Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.
Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.
Фишки книги:
- Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.
- Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
- Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.
- Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.
От автора:В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Предисловие
- Введение
Часть I. В начале пути
- Глава 1. Боль разочарований
- Глава 2. Жизнь продолжается
- Глава 3. Смена курса
- Глава 4. Разочарование
- Глава 5. Призыв к действию
- Глава 6. «Все, что прикажут!»
- Глава 7. «Командование принял!»
Часть II. Контроль
- Глава 8. Коротко о переменах
- Глава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!
- Глава 10. Полным ходом на атомной тяге
- Глава 11. «Я намерен…»
- Глава 12. «Поднять перископ!»
- Глава 13. Кто несет ответственность?
- Глава 14. «Новый корабль»
- Глава 15. «У нас проблема»
Часть III. Компетентность
- Глава 16. «Ошибки неизбежны!»
- Глава 17. «Мы учимся»
- Глава 18. На пути в Сан-Диего
- Глава 19. Все в сборе!
- Глава 20. Последние приготовления
Часть IV. Ясность
- Глава 21. Отправление в поход
- Глава 22. Память о войне
- Глава 23. Лидерство на каждом уровне организации
- Глава 24. Опасный поворот
- Глава 25. Заглядывая вперед
- Глава 26. Боеспособность корабля
- Глава 27. Возвращение домой
- Глава 28. Новый способ пополнения запасов
- Глава 29. Рябь на поверхности океана
- Послесловие
- От автора
- Примечания
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2014 |
| Кількість сторінок | 304 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.388грн.
Схожі товари
Вовлекай и властвуй \геймификация бизнеса
Миллионы людей играют каждый день на своих консолях, компьютерах, смартфонах и планшетах в World of Warcraft, Farmville, Scrabble и другие игры, продажи которых составляют миллиарды долларов каждый год. Эти игры тщательно продуманы с учетом всех исследований человеческой психологии и мотивации. Хорошо спроектированная игра хорошо «цепляет» людей.Авторы этой книги Кевин Вербах и Дэн Хантер считают, что на играх могут зарабатывать не только их создатели. Они создатели первого в мире курса по геймификации, который читали в бизнес-школе Wharton при Университете Пенсильвании. В этой книге они показывают, как игровое мышление поможет вам мотивировать сотрудников и вовлекать клиентов.Из книги вы узнаете, как многие компании уже успешно применяют игровое мышление на практике и как за шесть последовательных шагов внедрить геймификацию в вашу работу и использовать ее в маркетинге, инновациях, мотивации сотрудников, улучшении своего продукта и во многих других сферах бизнеса.Для кого эта книгаЭто книга для предпринимателей и менеджеров, интересующихся самыми актуальными исследованиями и концепциями управления и мотивации...
Перехід до Блакитного Океану
Продовження бестселера «Стратегія Блакитного Океану» Ґрунтуючись на досвіді прибуткових і неприбуткових компаній, автори сформували п’ятикрокову бізнес-стратегію. П’ять принципів, дотримуючись яких, ви зможете оминути жорстоку конкуренцію переповнених ринків — червоних океанів — і вивести вашу компанію на цілковито новий рівень. Ви знайдете рекомендації, як розібратися в поточному стані справ, зібрати ідеальну команду для подорожі до блакитного океану, зробити людяність, упевненість і творчу компетенцію інструментами створення ринку, відкрити океан неклієнтів і використати похибки для досягнення максимуму. Книжка дає покрокову інструкцію, тестовану на практиці; містить висновки про те, що працює, а що ні; радить, як запобігти можливим пасткам та оминути підводні камені на вашому шляху...
Победа. Испытанные военные тактики для достижения успеха в бизнесе и жизни
Продолжая исследовать психологические аспекты успеха в бизнесе и личной жизни, автор предлагает воспользоваться принципами военного искусства, чтобы в повседневных сражениях со сложными обстоятельствами одерживать победу за победой.Для широкого круга читателей...