Работы западного социолога и психолога Эриха Фромма (1900-1980) пользуются популярностью во всем мире. Предлагаемая книга включает его широко известные произведения ("Искусство любить", "Душа человека", "Забытый язык" и др.), посвященные философскому постижению человека в истории, анализу феномена тоталитаризма, размышлениям о демократии и гуманизме. Адресовано как специалистам - гуманитариям (философам, историкам, психологам), так и широкому кругу читателей.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Республика, М. |
| Рік видання | 1992 |
| Кількість сторінок | 430 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.553грн.
Схожі товари
Создавай! Как создать хорошие привычки
Тема этой книги невероятно важна. Почему? Потому что привычки управляют нами. Это то, что управляет нашей жизнью.Как всегда в начале любой книги-тренинга, я пишу о своем опыте в этой сфере. Я считаю, что обучать может только тот, кто на личном опыте проверил результативность своей системы обучения. Какие вредные привычки я исправил? И какие хорошие приобрел?Это очень взаимосвязанные вопросы. Потому что по моей «Системе+Плюс»™, вредную привычку можно убрать ТОЛЬКО заменив ее на хорошую!Итак начнем по парам:Когда то у меня была фобия публичных выступлений. Фобия – это крайняя форма плохой привычки. Это состояние, когда нервная система абсолютно неконтролируемо включает страх и полное физическое бессилие, в определенных ситуациях.Что я имею сейчас, какая новая привычка встроенная вместо старой, плохой.Я исправил эту фобию и сейчас моя профессия – это тренер и мотивационный спикер. Я выступал перед залами до 5000 человек с неизменным успехом. Исправив свою фобию, я создал систему обучения ораторскому мастерству, которая позволяет от фобии прийти к залам в 5000 человек. Любой, кто обучается по моей системе может быть абсолютно уверен, что он увеличит свою мощность в десятки раз. Среди моих клиентов политики и бизнесмены входящие в элиту Украины и России.Вторая привычка, которую я исправил – это курение.Я начал курить в 15 лет. С этого возраста у меня всегда были с собой сигареты. В самые плохие времена, когда я занимался бизнесом, пил, употреблял наркотики, я курил по 2 пачки сигарет в день.Какую привычку я встроил вместо этой? Я бегаю марафон! Я занимаюсь спортом и вдохновляю на занятия спортом всех, с кем встречаюсь и общаюсь. С 2011 году моя компания Isaac Pintosevich Systems стала Вдохновляющим партнером Международного Киевского Марафона. Завтра вместе с Киевским Клубом Бегунов, я бегу 10 км пробег. В общем Слава Б-гу, физкультура и здоровый образ жизни стали неотъемлемой частью меня. И это я встроил в себя вместо курения, алкоголя и наркотиков.Из менее заметных, но не менее полезных привычек, которые я встроил за последние несколько лет:Я научился печатать «вслепую».Я научился писать книги.Перестал гневаться и испытывать другие негативные эмоции.Выпиваю по 2 литра воды в день.Научился планировать свою жизнь.Стал ортодоксально религиозным человеком и полностью изменил все свои бытовые, пищевые, поведенческие привычки. Теперь я действую в соответствии с Шулхан Арухом (Сборник Законов). Что-то вроде подробной инструкции, как надо действовать практически в любой ситуации…Как видишь пришлось постараться. Зато теперь я могу смело сказать: Привычки можно менять! Можно создавать новые модели поведения! Скажу больше:Если ты хочешь создать счастливую, работающую, здоровую, богатую и эмоционально приятную жизнь – ТЫ ОБЯЗАН СОЗДАТЬ СЕБЕ ХОРОШИЕ ПРИВЫЧКИ!А так как моя Миссия помочь с помощью моей «Система + Плюс»™ максимальному количеству людей построить счастливую жизнь – то я тебе помогу этой книгой-тренингом! Ты создашь хорошие привычки и они создадут тебе ПРЕКРАСНУЮ ЖИЗНЬ...
Левое полушарие-правильные решения. Мыслить и действовать: Как интуиция поддерживает логику
Что важнее, когда нам необходимо принять серьезное решение: точная информация или смелость, умение мыслить логически или желание следовать эмоциональному порыву? Сложные решения требуют аналитического мышления, интуиции, личной уверенности, готовности к риску. Используя примеры из политики, спорта и бизнеса, Фил Розенцвейг объясняет, как безошибочно действовать в нестандартных условиях. Анализируя данные оригинальных исследований, он предлагает интересный подход и практические инструменты, используя которые вы научитесь принимать обоснованные решения, ведущие к успеху.Содержание: Глава 1 Кризисная ситуация жаркой августовской ночьюРазмышляя о решенияхВид с 32-го этажаРешения в лабораториях и в реальностиКлюч к великим решениям: правое полушарие в помощь левомуПрактика победных решенийПуть впередГлава 2 Вопрос контроляТо, что должно произойти, создаем мыКогда иллюзии могут быть здоровымиИллюзия контроля – новый взглядО самых частых и наиболее серьезных ошибкахОт медицины к управлениюМудрость, часть вторая: в какую сторону лучше ошибаться?Размышления о контролеГлава 3 Производительность, абсолютная и относительнаяИскусство превзойти соперникаРозыгрыши и конечные точкиПроизводительность в мире бизнесаЗачем знать о разных видах производительностиО производительности: в какую сторону лучше ошибаться?Размышления о производительностиГлава 4 Что нужно для победыАбсолютное улучшение и относительный успехПовышение производительности в мире бизнесаПочему лучше сделатьСпециальные случаиГлава 5 Уверенность… и самоуверенностьСамоуверенность в обиходно-разговорной речиСамоуверенность здесь и сейчас: и не одна, а триКаким должен быть правильный уровень уверенностиДействительно ли мы самоуверенны?Размышления об уверенности… и чрезмерной уверенностиГлава 6 Базовые ставки: разрушение барьеровБазовые ставки: брать или рассчитывать?Базовые ставки: постоянны или изменяются?Насколько можно повысить производительность?Выход за пределы базовых ставокЕстественные барьеры или барьеры инженерного решения?Размышления о базовых ставкахГлава 7 Решения улучшаются со временемНой и дугаНамеренная тренировка и высокая производительностьПереход туда и обратноЧудо на Гудзоне: сдвиг в мышлении за штурвалом самолетаМатериал «справа» на Amen corner [180]Пределы осознанной практикиОсознанная практика в мире бизнесаРазмышления об улучшении решений со временемГлава 8 Решения лидераНемного о лидерствеЛидерство против вероятностиЛидер не должен колебатьсяДавайте рассмотрим харизму лидераВзгляд лидераРазмышляя о решениях лидеровГлава 9 Где бездействуют моделиМодели, всюду моделиМодели и MoneyBallПочему Билли Бин и Джо Морган правыПолитическое суждение… и суждение о политикеПрямое или косвенное влияниеНеоднократное удивлениеБайесовские модели: использовать с умомРазмышления о моделях решенийГлава 10 Когда победители прокляты?Отличное место, чтобы потерять последнюю рубашкуПодсчет монеток в банкеАукционы, общественная и частная собственностьБурение за долларыОт покупки акций к покупке компанийТехасское состязание за AT & T WirelessСколько достаточно, а сколько – слишком много?Размышления о ставках в условиях конкуренцииГлава 11 Начало путиРоман о дерзком предпринимателеВыход в облакоУправление рисками, поиск вознагражденияДругой взгляд на доказательства из лабораторииРазмышления о новых предприятияхГлава 12 Материал победных решенийЗа границами рационального и иррациональногоЛучшие вопросы для победных решенийБлагодарностиРекомендуемая литератураСписок литературыБиблиографияКнигиСтатьиОб автореПримечания..
9,99. Міф про чесну ціну
Вигідна пропозиція!», «Дешевше не буде!» — слогани, які ми бачимо чи не на кожному кроці. Та як люди раціональні й звиклі до реклами, ми вважаємо, що здатні залишитися до них байдужими, що відрізнимо справді вигідну покупку від здирництва. Проблема лише в одному — наше уявлення оманливе. Залежно від обставин, ту саму ціну ми можемо сприймати по-різному.ДЛЯ КОГО КНИЖКАДля широкого кола читачів, для маркетологів, менеджерів з продажів, власників та керівників бізнесів.ЧОМУ ЦЯ КНИЖКААвтор аналізує, як продавці «граються» зі споживачами, створюючи «спеціальні пропозиції» чи змінюючи розмір упаковки, як дизайн товару впливає на нашу оцінку, що відбувається, коли ціна закінчується на магічні 9,99. А також показує, чому цифри, навколо яких обертається світ, аж ніяк не такі логічні, як іноді здається.ПРО АВТОРАВільям Паундстоун — журналіст, дописувач New York Times, Psychology Today, Esquire, Harpers, Economist і Harvard Business Review..