| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Попурри, Мн. |
| Рік видання | 2012 |
| Кількість сторінок | 544 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.589грн.
Схожі товари
Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса
Великолепная книга американских авторов, написанная на основе множества примеров, как нельзя лучше подходит для сегодняшней российской действительности. Из нее вы узнаете, как избежать партнеров - мошенников, как выявить расхитителей среди сотрудников, как предупредить мошенничество на своем предприятии. Вот один из самых простых, но очень полезных советов, который уже много лет используется во всех банках США: Если хотите узнать, не обманывает ли вас ваш поверенный - отправьте его в отпуск и посмотрите, что изменилось в делах. В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр. Исходя из тезиса, что любой человек может стать нечестным в определенных условиях, авторы дают конкретные рекомендации по предупреждению мошенничества.В книге описываются наиболее часто встречающиеся типы мошенничества, подробно обсуждаются методы их выявления, в том числе скрытое наблюдение, проверка на честность с помощью тестов и пр.Оглавление Предисловие Часть I. ПРИРОДА МОШЕННИЧЕСТВА Глава 1. Серьезность проблемы мошенничества МОШЕННИЧЕСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ОБМАН ____________________________________ ДОВЕРИЕ КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ МОШЕННИЧЕСТВА ТИПЫ МОШЕННИЧЕСТВА __________________ КТО СОВЕРШАЕТ МОШЕННИЧЕСТВО РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ МОШЕННИЧЕСТВА КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Приложение НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ВИДЫ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ Глава 2. Мошенники и их мотивация Первый элемент «Треугольника мошенничества»: Давление со стороны внешних обстоятельств ТРЕУГОЛЬНИК МОШЕННИЧЕСТВА_________ Пожарный треугольник: для сравнения ДАВЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ВЫНУЖДАЮЩЕЕ ИДТИ НА МОШЕННИЧЕСТВО ______________ Финансовое давление Давление пороков и пагубных пристрастий Давление обстоятельств, связанных с работой Другие виды давления КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Глава 3. Факторы внутреннего контроля Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность (часть А) МЕРЫ КОНТРОЛЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И/ИЛИ ОБНАРУЖЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА _______ Система финансовой и бухгалтерской отчетности Методы контроля КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Второй элемент «Треугольника мошенничества»: Возможность (часть Б) НЕСПОСОБНОСТЬ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ КАЧЕСТВО РАБОТЫ _____________ НАРУШЕНИЕ ПРИНЦИПА НЕОТВРАТИМОСТИ НАКАЗАНИЯ __________ ОТСУТСТВИЕ ДОСТУПА К НЕОБХОДИМОЙ ИНФОРМАЦИИ _____________________________ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, РАВНОДУШИЕ ИЛИ ОСОБАЯ УЯЗВИМОСТЬ ________________ ОТСУТСТВИЕ РЕВИЗИЙ ИЛИ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК ___________ КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Глава 5. Как мошенники объясняют свои действия Третий элемент «Треугольника мошенничества»: Самооправдания САМООПРАВДАНИЯ __________________ ВСЕ МЫ ОПРАВДЫВАЕМ СВОИ ПОСТУПКИ САМООПРАВДАНИЯ И ЧЕСТНОСТЬ_________ ПРИМЕР: РОЛЬ САМООПРАВДАНИЯ________ КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Часть II. ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА Глава 6. Признаки мошенничества со стороны наемных работников или менеджеров, а также афер с инвестициями ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ Нестандартные данные в бухгалтерской документации Слабости внутрифирменного контроля Отклонения от средних (нормальных) значений тех или иных показателей Выходящий за привычные рамки образ жизни Необычное поведение Наличие наводок и жалоб ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ ______________ Аномалии в деятельности предприятия (фирмы) Личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у них возможных мотивов для совершения мошенничества Аномалии в организационной структуре предприятия (фирмы) Особые отношения со сторонними партнерами ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИМПТОМОВ МОШЕННИЧЕСТВА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ АФЕР И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ МЕНЕДЖЕРОВ _______________ ПРИЗНАКИ АФЕР С ИНВЕСТИЦИЯМИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АУДИТОРОВ ЗА ОБНАРУЖЕНИЕ ПРИЗНАКОВ МОШЕННИЧЕСТВА ___________ Природа подобных симптомов КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Глава 7. Симптомы мошенничества Бухгалтерские документы, внутрифирменный контроль и организационная структура ВЗАИМОСВЯЗИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ВНУТРИФИРМЕННОГО КОНТРОЛЯ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ____________________________ ПРИЗНАКИ МОШЕННИЧЕСТВА___________ Нестандартные данные в первичных бухгалтерских документах Фальсифицированные записи в бухгалтерских книгах Ошибки в учетных регистрах НЕОБЪЯСНИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ _____________ Чрезмерно усложненная организационная структура КОММЕНТАРИИ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________ Глава 8. Признаки мошенничества, выявляемые в результате анализа, а также при наличии особых отношений с деловыми партнерами СИМПТОМЫ МОШЕННИЧЕСТВА, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ АНАЛИЗА (АНАЛИТИЧЕСКИЕ) ________________________ *** Примечания ***..
Цель-2. Дело не в везении
О проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов.В продолжении бестселлера «Цель» д-р Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить компанию из кризиса и без значительных финансовых вложений.И как всегда, форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно – именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.Для кого эта книгаДля думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.Почему мы решили издать эту книгуНельзя допустить, чтобы классика бизнес-литературы пропала с книжных полок. Так что мы приняли эстафету у предыдущего издателя и внесли свою толику в дело полезного и приятного чтения для топ-менеджеров.Фишки книгиАвтор, автор и еще раз автор.Книги д-ра Голдратта - это уникальные мастер-классы по необходимым каждому руководителю (любого уровня) методикам.Д-р Элияху Голдратт – создатель знаменитой теории ограничений, управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.Международно признанный бизнес-лидер, чьи лекции пользовались неизменным спросом многих бизнес-школах по всему миру, он был преподавателем, писателем, ученым, философом. Но все чаще его называют бизнес-мыслителем, который учил предпринимателей не бояться мыслить.Голдратт призывал смотреть на сложные задачи свежим взглядом и предлагать нестандартные подходы к решению проблем, – прежде всего в сфере бизнеса. Неслучайно одно из его полуофициальных прозвищ – «убийца священных коров»...
Бизнес в стиле фанк \2003
«Бизнес в стиле фанк» - один из самых запоминающихся слоганов в истории бизнеса. Книга с этим названием, впервые вышедшая в 2000 году, перевернула наши представления о многом. Для некоторых она становилась путеводной звездой, толчком в будущее. Люди меняли в своей жизни все и достигали того, о чем никогда и не помышляли.Это книга о Новой экономике, современных направлениях экономического развития и о том, что это означает для стран, корпораций и отдельных людей, это манифест мира нового бизнеса. Забыть все, что было раньше, - в этом состоит будущее организаций и лидеров. Мы все обречены на свободу. Мы не можем делегировать политикам и начальникам понимание движущих сил завтрашнего общества. Фанки-будущее уже здесь, и теперь все зависит только от тебя. «Бизнес в стиле фанк» - настольная книга для тех, кто пытается освоить язык и рецепты Новой экономики, убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше "обычного бизнеса", мы должны превратить его в "бизнес в стиле фанк"."Бизнес в стиле фанк" утверждает: корпоративный мир должен быть более интересным. Он должен быть местом, где люди становятся креативными и отважными предпринимателями; местом, где хочет жить талант. Местом, где идеи рождаются мгновенно, а восхитительные вещи появляются еще быстрее. И снова меняются. Это - мир фанки-бизнеса.Книга переведена более чем на 25 языков мира и издается в 25 странах...