В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.
Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность).
Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».
Предисловие
Тема 1. Концепция стратегической
конкурентоспособности
1.1. Сущность стратегической
конкурентоспособности
1.2. Цепочка: качество образования
инновации конкурентоспособность
ресурсосбережение качество жизни
1.3. Структура системы обеспечения
конкурентоспособности объектов
1.4. Функции государства и бизнеса в
повышении конкурентоспособности
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 2. Научные инструменты повышения
стратегической конкурентоспособности объектов
2.1. Сущность новой экономики
2.2. Экономические законы: возвышения
потребностей, предложения и спроса, экономии
времени,
конкуренции и др.
2.3. Законы организации: композиции,
онтогенеза, пропорциональности и др.
2.4. Научные подходы: системный,
комплексный, стратегический, маркетинговый и
др.
2.5. Интегрированная система обучения и
принятия решений - МЭТУК (методика экономика +
техника +
управление конкурентоспособность)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 3. Принципы управления объектами
3.1. Принципы управления экономикой
3.2. Сущность и принципы анализа
3.3. Сущность и принципы прогнозирования
3.4. Принципы экономического обоснования
3.5. Сущность и принципы планирования
3.6. Принципы рационализации структур
3.7. Принципы рационализации процессов
3.8. Принципы управления персоналом
3.9. Принципы управления качеством
3.10. Принципы ресурсосбережения
3.11. Технологии обеспечения качества
различных процессов
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 4. Теория управления конкурентными
преимуществами объектов на основе их
эксклюзивных ценностей
4.1. Конкуренция - движущая сила развития
общества
4.2. Сущность и классификация ценностей
4.3. Методические основы управления
конкурентными преимуществами объектов
4.4. Классификация конкурентных
преимуществ различных объектов
4.4.1. Общая классификация
4.4.2. Персонал
4.4.3. Товары и услуги
4.4.4. Организация
4.4.5. Отрасль
4.4.6. Регион
4.4.7. Страна
4.5. Оценка потенциала и качества системы
управления организацией
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 5. Методы прогнозирования и оценки
стратегической конкурентоспособности объектов
5.1. Характеристика методов прогнозирования
5.2. Принципы оценки конкурентоспособности
5.3. Методические основы оценки
конкурентоспособности объектов
5.4. Оценка конкурентоспособности объектов
5.4.1. Персонал
5.4.2. Товар
5.4.3. Организация
5.4.4. Отрасль
5.4.5. Регион
5.4.6. Страна
5.5. Международный многофакторный анализ
влияния показателей качества сервиса на
конкурентоспособность стран
5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогноз
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 6. Анализ факторов и нормирование
стратегической конкурентоспособности товаров,
организаций, отраслей
и стран
6.1. Сущность и принципы нормирования
6.2. Факторы и нормативы
конкурентоспособности товаров
6.3. Факторы и нормативы
конкурентоспособности организации
6.4. Анализ факторов конкурентоспособности
отраслей и стран (на примере РФ, США и др.)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 7. Организация разработки и реализации
стратегии повышения конкурентоспособности
организации
7.1. Формирование структуры стратегии
повышения конкурентоспособности организации
(СПКО)
7.2. Методический подход к оценке качества
СПКО
7.3. Организация реализации СПКО
7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКО
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Приложения
Приложение 1. Понятийный аппарат,
показатели, стратегии
Приложение 2. Принципы и советы ученых и
менеджеров
Приложение 3. Шестой японский прогноз
развития мировой науки, техники и технологии до
2025 г.
Приложение 4. Рейтинги 102 стран по
фактической конкурентоспособности за 2003 г. по
оценке Всемирного
экономического форума
Приложение 5. Рейтинги среди 102
стран по 160 критериям конкурентоспособности за
2003 г. по
оценке Всемирного экономического форума
Приложение 6. Методика факторного анализа
и прогнозирования конкурентоспособности 102
стран по 160
критериям
Приложение 7. Список книг автора и их
научная новизна
Библиография
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Экономика, М. |
| Рік видання | 2005 |
| Кількість сторінок | 504 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Как стать богатым
В своей книге риелтор-миллиардер, автор многих бестселлеров, телеведущий и кандидат в президенты США Дональд Трамп открывает секреты своего успеха. Он поведает о том, как правильно вкладывать деньги; производить впечатление на руководителя и получать повышение; успешно управлять бизнесом; нанимать, стимулировать и увольнять сотрудников; вести переговоры; поддерживать доброе имя своей торговой марки; мыслить по-крупному и жить на все сто. Книга полна деловых советов и житейской мудрости и рассказывает о том, как легальным образом создаются огромные состояния и как управлять первоклассным бизнесом. Книга рассчитана на широкую аудиторию ..
TED TALKS. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям
Это руководство по составлению незабываемых выступлений от настоящего инсайдера. С начала работы в TED Крис Андерсон показывал, как тщательно продуманная короткая речь может пробудить сочувствие, вызвать интерес, передать знания и сделать мечту одного человека общей для многих. Правильно построенная презентация может воодушевить зал и изменить мировоззрение слушателей во всем мире. По словам самого автора: «Цель этой книги - объяснить чудо эффективного публичного выступления и дать вам инструменты, которые позволят совершить это чудо».Об автореКрис Андерсон - идеолог, президент и главный куратор знаменитых конференций TED. Человек, который сформулировал основные принципы успешного выступления. Он окончил Оксфордский университет, работал журналистом, создал более сотни журналов и интернет-сайтов. В 2001 году некоммерческая организация Криса приобрела проект ТED и сделала его одним из самых успешных за последние десятилетия. Он работал со всеми ораторами TED, которые по-настоящему вдохновили своих слушателей.Что такое TEDТЕD - это площадка для презентации проектов, которые способны изменить мир и нашу жизнь. Девиз TED - «Идеи заслуживают распространения». В разные годы здесь выступали Билл Гейтс, Стив Джобс, Билл Клинтон, Джеймс Кэмерон, Мишель Обама и многие другие незаурядные личности. Ежедневно в Интернете более 400 000 человек смотрят видео презентаций. Общая аудитория конференций - более 15 млн.Для когоДля всех, кто сталкивается с необходимостью проводить презентации и участвовать в публичных выступлениях. Для бизнесменов. Для политиков.Отзывы«Это не просто самая содержательная книга, когда-либо написанная о публичных выступлениях. Это блестящий, глубокий анализ искусства общения. Если вы когда-нибудь соберетесь выйти к публике - эта книга обязательна к прочтению. Она дает мне надежду на то, что слова всё же смогут изменить мир». - Адам Грант, профессор Уортонского университета, автор книг «Брать и давать» и «Оригиналы»«Никто в мире не понимает науку и искусство публичных выступлений лучше Криса Андерсона. За многие годы он воспитал, обучил и поддержал огромное множество ораторов (в том числе, и меня). Он помог нам выступить на сцене наилучшим образом - а ведь в те моменты мы страшно нервничали и с трудом справлялись с собой. Нельзя представить лучшего автора для подобной книги. Она станет прекрасным подарком для многих людей». - Элизабет Гилберт, автор книг «Ешь, молись, люби» и «Происхождение всех вещей»«Программа TED открыла искусство риторики для XXI века. Прощайте академическая рассеянность, научная тарабарщина, напыщенное морализаторство, усыпляющие презентации PowerPoint - теперь мы знаем, что «идеи, заслуживающие распространения», действительно можно широко представить и сделать это в доступной и увлекательной форме. Эта книга может вернуть риторике заслуженное место - ведь это действительно один из важнейших навыков любого образованного человека». - Стивен Пинкер, профессор Гарвардского университета, автор книг «Как работает разум» и «Чувство стиля»..
Машина продаж. Системный подход к активным продажам
Любой предприниматель знает, что отдел продаж — это двигатель сложной машины под названием «компания» и его безупречная работа — залог успеха и прибыльности. Но что делать, если двигатель дал сбой? Ольга Полещук — опытный консультант-практик — предлагает свой системный подход к активным продажам. Из книги вы узнаете, по каким критериям отбирать сотрудников в отдел активных продаж, чему и как их учить; как рассчитывать план для отдела, управлять его работой и контролировать выполнение; как грамотно продумать систему оплаты и дополнительные формы поощрения сотрудников. В приложениях к книге вы найдете разнообразные вспомогательные материалы — образцы документов, тесты, схемы, — которые наверняка будут полезны вам при построении системы продаж. Книга будет интересна руководителям всех уровней и предпринимателям...