Книга Лоуренса Фридмана (р. 1948), профессора военных исследований Королевского колледжа Лондона считается лучшим пособием по стратегии последнего десятилетия.
Это блестящий анализ стратегии как политического, военного и экономического метода планирования. Открывая книгу словами Майка Тайсона — «План есть у каждого — пока он не получит в челюсть», — Фридман развивает повествование о продвинутом поведении приматов и генеральном противопоставлении силы и хитрости, «Илиады» и «Одиссеи» у древних греков.
Героями книги Фридмана становятся библейские Давид и Голиаф, мильтоновский Сатана, Сунь Цзы и Макиавелли, а также генерал наполеоновской армии Анри де Жомини и прусский военачальник Карл фон Клаузевиц, воевавший за русских при Бородино.
Книга Клаузевица «О войне» (1830) оказывается олицетворением идей, против которых выступает Лев Толстой, именуемый Фридманом «антистратегом». Карл Маркс, Александр Герцен и Михаил Бакунин как герои главы «Стратегии снизу» обозначают революционные подходы в классовой борьбе, а бизнес и менеджмент описываются новейшими теориями игр, бихевиоризмом и другими примерами, демонстрирующими пределы рационального выбора.
Так, через мифы и каноны, историю войн и политику Фридман приходит к общей теории стратагем и сценариев, актуальных в современной социологии, кинематографе и бизнесе.
...........
Оглавление
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Часть I. Истоки
Глава 1. Истоки 1: Эволюция . . . . . . . . . . . . . . . 15
Глава 2. Истоки 2: Библия . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Глава 3. Истоки 3: Греки . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Глава 4. Сунь-Цзы и Макиавелли 54
Глава 5. Стратегия Сатаны . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Часть II. Стратегия силы
Глава 6. Новая наука о стратегии . . . . . . . . . . . . . . 80
Глава 7. Клаузевиц . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Глава 8. Лженаука . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Глава 9. Уничтожение или изматывание . . . . . . . . . . . 121
Глава 10. Мозг и мускулы 137
Глава 11. Стратегия непрямых действий . . . . . . . . . . . 148
Глава 12. Ядерные игры . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Глава 13. Рациональность иррациональности . . . . . . . . . 171
Глава 14. Партизанская война . . . . . . . . . . . . . . .196
Глава 15. Наблюдение и ориентирование 212
Глава 16. Революция в военном деле . . . . . . . . . . . . 235
Глава 17. Миф о великом стратеге . . . . . . . . . . . . . 259
Часть III. Стратегия снизу
Глава 18. Маркс и стратегия для рабочего класса 268
Глава 19. Герцен и Бакунин . . . . . . . . . . . . . . . .287
Глава 20. Ревизионисты и авангард . . . . . . . . . . . . . 305
Глава 21. Бюрократы, демократы и элиты . . . . . . . . . . 325
Глава 22. Формулы, мифы и пропаганда . . . . . . . . . . . 348
Глава 23. Сила ненасилия 372
Глава 24. Экзистенциальная стратегия 397
Глава 25. Черная сила и белый гнев . . . . . . . . . . . . .424
Глава 26. Система координат, парадигмы, дискурсы и нарративы . 448
Глава 27. Раса, религия и выборы 468
Часть IV. Стратегия сверху
Глава 28. Рост класса менеджеров . . . . . . . . . . . . . 496
Глава 29. Бизнес — это бизнес . . . . . . . . . . . . . . .512
Глава 30. Стратегия менеджмента . . . . . . . . . . . . . 532
Глава 31. Бизнес как война . . . . . . . . . . . . . . . . 547
Глава 32. Подъем экономической науки . . . . . . . . . . . 556
Глава 33. Красные королевы и голубые океаны . . . . . . . . 568
Глава 34. Социологическая задача . . . . . . . . . . . . . 586
Глава 35. Продуманная или неотложная . . . . . . . . . . . 599
Часть V. Теории стратегии
Глава 36. Пределы рационального выбора . . . . . . . . . . 619
Глава 37. За границами рационального выбора . . . . . . . . 634
Глава 38. Истории и сценарии . . . . . . . . . . . . . . .653
Благодарности 679
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .681
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | вид., м-то |
| Рік видання | 2018 |
| Кількість сторінок | 768 |
| Обкладинка | твердый |
-
5.268грн.
Схожі товари
Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы
В предлагаемом издании предметом исследования стала схема анализа процессов слияний и поглощений компаний в России, в рамках которой предлагается уточненный понятийный аппарат рынка корпоративного контроля, новый подход к определению видов и признаков процессов M&A. В книге предложены принципы и алгоритм стратегии реализации, а также систематизация способов осуществления процессов M&A. Рассмотрена методика оценки и анализа корпоративных интеграций с использованием статистической теории информации, Balanced Scorecard и матричного анализа.Значительная часть разделов посвящена практической интерпретации рассматриваемых подходов и методов (в частности, на примере слияния двух коммерческих банков). Автором было проведено исследование процессов M&A российского рынка за период 2001 г. — первое полугодие 2003 г., в результате которого было выявлено 1148 сделок объемом около $26 млрд, определено существование рыночной премии к балансовой стоимости, выявлена зависимость между объемом промышленного производства и числом сделок, обоснован вывод о значительной концентрации процессов...
Вторая мировая война
Книга известного военного историка и теоретика является военно-политическим и оперативно-стратегическим очерком событий второй мировой войны.Материалы книги разоблачают преступление махинации правящих кругов западных держав, приведшие к развязыванию второй мировой войны. Автор показывает ход вооруженной борьбы на различных театрах военных действий, вскрывает некоторые ошибки и просчеты гитлеровского военного командования и англо-американского руководства.Читатель найдет в книге обширный фактический материал, который при критическом его анализе представляет интерес для изучения истории второй мировой войны.Освещаемые в книге события иллюстрируются схемами...
Стратегическая конкурентоспособность: Учебник для вузов
В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность). Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».ПредисловиеТема 1. Концепция стратегическойконкурентоспособности1.1. Сущность стратегическойконкурентоспособности1.2. Цепочка: качество образованияинновации конкурентоспособностьресурсосбережение качество жизни1.3. Структура системы обеспеченияконкурентоспособности объектов1.4. Функции государства и бизнеса вповышении конкурентоспособностиКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 2. Научные инструменты повышениястратегической конкурентоспособности объектов2.1. Сущность новой экономики2.2. Экономические законы: возвышенияпотребностей, предложения и спроса, экономиивремени,конкуренции и др.2.3. Законы организации: композиции,онтогенеза, пропорциональности и др.2.4. Научные подходы: системный,комплексный, стратегический, маркетинговый идр.2.5. Интегрированная система обучения ипринятия решений - МЭТУК (методика экономика +техника +управление конкурентоспособность)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 3. Принципы управления объектами3.1. Принципы управления экономикой3.2. Сущность и принципы анализа3.3. Сущность и принципы прогнозирования3.4. Принципы экономического обоснования3.5. Сущность и принципы планирования3.6. Принципы рационализации структур3.7. Принципы рационализации процессов3.8. Принципы управления персоналом3.9. Принципы управления качеством3.10. Принципы ресурсосбережения3.11. Технологии обеспечения качестваразличных процессовКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 4. Теория управления конкурентнымипреимуществами объектов на основе ихэксклюзивных ценностей4.1. Конкуренция - движущая сила развитияобщества4.2. Сущность и классификация ценностей4.3. Методические основы управленияконкурентными преимуществами объектов4.4. Классификация конкурентныхпреимуществ различных объектов4.4.1. Общая классификация4.4.2. Персонал4.4.3. Товары и услуги4.4.4. Организация4.4.5. Отрасль4.4.6. Регион4.4.7. Страна4.5. Оценка потенциала и качества системыуправления организациейКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 5. Методы прогнозирования и оценкистратегической конкурентоспособности объектов5.1. Характеристика методов прогнозирования5.2. Принципы оценки конкурентоспособности5.3. Методические основы оценкиконкурентоспособности объектов5.4. Оценка конкурентоспособности объектов5.4.1. Персонал5.4.2. Товар5.4.3. Организация5.4.4. Отрасль5.4.5. Регион5.4.6. Страна5.5. Международный многофакторный анализвлияния показателей качества сервиса наконкурентоспособность стран5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогнозКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 6. Анализ факторов и нормированиестратегической конкурентоспособности товаров,организаций, отраслейи стран6.1. Сущность и принципы нормирования6.2. Факторы и нормативыконкурентоспособности товаров6.3. Факторы и нормативыконкурентоспособности организации6.4. Анализ факторов конкурентоспособностиотраслей и стран (на примере РФ, США и др.)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 7. Организация разработки и реализациистратегии повышения конкурентоспособностиорганизации7.1. Формирование структуры стратегииповышения конкурентоспособности организации(СПКО)7.2. Методический подход к оценке качестваСПКО7.3. Организация реализации СПКО7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКОКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияПриложенияПриложение 1. Понятийный аппарат,показатели, стратегииПриложение 2. Принципы и советы ученых именеджеровПриложение 3. Шестой японский прогнозразвития мировой науки, техники и технологии до2025 г.Приложение 4. Рейтинги 102 стран пофактической конкурентоспособности за 2003 г. пооценке Всемирногоэкономического форумаПриложение 5. Рейтинги среди 102стран по 160 критериям конкурентоспособности за2003 г. пооценке Всемирного экономического форумаПриложение 6. Методика факторного анализаи прогнозирования конкурентоспособности 102стран по 160критериямПриложение 7. Список книг автора и ихнаучная новизнаБиблиография..