Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Попурри, Мн. |
| Рік видання | 2004 |
| Кількість сторінок | 560 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.553грн.
Схожі товари
Теория банковского права: В 2 т. Т. 1: монография /
В первом томе монографии содержатся основополагающие начала теории банковского права как комплексной отрасли. В ней выдвинуты и обоснованы положения о специальном и предметно-ограниченном характере банковского права, очерчен предмет данной отрасли и ее место в системе российского права. Изложены вопросы системы и структуры отрасли, механизмы ее формирования и функционирования, всесторонне рассмотрен отраслеобразующий институт банковского права - банковское регулирование и надзор, освещены проблемы правотворчества, правоприменения и ответственности в банковской сфере.Для студентов, аспирантов и преподавателей юридических вузов и факультетов, юристов-практиков, работающих в банковском секторе, для всех интересующихся банковским правом, банковским делом, а также проблемами теории права...
Цель. Цель-2
Автор книги "Цель. Цель - 2. Дело не в везенье" Элияху Голдратт - всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе". В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение "Цели" - "Цель - 2. Дело не в везенье".Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации."Дело не в везении" - это продолжение "Цели". Это книга о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь...