В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.
Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность).
Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».
Предисловие
Тема 1. Концепция стратегической
конкурентоспособности
1.1. Сущность стратегической
конкурентоспособности
1.2. Цепочка: качество образования
инновации конкурентоспособность
ресурсосбережение качество жизни
1.3. Структура системы обеспечения
конкурентоспособности объектов
1.4. Функции государства и бизнеса в
повышении конкурентоспособности
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 2. Научные инструменты повышения
стратегической конкурентоспособности объектов
2.1. Сущность новой экономики
2.2. Экономические законы: возвышения
потребностей, предложения и спроса, экономии
времени,
конкуренции и др.
2.3. Законы организации: композиции,
онтогенеза, пропорциональности и др.
2.4. Научные подходы: системный,
комплексный, стратегический, маркетинговый и
др.
2.5. Интегрированная система обучения и
принятия решений - МЭТУК (методика экономика +
техника +
управление конкурентоспособность)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 3. Принципы управления объектами
3.1. Принципы управления экономикой
3.2. Сущность и принципы анализа
3.3. Сущность и принципы прогнозирования
3.4. Принципы экономического обоснования
3.5. Сущность и принципы планирования
3.6. Принципы рационализации структур
3.7. Принципы рационализации процессов
3.8. Принципы управления персоналом
3.9. Принципы управления качеством
3.10. Принципы ресурсосбережения
3.11. Технологии обеспечения качества
различных процессов
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 4. Теория управления конкурентными
преимуществами объектов на основе их
эксклюзивных ценностей
4.1. Конкуренция - движущая сила развития
общества
4.2. Сущность и классификация ценностей
4.3. Методические основы управления
конкурентными преимуществами объектов
4.4. Классификация конкурентных
преимуществ различных объектов
4.4.1. Общая классификация
4.4.2. Персонал
4.4.3. Товары и услуги
4.4.4. Организация
4.4.5. Отрасль
4.4.6. Регион
4.4.7. Страна
4.5. Оценка потенциала и качества системы
управления организацией
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 5. Методы прогнозирования и оценки
стратегической конкурентоспособности объектов
5.1. Характеристика методов прогнозирования
5.2. Принципы оценки конкурентоспособности
5.3. Методические основы оценки
конкурентоспособности объектов
5.4. Оценка конкурентоспособности объектов
5.4.1. Персонал
5.4.2. Товар
5.4.3. Организация
5.4.4. Отрасль
5.4.5. Регион
5.4.6. Страна
5.5. Международный многофакторный анализ
влияния показателей качества сервиса на
конкурентоспособность стран
5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогноз
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 6. Анализ факторов и нормирование
стратегической конкурентоспособности товаров,
организаций, отраслей
и стран
6.1. Сущность и принципы нормирования
6.2. Факторы и нормативы
конкурентоспособности товаров
6.3. Факторы и нормативы
конкурентоспособности организации
6.4. Анализ факторов конкурентоспособности
отраслей и стран (на примере РФ, США и др.)
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Тема 7. Организация разработки и реализации
стратегии повышения конкурентоспособности
организации
7.1. Формирование структуры стратегии
повышения конкурентоспособности организации
(СПКО)
7.2. Методический подход к оценке качества
СПКО
7.3. Организация реализации СПКО
7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКО
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Практикум: тесты, ситуации, задания
Приложения
Приложение 1. Понятийный аппарат,
показатели, стратегии
Приложение 2. Принципы и советы ученых и
менеджеров
Приложение 3. Шестой японский прогноз
развития мировой науки, техники и технологии до
2025 г.
Приложение 4. Рейтинги 102 стран по
фактической конкурентоспособности за 2003 г. по
оценке Всемирного
экономического форума
Приложение 5. Рейтинги среди 102
стран по 160 критериям конкурентоспособности за
2003 г. по
оценке Всемирного экономического форума
Приложение 6. Методика факторного анализа
и прогнозирования конкурентоспособности 102
стран по 160
критериям
Приложение 7. Список книг автора и их
научная новизна
Библиография
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Экономика, М. |
| Рік видання | 2005 |
| Кількість сторінок | 504 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.199грн.
Схожі товари
Стратегии и стратегическое мышление \чуть б/у \серия Методология
В книге рассматривается проблема сущности стратегической деятельности и мышления, в частности, в управленческой сфере.В качестве прототипа понятия стратегии привлекается ряд идей из истории военной мысли.Основу техники анализа составляют требования современной методологической культуры концептуально-понятийного конструирования.Книга издана в рамках программы Академии гос.службы при президенте, в серии "Методология".Автор: Ани́симов Оле́г Серге́евич (27 марта 1943) — методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка.Доктор психологических наук, профессор. Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг. Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого.Содержание: 1. Введение2. Парадигма военного искусства (Сунь-цзы).3. Идеальная армия (Н.Макиавелли)4. Война и право (Г.Гроций)5. Стратегия и стратегическое мышление.. (К.Клаузевиц)..6. Логико-психологические предпосылки стратегического мышления7. Стратегии и кооперативно-деятельностные структуры в военной сфере8. Стратегии и управление организациями (А.Халачми)9. Стратегии и системно-деятельностная аналитика10. Игровое моделирование и изучение стратегического мышлении (управленческий анализ опыта развития фирмы)11. Стратегическое управление в методологии (опыт инициатив 1998-1999 гг.)Приложения:1. Диалог "Проектирование систем деятельности в позиции стратега"2. Диалог "Группогенез"3. Диалог "Рефлексивная культура руководителя в управлении развитием команды".4. Исследования факторных предпочтений руководителя при направленности на развитие управленческого коллектива 4.1. Стратегия и средства исследования 4.2. Результаты исследования влияния рефлексивной культуры руководителя на динамику предпочтений в психокорректировочном воздействии на коллектив управленцевЛитература…603..
Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии № 1 в мире.
«Новое позиционирование» — это продолжение мирового бестселлера Джека Траута и Эла Райса «Позиционирование: битва за умы», признанной классики маркетинга, одной из главных книг маркетологов начиная с 1969 г.Настоящее издание дополняет и обновляет концепцию позиционирования с учетом новых реалий. Более подробно раскрыта психология восприятия информации потребителями, дано научное обоснование положений концепции. Вводится понятие репозиционирования, «лекарства» от изменений, результат которых непредсказуем и зачастую плачевен. И здесь же — конкретные технологии позиционирования, секреты и тонкости, наработанные за многие годы применения идей Джека Траута на практике. Все самые свежие знания и достижения в области бизнес-стратегии №1 в мире — в этой книге...