Материал, представленный в учебном пособии, знакомит читателя с основными понятиями и проблемами оценки и нейтрализации рисков в предпринимательской деятельности. На основе данных отраслевых статистических справочников приводятся методики по расчетам рисков, учитывая различные виды предпринимательской деятельности. Для студентов экономических специальностей очной, заочной и дистанционной форм обучения, специалистов-практиков, а также для читателей, заинтересованных в овладении теоретическими и практическими навыками работы в бизнесе.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | КноРус, М. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 215 |
| Обкладинка | м'яка |
-
545грн.
Схожі товари
Карьера менеджера \1997-ИД.Довгань \хор.бумага
Автобиография крупнейшего менеджера в области машиностроения повествует о его жизненном успехе, открывает истинные причины личного триумфа в бизнесе и "секреты" эффективного управления.Для широкого круга читателей...
Карьера одаренного менеджера.
Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.ПредисловиеГлава 1. Менеджер в системе работы с персоналом1.1. Сущность и классификация персонала1.2. Взаимосвязь подсистем персонала1.3. Современная кадровая политика1.4. Качества работника1.5. Принципы работы с персоналомГлава 2. Методы подбора менеджеров2.1. Как определить потребность в персонале?2.2. Модели рабочих мест руководителей2.3. Рекомендации по поиску работы2.4. Как удачно провести собеседование?2.5. Наем (прием) персонала2.6. Формирование резерва руководителейГлава 3. Методы оценки менеджеров3.1. Классификация методов оценки менеджеров3.2. Оценка потенциала менеджера3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера3.4. Аттестация руководителей и специалистовГлава 4. Оценка человеческого потенциала4.1. Что такое человеческий потенциал?4.2. Исследование человеческого потенциала4.3. Управленческий потенциал менеджеров4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации4.5. Опыт оценки управленческого потенциалаГлава 5. Выявление одаренных менеджеров5.1. Как определить способности к менеджменту?5.2. Развитие потенциала менеджеров5.3. Целевое планирование работы менеджеров5.4. Эффективность деятельности менеджеровГлава 6. Адаптация менеджера в организации6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров6.3. Наставничество и консультирование6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеровГлава 7. Планирование карьеры менеджера7.1. Планирование карьеры менеджера7.2. Расстановка персонала в организации7.3. Профессиональное продвижение бригадиров7.4. Увольнение персонала и роль менеджераГлава 8. Как стать лидером?8.1. Сущность и отношения лидерства8.2. Теория лидерских качеств8.3. Поведенческое лидерство8.4. Ситуационное лидерство8.5. "Трудный" руководительГлава 9. Великие современные менеджерыЗаключениеЛитератураГлоссарий..
Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий – школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации – а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.Книга будет интересна всем, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей...