Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени - времени, которого нам всем так не хватает.
Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО "ЕЭС России", PricewaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн", гендиректор консалтинговой компании "Организация времени", автор книги "Организация времени" и бестселлера "Тайм-драйв". Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое. "Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем. "В книге "Формула времени" показана преемственность культуры управления, культуры планирования, бывшей неотъемлемым признаком цивилизованных людей и народов в любую эпоху. Современные компьютерные технологии сочетаются с проверенными столетиями управленческими принципами. Книга является серьезным вкладом в развитие культуры управленческого мышления в нашей стране".
Для кого эта книга
Для всех, кто хочет рациональнее планировать время (свое и подчиненных). Для всех, кто понимает широту возможностей сетевых технологий в коллективном тайм-менеджменте.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 224 |
| Обкладинка | тверд |
-
614грн.
Схожі товари
Синергетика менеджмента. Управление устойчивым развитием диссипативных структур
Настоящая книга посвящена теории управления устойчивым развитием и с ее позиций --- процессам воспроизводства социальных объектов в условиях нарастающей неустойчивости и неопределенности. Для управления в кризисных условиях автор предлагает воспользоваться методами и моделями синергетики менеджмента устойчивого развития. Показано, в частности, что социокультурная концепция менеджмента позволяет использовать возникающий хаос реорганизации социума как источник новых идей и ресурсов для развития диссипативных, то есть самореконструируемых, структур и объектов.Синергетические модели --- фрактали --- представляют развитие как цепочку подобных циклов рождения, взлетов и падений, которые переживает каждый социальный объект, но при этом находит новые возможности для применения имеющихся и выявленных в окружающей среде условий для нового витка самореализации. Именно поэтому данная концепция применима к управлению процессами формирования нового типа работников, обладающих гражданской позицией, востребованных обществом. Но формирование трудового потенциала --- лишь одна из сторон воспроизводственного процесса в социуме, поэтому рассмотрены модели устойчивого развития институциональной среды: отношений управления объектами собственности, отношений между региональным и муниципальным уровнями хозяйствования, в том числе в их циклическом самодвижении.Книга адресована ученым, аспирантам, студентам и магистрантам, преподавателям, интересующимся историей и теорией управления, а также специалистам, занятым в сфере стратегического управления образованием, экономикой, социальной работой, развитием организаций и учреждений.ВведениеГлава I.Становление гуманистической парадигмы управления § 1.1.Необходимость социокультурного подхода к исследованию управления диссипативными системами экономики и социума § 1.2.Сравнительный анализ моделей управления устойчивым развитием экономических и социальных объектов § 1.3.Происхождение и развитие новых парадигм управленияГлава II.Социокультурная концепция управления диссипативными системами экономики и социума § 2.1.Методологические основы социокультурного подхода в менеджменте § 2.2.Взаимообусловленность и взаимосвязь институтов социокультурной среды в управлении социально-экономическими системами § 2.3.Институты социализации работника и гражданина постиндустриального общества § 2.4.Синергетический характер социокультурных схем управления устойчивым развитием социальных и экономических объектовГлава III.Модели и технологии устойчивого развития социокультурных объектов и диссипативных систем § 3.1.Модели и технологии формирования нового типа работника § 3.2.Управление развитием социокультурной среды и ее институтов § 3.3.Отечественная модель менеджмента диссипативных структур экономикиГлава IV.Механизм реализации социокультурной концепции менеджмента устойчивого развития диссипативных структур § 4.1.Формирование институциональной и социокультурной среды устойчивого развития диссипативных объектов § 4.2.Механизм взаимодействия региональных и отраслевых структур с государством и обществом § 4.3.Взаимосвязь формальных и неформальных норм культуры управления и самоуправления диссипативными объектами как источник их самодвиженияЗаключениеПриложениеСписок литературы..
Карьера менеджера \2017\портрет в кресле
..