Книга Фредерика Мортона – это увлекательная история клана могущественных финансистов. Их фамилия давно стала символом богатства, успеха и процветания. Члены этого семейства внесли огромный вклад в культуру и прославили свои имена на ниве благотворительности. В книге присутствует множество забавных, трагических и поучительных историй, в которых участвуют колоритнейшие персонажи: особы королевской крови, государственные мужи, поэты, художники.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Центрполиграф, М. |
| Рік видання | 2010 |
| Кількість сторінок | 303 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.799грн.
Схожі товари
Выход из кризиса есть
В 2007 году в США началась Великая рецессия. Кризис охватил весь мир, включая и Россию. Ведущие экономисты и политики призывают потуже затянуть пояса и ждать "естественного" конца кризиса. Есть ли другой выход? "Есть!" - уверенно отвечает знаменитый автор теорий эффективного торгового обмена, лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман. Лекарства от кризиса известны, надо только не бояться их применять. Кто виноват в американском и мировом кризисе? Что могут сделать политики и бизнесмены для того, чтобы наша жизнь вернулась в нормальную колею? Когда ожидать окончания Великой рецессии? Как избежать ее повторения? Об этом читайте в книге самого неординарного американского экономиста Пола Кругмана..
Капитализм платформ
В книге обсуждается произошедшая во многих секторах экономики трансформация фирм в платформы — компании, предоставляющие оборудование и программное обеспечение другим для работы. Ник Срничек критически рассматривает «капитализм платформ», прослеживая генезис новых форм бизнеса в долгом спаде 1970-х годов, буме 1990-х и последствиях кризиса 2008 г. Он показывает, как экономика была перекроена между небольшим числом монополистических платформ и как платформы создают новые тенденции внутри капитализма. ОГЛАВЛЕНИЕВыражения благодарности . . . . . . . . . . 6Введение . . . . . . . . . . . . . . . . 7Глава 1Долгий спад . . . . . . . . . . 13Особая послевоенная динамика закончилась . . . . 16«Доткомы»: взлет и падение . . . . . . . . . 21Кризис 2008 года . . . . . . . . . . . . 25Выводы . . . . . . . . . . . . . . . 33Глава 2Капитализм платформ . . . . . . . 35Рекламные платформы . . . . . . . . . . 48Облачные платформы . . . . . . . . . . . 55Индустриальные / промышленные платформы . . . 59Продуктовые платформы . . . . . . . . . . 64Бережливые платформы . . . . . . . . . . 68Заключение . . . . . . . . . . . . . . 80Глава 3Великие войны платформ . . . . . . 84Тенденции . . . . . . . . . . . . . . 88Вызовы . . . . . . . . . . . . . . . 101Варианты будущего . . . . . . . . . . . 111Литература . . . . . . . . . . . . . . . 115..
Умение слушать. Ключевой навык менеджера
Ничто не приводит к плохим решениям так же часто, как неумение слушать. Хорошая новость состоит в том, что этот навык можно развить, как и любой другой. Эта книга научит вас быть внимательным слушателем, благодаря чему вы сможете лучше чувствовать собеседника и задавать тон в любом разговоре. А также принимать лучшие решения в вашем бизнесе.Автор показывает, как превратить жестяное ухо в платиновое. Вот некоторые из его идей:Умение слушать — это труд, а не пассивное занятиеУмение слушать означает задавать вопросы, подвергать сомнению предположения, понимать контекст общенияУмение слушать позволяет повысить концентрацию, эффективность и вероятность принять верное решениеУмение слушать может стать разницей между длинной и короткой карьерой менеджера.Без преувеличения, книга для всех, потому что 90% всех проблем можно решить словами...