки мошенничества, выявляемые в результате
анализа, а также при наличии особых отношений с деловыми партнерами
СИМПТОМЫ МОШЕННИЧЕСТВА, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ АНАЛИЗА
(АНАЛИТИЧЕСКИЕ) ________________________
*** Примечания ***
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Питер, СПб. |
| Рік видання | 1995 |
| Кількість сторінок | 400 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Преступник и преступление. Сравнительная преступность. Преступления толпы.
Криминологические труды выдающегося французского ученого Габриэля де Тарда во многом определили развитие юридической науки в XX веке. В сборник включены работы ученого, изданные в России в конце XIX - начале XX в. (печатаются с оригиналов книг). Издание предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей юридических вузов и факультетов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами борьбы с преступностью.СодержаниеПреступник и преступлениеСравнительная преступностьПреступления толпы..
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства
В книге "Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader), авторы Линда Хилл и Кент Лайнбек рассказывают о трудностях. Первоклассный руководитель должен постоянно учится вне зависимости от величины своего поста. Авторы книги помогут стать идеальным боссом. Линда Хилл тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарвардском университете, а Кент Лайнбек занимает руководящие посты и успешно управляет своей компанией уже более тридцати лет. В книге рассматриваются различные, возникающие на практике ситуации. Сомнения в собственной компетенции, которые иногда возникают у молодых руководителей. Кадровые проблемы, например, уход ведущего специалиста. Разногласия в команде, специально собранной для осуществления важного проекта. Претензии вашего босса к вашим проектам (а вы считали, что отлично справляетесь с работой) и другие важные моменты руководства. Книга "Трудно быть боссом Модели успешного лидерства" адресована тем, кто понимает, что он - не идеальный руководитель, хочет усовершенствовать свои методы управления, стать авторитетным руководителем для подчиненных и пользоваться доверием вышестоящего начальства. Авторы помогут вам решить многие проблемы и стать руководителем своей мечты. Как сказано в романе братьев Стругацких "Трудно быть Богом": Трудно не переступить черту, когда имеешь возможность поступить так, как хочется, а не в соответствии с определенными правилами». Но этому можно научиться.Содержание:Зачем мы написали эту книгуВведение1. Три императива руководителяЧасть I. Управлять собой2. «Я — твой босс!»3. «Я — твой друг!»4. Можно ли вам доверять?Итоги части I. Чего вы достигли на данный момент?Часть II. Управлять своей сетью5. Разберитесь в реалиях организации6. Сплетите собственную сеть влияния7. Не забывайте про собственного боссаИтоги части II. Чего вы достигли на данный момент?Часть III. Управлять своей командой8. Определите будущее9. Выясните, как работает ваша команда10. Члены вашей команды — также и личности11. Менеджмент в повседневной работеИтоги части III. Чего вы достигли на данный момент?12. Завершение путешествияЭпилогПриложениеИзбранная библиографияБлагодарностиОб авторах..
Семь навыков высокоэффективных людей\пер.\2015\дополн.
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга - дорожная карта. ..



