В 1911 году Генри Форд изменил мир. Он вошел в историю как изобретатель конвейера и один из самых честных миллионеров. Он ошибался, терял состояние и вновь богател, судился за патенты, выигрывал и проигрывал тяжбы, он вытащил Америку из Великой депрессии и стал символом самой мощной экономики за всю историю человечества. Его идеи и методы организации производства, описанные в этой знаменитой книге, внедрены в деятельность тысяч предприятий и заслуживают...
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Попурри, Мн. |
| Рік видання | 2010 |
| Кількість сторінок | 352 |
| Обкладинка | м'яка |
-
921грн.
Схожі товари
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства
В книге "Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader), авторы Линда Хилл и Кент Лайнбек рассказывают о трудностях. Первоклассный руководитель должен постоянно учится вне зависимости от величины своего поста. Авторы книги помогут стать идеальным боссом. Линда Хилл тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарвардском университете, а Кент Лайнбек занимает руководящие посты и успешно управляет своей компанией уже более тридцати лет. В книге рассматриваются различные, возникающие на практике ситуации. Сомнения в собственной компетенции, которые иногда возникают у молодых руководителей. Кадровые проблемы, например, уход ведущего специалиста. Разногласия в команде, специально собранной для осуществления важного проекта. Претензии вашего босса к вашим проектам (а вы считали, что отлично справляетесь с работой) и другие важные моменты руководства. Книга "Трудно быть боссом Модели успешного лидерства" адресована тем, кто понимает, что он - не идеальный руководитель, хочет усовершенствовать свои методы управления, стать авторитетным руководителем для подчиненных и пользоваться доверием вышестоящего начальства. Авторы помогут вам решить многие проблемы и стать руководителем своей мечты. Как сказано в романе братьев Стругацких "Трудно быть Богом": Трудно не переступить черту, когда имеешь возможность поступить так, как хочется, а не в соответствии с определенными правилами». Но этому можно научиться.Содержание:Зачем мы написали эту книгуВведение1. Три императива руководителяЧасть I. Управлять собой2. «Я — твой босс!»3. «Я — твой друг!»4. Можно ли вам доверять?Итоги части I. Чего вы достигли на данный момент?Часть II. Управлять своей сетью5. Разберитесь в реалиях организации6. Сплетите собственную сеть влияния7. Не забывайте про собственного боссаИтоги части II. Чего вы достигли на данный момент?Часть III. Управлять своей командой8. Определите будущее9. Выясните, как работает ваша команда10. Члены вашей команды — также и личности11. Менеджмент в повседневной работеИтоги части III. Чего вы достигли на данный момент?12. Завершение путешествияЭпилогПриложениеИзбранная библиографияБлагодарностиОб авторах..
Автобіографія
Історія воскресіння автомобільної компанії "Крайслер" - захоплива історія, яку талановито розповів містер Якокка... Існує багато секретів у методах менеджменту містера Якокки. Він - уважний слухач, та коли приходить час припинити слухати й почати діяти, Якокка стає рішучим керівником. Люди поважають і водночас захоплюються його талантами. Він притягує до себе талановитих людей, як магніт. Йому також притаманна надзвичайно важлива лідерська якість - смиренність. "Причина того, що працівники йдуть за тобою, полягає не в тому, що ти маєш загадковий дар лідера, а лише в тому, що ти сам ідеш за ними", - каже Якокка... І кожна мати, у якої ростуть сини чи дочки, котрі мріють про кар'єру в бізнесі, вважатиме за належне подарувати їм на Різдво книгу Якокки...
Как уцелеть среди акул.\Деловая стратегия
Эти книги открывают серию "Мировой опыт бизнеса" - приложение к газете "Новости менеджмента". Обе книги, ставшие бестселлерами, выдержали несколько изданий за рубежом. "Деловая стратегия" посвящена анализу факторов, определяющих эффективность деятельности предприятий, методам маркетинга, обеспечивающим успех на рынках. Автор книги "Как уцелеть среди акул" делится с читателями секретами процветания фирмы, умелой организации ее работы, искусного ведения переговоров и т.д. Для широкого круга деловых людей. ..