Автор книги "Цель. Цель - 2. Дело не в везенье" Элияху Голдратт - всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе". В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение "Цели" - "Цель - 2. Дело не в везенье".
Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации.
"Дело не в везении" - это продолжение "Цели". Это книга о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | К. |
| Рік видання | 2005 |
| Кількість сторінок | 778 |
| Обкладинка | тверд |
-
2.384грн.
Схожі товари
Как уцелеть среди акул.\Деловая стратегия
Эти книги открывают серию "Мировой опыт бизнеса" - приложение к газете "Новости менеджмента". Обе книги, ставшие бестселлерами, выдержали несколько изданий за рубежом. "Деловая стратегия" посвящена анализу факторов, определяющих эффективность деятельности предприятий, методам маркетинга, обеспечивающим успех на рынках. Автор книги "Как уцелеть среди акул" делится с читателями секретами процветания фирмы, умелой организации ее работы, искусного ведения переговоров и т.д. Для широкого круга деловых людей. ..
Имидж фирмы:технология управления
Что стоит дороже: оборудование, здания и сооружения организации, ее продукция или ее имя? Для ряда корпораций этот вопрос далеко не риторический. Стоимость нематериальных активов фирмы сегодня может в десятки раз превышать стоимость материальных активов. Имя, имидж, репутация сегодня продаются и покупаются. Как оценить их стоимость, а еще раньше - создать, сформировать, продвинуть их в общественное сознание, в целевую аудиторию? Об этом сегодня должны знать все: и руководители корпоративных систем, и рядовые работники, и руководители и персонал государственных и общественных структур. Книга известного в стране и за рубежом ученого, доктора социологических наук, профессора, академика ряда известных академий Шаркова Феликса Изосимовича позволит читателю получить ответы на поставленные вопросы...
Скрытые чемпионы:Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний
Большое количество малых или ограниченных по масштабам деятельности, но в высшей степени успешных бизнес-компаний, мировых лидеров в своих областях, не стали объектами рекламы, паблисити. Вокруг них не кипят страсти, о них не пишут вездесущие бизнес-журналы, ими не занимаются ученые, их опыт не используют консультанты. Почему? Ответ: они сознательно остаются в тени. Они работают иначе, чем супергиганты. Они другие и хотят сохранить собственную уникальность. Урокам 500 лучших компаний-незнакомцев посвящена эта книга. Издание предназначено прежде всего управленцам-практикам, но, безусловно, будет интересно ученым, преподавателям и студентам и широкой читательской аудитории...