В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.
Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность).
Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».
Предисловие
Тема 1. Концепция стратегической
конкурентоспособности
1.1. Сущность стратегической
конкурентоспособности
1.2. Цепочка: качество образования
инновации конкурентоспособность
ресурсосбережение качество жизни
1.3. Структура системы обеспечения
конкурентоспособности объектов
1.4. Функции государства и бизнеса в
повышении конкурентоспособности
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 2. Научные инструменты повышения
стратегической конкурентоспособности объектов
2.1. Сущность новой экономики
2.2. Экономические законы: возвышения
потребностей, предложения и спроса, экономии
времени,
конкуренции и др.
2.3. Законы организации: композиции,
онтогенеза, пропорциональности и др.
2.4. Научные подходы: системный,
комплексный, стратегический, маркетинговый и
др.
2.5. Интегрированная система обучения и
принятия решений - МЭТУК (методика экономика +
техника +
управление конкурентоспособность)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 3. Принципы управления объектами
3.1. Принципы управления экономикой
3.2. Сущность и принципы анализа
3.3. Сущность и принципы прогнозирования
3.4. Принципы экономического обоснования
3.5. Сущность и принципы планирования
3.6. Принципы рационализации структур
3.7. Принципы рационализации процессов
3.8. Принципы управления персоналом
3.9. Принципы управления качеством
3.10. Принципы ресурсосбережения
3.11. Технологии обеспечения качества
различных процессов
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 4. Теория управления конкурентными
преимуществами объектов на основе их
эксклюзивных ценностей
4.1. Конкуренция - движущая сила развития
общества
4.2. Сущность и классификация ценностей
4.3. Методические основы управления
конкурентными преимуществами объектов
4.4. Классификация конкурентных
преимуществ различных объектов
4.4.1. Общая классификация
4.4.2. Персонал
4.4.3. Товары и услуги
4.4.4. Организация
4.4.5. Отрасль
4.4.6. Регион
4.4.7. Страна
4.5. Оценка потенциала и качества системы
управления организацией
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 5. Методы прогнозирования и оценки
стратегической конкурентоспособности объектов
5.1. Характеристика методов прогнозирования
5.2. Принципы оценки конкурентоспособности
5.3. Методические основы оценки
конкурентоспособности объектов
5.4. Оценка конкурентоспособности объектов
5.4.1. Персонал
5.4.2. Товар
5.4.3. Организация
5.4.4. Отрасль
5.4.5. Регион
5.4.6. Страна
5.5. Международный многофакторный анализ
влияния показателей качества сервиса на
конкурентоспособность стран
5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогноз
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 6. Анализ факторов и нормирование
стратегической конкурентоспособности товаров,
организаций, отраслей
и стран
6.1. Сущность и принципы нормирования
6.2. Факторы и нормативы
конкурентоспособности товаров
6.3. Факторы и нормативы
конкурентоспособности организации
6.4. Анализ факторов конкурентоспособности
отраслей и стран (на примере РФ, США и др.)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 7. Организация разработки и реализации
стратегии повышения конкурентоспособности
организации
7.1. Формирование структуры стратегии
повышения конкурентоспособности организации
(СПКО)
7.2. Методический подход к оценке качества
СПКО
7.3. Организация реализации СПКО
7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКО
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Приложения
Приложение 1. Понятийный аппарат,
показатели, стратегии
Приложение 2. Принципы и советы ученых и
менеджеров
Приложение 3. Шестой японский прогноз
развития мировой науки, техники и технологии до
2025 г.
Приложение 4. Рейтинги 102 стран по
фактической конкурентоспособности за 2003 г. по
оценке Всемирного
экономического форума
Приложение 5. Рейтинги среди 102
стран по 160 критериям конкурентоспособности за
2003 г. по
оценке Всемирного экономического форума
Приложение 6. Методика факторного анализа
и прогнозирования конкурентоспособности 102
стран по 160
критериям
Приложение 7. Список книг автора и их
научная новизна
Библиография
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Экономика, М. |
| Рік видання | 2005 |
| Кількість сторінок | 504 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Стратегия Византийской империи
Книга Эдварда Н. Люттвака «Стратегия Византийской империи» представляет собою попытку ответить на вопрос о том, почему Византийская — Восточная Римская — империя просуществовала почти вдвое дольше Западной. Этот вопрос уже не раз привлекал внимание историков. Ведь у Византии не было каких-либо особых географических или военных преимуществ по сравнению с Римом, а окружавшие ее народы и племена были не менее могущественны и коварны, чем те, что в течение пятого века нашей эры окончательно разорили Западную империю. Позиция Люттвака интересна тем, что он исследует череду событий византийской истории, используя не только традиционный инструментарий историков-теоретиков, но и методологию и набор средств, освоенные им в процессе работы в качестве специалиста по изучению современных нам государственных образований.«Стратегия Византийской империи» — это история формирования и развития комплексной стратегии Византии, включавшей в себя множество аспектов: военное дело, дипломатию, разведку, управление экономикой и финансами.Автор показывает, что Константинополь опирался не только и не столько на свою военную мощь, сколько на тактику дипломатических и политических интриг, стравливая своих реальных и потенциальных врагов между собой, своевременно заключая политические и военные союзы и в нужное время их разрывая. Византия редко стремилась к окончательному уничтожению своих соперников: нынешний враг завтра может стать твоим союзником в борьбе с другим, неожиданно окрепшим соседом.Книга изобилует цитатами из византийских и иных источников и полна красочных подробностей, благодаря чему читается с неослабевающим интересом. Для историков, византинистов, филологов-классиков, специалистов по военному делу и военной истории...
Деньги идут женщинам на пользу
..
Правила Джобса
Достаточно было бы сказать: о Стиве Джобсе.И о том, как ему удалось стать притчей во языцех, примером для подражания и объектом зависти бизнесменов всего мира. Его имитируют, ему подражают. На него равняются юноши, обдумывающие житье и маститые предприниматели.Лидер Apple – гений инноваций. Он входит на насыщенные рынки с новинкой - и побеждает. Благодаря ему увидели мир самые модные продукты. Его усилиями кардинально изменилась музыкальная, кино- и телевизионная индустрии. В общем, мир без Джобса был бы принципиально другим.Джобс не писал эту книгу – так же как и блестящую iПрезентацию. У него репутация затворника. За него это сделал Кармин Галло, внимательный наблюдатель и скрупулезный исследователь. Он выделил семь «правил Джобса», следование которым поможет каждому оставить свой след во Вселенной.«Для всех амбициозных бизнесменов и менеджеров.Для поклонников таланта Джобса (и гаджетов Apple :)..