В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.
Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность). 
Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».

Предисловие
Тема 1. Концепция стратегической
конкурентоспособности
1.1. Сущность стратегической
конкурентоспособности
1.2. Цепочка: качество образования
инновации конкурентоспособность
ресурсосбережение качество жизни
1.3. Структура системы обеспечения
конкурентоспособности объектов
1.4. Функции государства и бизнеса в
повышении конкурентоспособности
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 2. Научные инструменты повышения
стратегической конкурентоспособности объектов
2.1. Сущность новой экономики
2.2. Экономические законы: возвышения
потребностей, предложения и спроса, экономии
времени,
конкуренции и др.
2.3. Законы организации: композиции,
онтогенеза, пропорциональности и др.
2.4. Научные подходы: системный,
комплексный, стратегический, маркетинговый и
др.
2.5. Интегрированная система обучения и
принятия решений - МЭТУК (методика экономика +
техника +
управление конкурентоспособность)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 3. Принципы управления объектами
3.1. Принципы управления экономикой
3.2. Сущность и принципы анализа
3.3. Сущность и принципы прогнозирования
3.4. Принципы экономического обоснования
3.5. Сущность и принципы планирования
3.6. Принципы рационализации структур
3.7. Принципы рационализации процессов
3.8. Принципы управления персоналом
3.9. Принципы управления качеством
3.10. Принципы ресурсосбережения
3.11. Технологии обеспечения качества
различных процессов
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 4. Теория управления конкурентными
преимуществами объектов на основе их
эксклюзивных ценностей
4.1. Конкуренция - движущая сила развития
общества
4.2. Сущность и классификация ценностей
4.3. Методические основы управления
конкурентными преимуществами объектов
4.4. Классификация конкурентных
преимуществ различных объектов
4.4.1. Общая классификация
4.4.2. Персонал
4.4.3. Товары и услуги
4.4.4. Организация
4.4.5. Отрасль
4.4.6. Регион
4.4.7. Страна
4.5. Оценка потенциала и качества системы
управления организацией
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 5. Методы прогнозирования и оценки
стратегической конкурентоспособности объектов
5.1. Характеристика методов прогнозирования
5.2. Принципы оценки конкурентоспособности
5.3. Методические основы оценки
конкурентоспособности объектов
5.4. Оценка конкурентоспособности объектов
5.4.1. Персонал
5.4.2. Товар
5.4.3. Организация
5.4.4. Отрасль
5.4.5. Регион
5.4.6. Страна
5.5. Международный многофакторный анализ
влияния показателей качества сервиса на
конкурентоспособность стран
5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогноз
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 6. Анализ факторов и нормирование
стратегической конкурентоспособности товаров,
организаций, отраслей
и стран
6.1. Сущность и принципы нормирования
6.2. Факторы и нормативы
конкурентоспособности товаров
6.3. Факторы и нормативы
конкурентоспособности организации
6.4. Анализ факторов конкурентоспособности
отраслей и стран (на примере РФ, США и др.)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 7. Организация разработки и реализации
стратегии повышения конкурентоспособности
организации
7.1. Формирование структуры стратегии
повышения конкурентоспособности организации
(СПКО)
7.2. Методический подход к оценке качества
СПКО
7.3. Организация реализации СПКО
7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКО
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Приложения
Приложение 1. Понятийный аппарат,
показатели, стратегии
Приложение 2. Принципы и советы ученых и
менеджеров
Приложение 3. Шестой японский прогноз
развития мировой науки, техники и технологии до
2025 г.
Приложение 4. Рейтинги 102 стран по
фактической конкурентоспособности за 2003 г. по
оценке Всемирного
экономического форума
Приложение 5. Рейтинги среди 102
стран по 160 критериям конкурентоспособности за
2003 г. по
оценке Всемирного экономического форума
Приложение 6. Методика факторного анализа
и прогнозирования конкурентоспособности 102
стран по 160
критериям
Приложение 7. Список книг автора и их
научная новизна
Библиография


Автор: Фатхутдинов Р.А.

Стратегическая конкурентоспособность: Учебник для вузов

Про книгу
Видавництво, місто Экономика, М.
Рік видання 2005
Кількість сторінок 504
Обкладинка тверд
    • 1.199грн.

  • Артикул: 13213
  • Наявність: В наявності

Схожі товари

Стратегия и стратегическое мышление \серия Методология
Автор: Анисимов О.С.

Стратегия и стратегическое мышление \серия Методология

В книге рассматривается проблема сущности стратегической деятельности и мышления, в частности, в управленческой сфере.В качестве прототипа понятия стратегии привлекается ряд идей из истории военной мысли.Основу техники анализа составляют требования современной методологической культуры концептуально-понятийного конструирования.Книга издана в рамках программы Академии гос.службы при президенте, в серии "Методология".Автор: Ани́симов Оле́г Серге́евич (27 марта 1943) — методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка.Доктор психологических наук, профессор. Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг. Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого.Содержание: 1. Введение2. Парадигма военного искусства (Сунь-цзы).3. Идеальная армия (Н.Макиавелли) 4. Война и право (Г.Гроций) 5. Стратегия и стратегическое мышление.. (К.Клаузевиц)..6. Логико-психологические предпосылки стратегического мышления7. Стратегии и кооперативно-деятельностные структуры в военной сфере8. Стратегии и управление организациями (А.Халачми)9. Стратегии и системно-деятельностная аналитика10. Игровое моделирование и изучение стратегического мышлении (управленческий анализ опыта развития фирмы)11. Стратегическое управление в методологии (опыт инициатив 1998-1999 гг.)Приложения:1. Диалог "Проектирование систем деятельности в позиции стратега"2. Диалог "Группогенез"3. Диалог "Рефлексивная культура руководителя в управлении развитием команды".4. Исследования факторных предпочтений руководителя при направленности на развитие управленческого коллектива   4.1. Стратегия и средства исследования   4.2. Результаты исследования влияния рефлексивной культуры руководителя на динамику предпочтений в психокорректировочном воздействии на коллектив управленцевЛитература…603  ..

4.898грн.

Мозг фирмы. (красная)
Автор: Бир С.

Мозг фирмы. (красная)

Книга всемирно известного английского ученого посвящена проблеме управления большими системами, в частности управлению промышленной фирмой. Сегодня подготовка управляющих решений требует от администраторов знания науки управления и владения вычислительной техникой как инструментом, способствующим успешной реализации принимаемых решений. Современная фирма характеризуется огромным разнообразием возможных состояний, поэтому управление ею должно строиться иерархически, что показано в первой части. Лучшим аналогом требуемой системы как жизнеспособного организма является центральная нервная система человека, созданная за миллионы лет естественного отбора. Во второй части рассматриваются функции органов человеческого организма, управляемых нервной системой. Доказывается необходимость первых четырех уровней системы управления фирмой. Пятому --- высшему уровню управления и структуре построения фирмы, соответствующей предлагаемой автором модели, -- посвящена третья часть книги. Даны практические рекомендации относительно функций всех подсистем управления фирмой при условии использования компьютера как инструмента непрерывного управления деятельностью фирмы и ее подразделений, использования ими ресурсов, инвестиций, а также преодоления надвигающихся трудностей или срывов работы. В высшей степени поучительна четвертая часть книги. Вместе со своими чилийскими коллегами С.Бир в кризисной и небезопасной обстановке создал систему управления экономикой целой страны, позволившую поддерживать правительство Альенде. Книга заканчивается рассмотрением опасностей, подстерегающих человечество, по мнению автора, "прежде всего из-за всеобщих недостатков в управлении".Для научных работников и специалистов, занимающихся организацией управления в больших социально-экономических системах.Оглавление Предисловие ко второму русскому изданию (Отоцкий Л.Н.)Предисловие к первому изданиюПредисловие к второму изданиюПризнательностьЧасть первая. Концептуальные компонентыКраткий обзор первой частиГлава 1. Давайте подумаем сноваГлава 2. Общие понятия и терминологииГлава 3. Масштабы проблемыГлава 4. Организация немыслимых системГлава 5. Иерархия управленияЧасть вторая. Разработка моделиКраткий обзор второй частиГлава 6. Анатомия управленияГлава 7. Физиология управленияГлава 8. АвтономияГлава 9. Автономное управлениеГлава 10. Важнейший переключательЧасть третья. Использование моделиКраткий обзор третьей частиГлава 11. Структура корпорации и ее количественное определениеГлава 12. Автоность -- системы 1--3Глава 13. Обстановка принятия решений -- система 4Глава 14. Мультинод -- система 5Глава 15. Высшее руководствоЧасть четвертая. Ход историиКраткий обзор четвертой частиГлава 16. Стремительное началоГлава 17. На пути к успехуГлава 18. Октябрьский водоразделГлава 19. Конец начинаниямГлава 20. ПерспективаЧасть пятая. ПриложениеСловарь кибернетических терминов, использованных и книгеСписок литературы..

796грн.

Одержимость: Переворот в сфере коммуникаций GE
Автор: Лейн Билл

Одержимость: Переворот в сфере коммуникаций GE

Это книга о том, как и почему внимание Джека Уэлчак вопросам коммуникации и его личная нетерпимость к чтению «заготовленных» речей сыграли огромную роль в успехе General Electric.О том, каким образом «Уэлч, как бегущая впереди упряжки собака, выстроил парадигму того, как руководитель должен слушать и как ему следует реагировать на выступления подчиненных».О том, почему слушатели знаменитых курсов в Кротонвилле охотнее согласились бы пройти колоноскопию, нежели выступить перед Уэлчем и его командой. И о том, почему, несмотря на страх и трепет, им удавалось делать это блестяще.Это книга о «нейтронном Джеке» — радикале, бунтаре, монстре и «бомбометателе», но при этом блестящем ораторе, у которого «мысли торчали, как иголки из подушечки».И, наконец, это книга о том, как Вы можете преобразовать свою организацию, заставить ее развиваться в геометрической прогрессии, задать фантастические конкурентные преимущества, лишь научившись правильно излагать свои мысли и производить правильное впечатление...

879грн.