Что такое новая модель времени? 1. Мифологическая модель времени. Время это просто круг. Объект ноль. Такая модель времени сохраняется всегда. В этом смысле мы всегда будем продолжать жить в мифологическом времени и мышлении навсегда останемся первобытными людьми.
Но миф это не просто круг - это цикл, в котором совершается множество интереснейших вещей. Каких именно вещей? Ну, например ритуалов, таких как Элевсинские мистерии. Здесь главенствующую роль играет культ умирающего и воскресающего Бога. Аграрный культ.
Ницше. "Рождение трагедии из духа музыки". При этом можно сказать, что мифологическое время это Мегаломаническое время.
2. Эсхатологическое время тоже было всегда, хотя оно и началось с Грехопадения. Его можно назвать парадигмой Августина. Здесь время выстраивается в Луч Творения это объект ноль второго порядка. Здесь формируются точки полифуркации. Это время бреда воздействия.
3. Энтропийное время. Парадигма Рейхенбаха. Течение времени совпадает со вторым законом термодинамики.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Гнозис, М. |
| Рік видання | 2015 |
| Кількість сторінок | 288 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.027грн.
Схожі товари
Я и ОНО. 2тт.
В двухтомник выдающегося немецкого ученого, психотерапевта Зигмунда Фрейда включены труды по проблемам психоанализа и социальной психологии, написанные им на протяжении многих лет научной деятельности.СодержаниеТом 1ЗаголовокОчерки истории психоанализа (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Вульф Моисей Владимирович)Страницы: 15-70Массовая психология и анализ человеческого "Я" (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Голлербах Л. А.)Страницы: 71-138По ту сторону принципа наслаждения (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Голлербах Л. А.)Страницы: 139-192Тотем и табу (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Вульф Моисей Владимирович)Страницы: 193-350"Я" и "Оно" (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Голлербах Л. А.)Страницы: 351-392Избранные письма (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Райс Э. )Страницы: 393-397Том 2ЗаголовокОчерки по психологии сексуальности (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Вульф Моисей Владимирович)Страницы: 5-174Остроуме и его отношение к бессознательному (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Коган Яков Моисеевич)Страницы: 175-406Достоевский и отцеубийство (Автор: Фрейд Зигмунд, Переводчик: Беляев С.)Страницы: 407-426..
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Книга поможет научиться видеть то, что не замечают остальные. Замечать и правильно анализировать детали. Это вполне возможно! Автор. Макс Базерман - профессор школы бизнеса при Гарвардском университете. Известный специалист по психологии поведения. В книге рассматриваются ситуации, в которых большинство людей случайно или намеренно игнорируют часть событий и фактов. Автор объясняет причины этого явления, и описывает методики, которые помогут преодолеть такую невнимательность и рассеянность.Книга профессора Базерман демонстрирует мир "нового видения". Такой способностью обладает всего 3% людей – замечать даже неудобные факты и подробности, которые кажутся не относящимися к делу. Автор объясняет, как научиться брать от мира всю нужную информацию. В книге вы найдете множество примеров "пропуска информации", причем такие промахи допускают руководители фирм, политики, общественные деятели. Люди часто не видят того, что при внимательном подходе оказывается очевидным. Профессор Базерман подробно анализирует механизмы, которые позволили очевидным фактам остаться незамеченными. Рассказывает, какие способы применяются для подтасовки результатов исследований: оказывается, вполне возможно получить желаемые, но неверные результаты. Чтобы замечать все необходимое, требуется непроизвольное внимание. Первоклассные наблюдатели внимательно изучают информацию, важную для определенной проблемы.Содержание:Предисловие. Наблюдательность: мой собственный путьУглубленная аргументация: мы не умеем замечатьГлава 1. Гонки и ремонт машинПоговорим о НАСАБаскетбол, горилла и наша визуальная слепотаОт ограниченной осведомленности к прозрениюГлава 2. Мотивированная слепотаКогда я промолчалГлава 3. Когда наблюдательность изменяет лидерамНедосмотр совета директоровРегулирующий надзорОбычное лидерствоГлава 4. Когда отрасль слепаБессознательная слепотаКак найти решениеЗа рамками науки и бухгалтерииКто не видит конфликта интересов?Глава 5. Что общего у фокусников, воров, рекламщиков, политиков и переговорщиков?Как выбрать правильный продукт: маркетинг и отвлечение вниманияПрофессиональные дипломаты: когда в заблуждение вводят политикиПереговоры о невыгодной сделкеКоманда, которую ввели в заблуждениеНе дать ввести себя в заблуждениеГлава 6. На скользкой дорожке: когда мы упускаем очевидноеНа скользкой дорожке: ничего не вижуИзлишняя самоуверенностьСкользкая дорожка не отпускаетКраткий обзорГлава 7. Собака, которая не лаялаНедооценка бездействияОтвергнутый студент тоже «не лаял»Давайте заключим сделкуАнализируйте то, чего не былоГлава 8. С этой картинкой что-то не так, или все слишком хорошо, чтобы быть правдой…Смотрите: это слишком хорошо, чтобы быть правдойФинансовый кризис подкрался незаметноЭто слишком хорошо, чтобы быть правдойГлава 9. Замечайте, просчитывая вперед«Рынок лимонов»Задача «Приобретение компании»Теория игр и «думай медленно… решай быстро»Цинизм: темная сторона мышления на шаг впередДоверять, проявлять цинизм или думать на шаг впередГлава 10. Такое незаметное косвенное воздействиеКто виноват в повышении цен на лекарства?«Мы вознаграждаем за результаты»Ущемляют ли университеты права американцев азиатского происхождения?Как заметить косвенное воздействие: задачка для лидераГлава 11. Дело лидеров — не допустить предсказуемые неожиданностиНезаметные предсказуемые неожиданностиПочему лидеры игнорируют предсказуемые неожиданности?Как предотвращать предсказуемые неожиданностиСила наблюдательности помогает замечать предсказуемые неожиданностиГлава 12. Как научиться замечатьНастрой на наблюдательностьЗамечайте нестыковкиЗадайтесь вопросом: почему нет?Сторонним наблюдателям легче замечатьСтаньте первоклассным наблюдателемБлагодарностиПримечанияОб авторе..
Тесты на гениальность. MENSA.
..