Автор изложил чрезвычайно популярный в западном мире подход — применение принципов знаменитого китайского полководца Сунь-цзы в современных деловых ситуациях. Он свел идеи Сунь-цзы к шести основным стратегическим правилам менеджмента и дает рекомендации, как обойти конкурентов и завоевать рынок, не возбуждая враждебной реакции, как воздействовать на слабые места соперников и как оптимизировать рыночную информацию в условиях конкуренции. Особое значение придается стремительности, подготовленности и секретности бизнес-стратегий, а также личной решительности руководителей.
Издание адресовано менеджерам и руководителям компаний, преподавателям и студентам бизнес-школ, всем тем, кого интересуют вопросы военной и деловой стратегии.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Олимп-Бизнес, М. |
| Рік видання | 2003 |
| Кількість сторінок | 304 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
О стратегическом планировании в политике (обл)
В своей монографии академик РАН А.А.Кокошин рассматривает комплекс вопросов методологии и практики стратегического планирования в политике применительно к деятельности государства на международной арене, к укреплению военной мощи государства в экономическом развитии и др. Автор предлагает формулу стратегического планирования, включающую в себя определение жизненно важных и стратегических интересов, целеполагание, эшелонирование во времени и пространстве задач, средств и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В исследовании автор опирается на свой опыт и как ученого, и как практического работника исполнительной власти (первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны РФ, затем секретаря Совета безопасности России), а также депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ.Книга предназначена как для специалистов в области стратегического планирования в государственном аппарате и в бизнесе, так и для широкого круга читателей, в том числе для студентов и аспирантов гражданских и военных вузов.1Введение2Планирование и прогнозирование3Образцы успешного научного предвидения4Целеполагание, его связь с определением национальных интересов, жизненно важных интересов и стратегических интересов5Об отечественном опыте стратегического планирования6"Асимметричный ответ" на "Стратегическую оборонную инициативу" как пример стратегического планирования в сфере национальной безопасности7Сочетание противоборства и сотрудничества в современной мировой политике и значение этого сочетания для стратегического планирования8Пример внешнеполитической стратегии США: СНБ-689Стратегические действия и противодействияПримечанияПриложения 1.Об опыте стратегического планирования в Японии 2.Об опыте стратегического планирования в Южной Корее 3.Краткое изложение труда нобелевского лауреата академика РАН В.Л.Гинзбурга ""Физический минимум" на начало XXI века" 4.Развитие стратегических ядерных вооружений как мера по сохранению способности к адекватному ответному удару в рамках стратегии "асимметричного ответа" на СОИ (из опубликованного отчета Комитета советских ученых) 5.О системе "АС" для анализа устойчивости военно-стратегического развития 6.Специальные средства и способы противодействия противоракетной обороне (из опубликованного отчета Комитета советских ученых)Именной указательОб авторе..
Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд.
Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров - тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того, во второе издание внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.Содержание Введение 1. Правильное и неправильное применение стратегии Стратегия бизнес-единицы Стратегия корпоративного центра Кто должен разрабатывать стратегию? 2. Краткая история стратегии 3. Изменения в стратегическом мышлении: шесть этапов 4. В направлении синтеза 5. Последовательное приближение в разработке стратегии Часть 1 СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ 1.1. Краткий обзор 1.2. Какими направлениями деятельности вы занимаетесь? 1.3. На чем вы зарабатываете деньги? 1.4. Насколько хороши ваши конкурентные позиции? 1.5. Какие навыки и способности лежат в основе вашего успеха? 1.6. Привлекательна ли отрасль, в которой мы находимся? 1.7. Что думают покупатели? 1.8. Какова ситуация с конкурентами? 1.9. Как быстро увеличить прибыль? 1.10. Как увеличить прибыль в долгосрочном периоде? 1.11. Заключение 1.12. Дополнительные замечания относительно теории стратегии бизнес-единицы Ресурсный подход к стратегии против позиционного подхода Границы между стратегией бизнес-единицы и корпоративной стратегией Тщательно разработанная стратегия против ситуационной, творческой и эволюционной стратегии Стратегия скорее как искусство, чем как наука Часть 2 КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 2.1. Величайший миф, связанный с корпоративной стратегией 2.2. Шесть разумных ролей корпоративного центра 2.3. Экстренная корпоративная стратегия (A) 2.4. Олимпийская корпоративная стратегия (B) 2.5. Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия (C) 2.6. Корпоративная стратегия расширения рынка (D) 2.7. Корпоративная стратегия, основанная на компетентности (E) 2.8. Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности (F) 2.9. Какая именно корпоративная стратегия нужна вашей фирме? Какая именно стратегия вам нужна? 2.10. Характерные признаки хорошей корпоративной стратегии 2.11. Дополнительные замечания относительно теории корпоративной стратегии Десять школ Г. Минцберга Комментарий относительно десяти школ Г. Минцберга Часть 3 СТРАТЕГИ-МЫСЛИТЕЛИ АЛЕКСАНДЕР, Маркус (р. 1958) (Alexander, Marcus) АНСОФФ, Х. Игорь (р. 1918) (Ansoff, H. Igor) АРЖИРИС, Крис (р. 1923) (ArguRis, Chris) БАРНАРД, Честер (1886-1961) (Barnard, Chester) БАУЭР, Марвин (р. 1903) (Bower, Marvin) ГОШЭЛ, Сумантра (р. 1948) (Ghoshal, Sumantra) ГУЛД, Майкл (р. 1945) (Goold, Michael) ГУС, Ари де (De Geus, Arie) ДЕМИНГ, В. Эдвардс (1900-1993) (Deming, W. Edwards) ДЖУРАН, Джозеф (р. 1904) (Juran, Joseph) ДРУКЕР, Питер (р. 1909) (Drucker, Peter F.) КАНТЕР, Розабет Мосс (р. 1943) (Kanter, Rosabeth Moss) КВИН, Джеймс Брайен (Quinn, James Brian) КЕЙ, Джон (Kay, John) КЭМПБЕЛ, Эндрю (р. 1950) (Campbell, Andrew) ЛЕВИТТ, Теодор (р. 1925) (Levitt, Theodore) ЛИВИТТ, Гарольд Дж. (Leavitt, Harold J.) МИНЦБЕРГ, Генри (р. 1939) (Mintzberg, Henry) МЭГАЗИНЕР, Айра С. (Magaziner, Ira C.) ОМАЕ, Кеничи (р. 1943) (Ohmae, Kenichi) ПАСКАЛЕ, Ричард Т. (р. 1938) (Pascale, Richard T.) ПИТЕРС, Том (р. 1942) (Peters, Tom) ПОРТЕР, Майкл (р. 1947) (Porter, Michael) ПРАХАЛАД, С. К. (Prahalad, C. K.) РАМЕЛТ, Ричард (Rumelt, Richard) РИЗ, Эл (Ries, Al) СЕНЖ, Питер М. (р. 1947) (Senge, Peter M.) СЛОУН, Альфред П. (1875-1966) (Sloan, Alfred P.) ТРОМПЕНАРС, Фонс (р. 1952) (Trompenaars, Fons) УОТЕРМАН, Роберт Х. (р. 1936) (Waterman, Robert H.) ХЕНДЕРСОН, Брюс (1915-1992) (Henderson, Bruce) ХЭМЕЛ, Гари (р. 1954) (Hamel, Gary) ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, Чарльз (Hampden-Turner, Charles) ХЭНДИ, Чарльз (р. 1932) (Handy, Charles) ЧЭНДЛЕР, Альфред (р. 1918) (Chandler, Alfred) ШЕЙН, Эдгар (р. 1928) (Schein, Edgar H.) ШОНБЕРГЕР, Ричард Дж. (р. 1937) (Shonberger, Richard J.) ЭЙДЭАР, Джон (р. 1934) (Adair, John) ЭНДРЮС, Кеннет (Andrews, Kenneth) Часть 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ АКЦИОНЕРНАЯ СТОИМОСТЬ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ АКЦИОНЕРОВ (Shareholder Value, Shareholder Wealth) АПОЛЛОН (Apollo) АФИНА (Athena) БАРЬЕРЫ НА ВХОДЕ (Barriers to Entry) БАРЬЕРЫ НА ВЫХОДЕ (Barriers to Exit) "БЕЛАЯ ВОРОНА" (MAVERICK) БИЗНЕС-СЕГМЕНТ (Business Segment) БОГИ МЕНЕДЖМЕНТА (Gods of Management) ВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НОВЫМ СПОСОБОМ, КОНКУРИРОВАНИЕ ПО-НОВОМУ (Recompete) ВЗАИМОСВЯЗАННАЯ ЭКОНОМИКА (Inter-linked Economy, ILE ) ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ (Profit Impact оf Market Strategy, PIMS) "ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК" (Question Mark) ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch) ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ (Stretch and Leverage) ГЛОБАЛИЗАЦИЯ (Clobalisation, Globalization) ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ (Global Localisation) ГЛОКАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (Glocalisation of Organisatioins) ГРЕБЕШКОВЫЙ АНАЛИЗ (Comb Analysis) ДЕЛОВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, СПОСОБНОСТИ (Competences, Competencies) "ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА" (Cash Cow) "ДЕНЕЖНЫЙ КАПКАН" (Cash Trap) ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (Decision Tree) ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (Diversification) ДИОНИС (Dionysus) ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА (Dominant Firm) "ЗВЕЗДА" (Star) ИЗДЕРЖКИ ПЕРЕХОДА (Cost to Switch, Costs to Switch) ИЗДЕРЖКИ СЛОЖНОСТИ (Costs of Complexity) ИНСАЙДЕРИЗАЦИЯ (Insiderisation, Insiderization) КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Costing) КАННИБАЛИЗМ (Cannibalisation) КЕЙРЕЦУ (Keiretsu) КЛИЕНТИРИЗАЦИЯ (Customerised, Customerising) КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТНИКИ (Core Workers) КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА, КФУ (Key Factors for Success, KFS) КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТ (Competitive Advantage) КОНКУРЕНЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВРЕМЕНИ (Time-based Competition, Competition Time-based) КОНЦЕНТРАЦИЯ (Concentration) КРИВАЯ S (S-Curve) КРИВАЯ ОПЫТА (Experience Curve) КУЛЬТУРА (Culture) ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ (Logical Incrementalism) МАГАЗИН "ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИ (Destination, Destination Retailing) МАТРИЦА АНСОФФА (Ansoff Matrix) МАТРИЦА БКГ (BCG Matrix) МАТРИЦА "ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ" (Opportunity/Vulnerability Matrix) МАТРИЦА "РОСТ/ДОЛЯ РЫНК (Growth/Share Matrix) МАТРИЦА "РОСТ/РОСТ" (Growth/Growth Matrix) МЕНЕДЖЕРИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ, МЕНЕДЖЕРИАЛИЗМ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЕРЕСЬ (The Management Th..
Стратегия. Инструментарий по управлению будущим
В книге стратегия анализируется в контексте перехода из настоящего в будущее, а также из будущего в настоящее.Управление будущим рассматривается как задача стратегии, для чего необходим соответствующий инструментарий - стратегическое мышление, стратегический анализ, управление смыслами, стратегия создания виртуального пространства и виртуального мира. Особое внимание уделяется связям и взаимовлиянию виртуального и реального миров. Книга, безусловно, является актуальной в условиях перехода к глобальному миру...