С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми — партнерами, подчиненными, начальниками. Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В.В.Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона». Эти сочинения — незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Рипол-Классик, М. |
| Рік видання | 2016 |
| Кількість сторінок | 448 |
| Обкладинка | тверд |
-
2.948грн.
Схожі товари
Стратегическая конкурентоспособность: Учебник для вузов
В учебнике излагаются методы управления стратегической конкурентоспособностью персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны. Автор одним из первых в мире разработал теоретические и методические основы управления стратегической конкурентоспособностью объектов.Учебник отличается системностью и комплексностью изложения, применением таких инструментов новой экономики, как экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, методы и модели, информационные технологии и интернет. Рассматривается интегрированная система обучения и принятия решений - МЭТУК (методика экономика + техника + управление конкурентоспособность). Учебник рекомендован студентам и преподавателям. Он также может быть использован при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышении квалификации по направлению «Экономика и управление».ПредисловиеТема 1. Концепция стратегическойконкурентоспособности1.1. Сущность стратегическойконкурентоспособности1.2. Цепочка: качество образованияинновации конкурентоспособностьресурсосбережение качество жизни1.3. Структура системы обеспеченияконкурентоспособности объектов1.4. Функции государства и бизнеса вповышении конкурентоспособностиКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 2. Научные инструменты повышениястратегической конкурентоспособности объектов2.1. Сущность новой экономики2.2. Экономические законы: возвышенияпотребностей, предложения и спроса, экономиивремени,конкуренции и др.2.3. Законы организации: композиции,онтогенеза, пропорциональности и др.2.4. Научные подходы: системный,комплексный, стратегический, маркетинговый идр.2.5. Интегрированная система обучения ипринятия решений - МЭТУК (методика экономика +техника +управление конкурентоспособность)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 3. Принципы управления объектами3.1. Принципы управления экономикой3.2. Сущность и принципы анализа3.3. Сущность и принципы прогнозирования3.4. Принципы экономического обоснования3.5. Сущность и принципы планирования3.6. Принципы рационализации структур3.7. Принципы рационализации процессов3.8. Принципы управления персоналом3.9. Принципы управления качеством3.10. Принципы ресурсосбережения3.11. Технологии обеспечения качестваразличных процессовКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 4. Теория управления конкурентнымипреимуществами объектов на основе ихэксклюзивных ценностей4.1. Конкуренция - движущая сила развитияобщества4.2. Сущность и классификация ценностей4.3. Методические основы управленияконкурентными преимуществами объектов4.4. Классификация конкурентныхпреимуществ различных объектов4.4.1. Общая классификация4.4.2. Персонал4.4.3. Товары и услуги4.4.4. Организация4.4.5. Отрасль4.4.6. Регион4.4.7. Страна4.5. Оценка потенциала и качества системыуправления организациейКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 5. Методы прогнозирования и оценкистратегической конкурентоспособности объектов5.1. Характеристика методов прогнозирования5.2. Принципы оценки конкурентоспособности5.3. Методические основы оценкиконкурентоспособности объектов5.4. Оценка конкурентоспособности объектов5.4.1. Персонал5.4.2. Товар5.4.3. Организация5.4.4. Отрасль5.4.5. Регион5.4.6. Страна5.5. Международный многофакторный анализвлияния показателей качества сервиса наконкурентоспособность стран5.6. Стратегическая конкурентоспособность в 2015 г. (авторский прогнозКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 6. Анализ факторов и нормированиестратегической конкурентоспособности товаров,организаций, отраслейи стран6.1. Сущность и принципы нормирования6.2. Факторы и нормативыконкурентоспособности товаров6.3. Факторы и нормативыконкурентоспособности организации6.4. Анализ факторов конкурентоспособностиотраслей и стран (на примере РФ, США и др.)Краткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияТема 7. Организация разработки и реализациистратегии повышения конкурентоспособностиорганизации7.1. Формирование структуры стратегииповышения конкурентоспособности организации(СПКО)7.2. Методический подход к оценке качестваСПКО7.3. Организация реализации СПКО7.4. Контроль, аудит и регулирование СПКОКраткие выводыКонтрольные вопросыПрактикум: тесты, ситуации, заданияПриложенияПриложение 1. Понятийный аппарат,показатели, стратегииПриложение 2. Принципы и советы ученых именеджеровПриложение 3. Шестой японский прогнозразвития мировой науки, техники и технологии до2025 г.Приложение 4. Рейтинги 102 стран пофактической конкурентоспособности за 2003 г. пооценке Всемирногоэкономического форумаПриложение 5. Рейтинги среди 102стран по 160 критериям конкурентоспособности за2003 г. пооценке Всемирного экономического форумаПриложение 6. Методика факторного анализаи прогнозирования конкурентоспособности 102стран по 160критериямПриложение 7. Список книг автора и ихнаучная новизнаБиблиография..
Конкурентная война. Нелинейные методы и стратегемы
Как добиться успеха в конкурентной борьбе и возможно ли осуществить это минимальными средствами и с наименьшими рисками, а может быть, возможно, вообще избежать конфронтации в бизнесе? Эти вопросы могут быть эффективно разрешены методами нелинейного стратегического менеджмента - системой достижения стратегических целей организации, по праву считающейся одной из эффективнейших технологий конкурентного превосходства. Тайны и секреты, стратегическая коммерческая разведка, атака и нелинейные маневры, театры специальных операций, приводящие к слияниям и поглощениям, невозможность ответных действий, и, наконец, недопущение casus belli. На примерах из военной и политической истории, а также опираясь на собственный личный опыт независимого эксперта, автор раскрывает суть нелинейных стратегических принципов и методов, являющихся достаточно новым направлением стратегического менеджмента. Парадоксальный, на взгляд непосвященного, древнейший даосский принцип: "Недеянием отвечать на действие", обеспечивает высочайшую эффективность в достижении стратегических целей предпринимателя и в условиях современного бизнеса. ..
О стратегическом планировании в политике (обл)
В своей монографии академик РАН А.А.Кокошин рассматривает комплекс вопросов методологии и практики стратегического планирования в политике применительно к деятельности государства на международной арене, к укреплению военной мощи государства в экономическом развитии и др. Автор предлагает формулу стратегического планирования, включающую в себя определение жизненно важных и стратегических интересов, целеполагание, эшелонирование во времени и пространстве задач, средств и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В исследовании автор опирается на свой опыт и как ученого, и как практического работника исполнительной власти (первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны РФ, затем секретаря Совета безопасности России), а также депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ.Книга предназначена как для специалистов в области стратегического планирования в государственном аппарате и в бизнесе, так и для широкого круга читателей, в том числе для студентов и аспирантов гражданских и военных вузов.1Введение2Планирование и прогнозирование3Образцы успешного научного предвидения4Целеполагание, его связь с определением национальных интересов, жизненно важных интересов и стратегических интересов5Об отечественном опыте стратегического планирования6"Асимметричный ответ" на "Стратегическую оборонную инициативу" как пример стратегического планирования в сфере национальной безопасности7Сочетание противоборства и сотрудничества в современной мировой политике и значение этого сочетания для стратегического планирования8Пример внешнеполитической стратегии США: СНБ-689Стратегические действия и противодействияПримечанияПриложения 1.Об опыте стратегического планирования в Японии 2.Об опыте стратегического планирования в Южной Корее 3.Краткое изложение труда нобелевского лауреата академика РАН В.Л.Гинзбурга ""Физический минимум" на начало XXI века" 4.Развитие стратегических ядерных вооружений как мера по сохранению способности к адекватному ответному удару в рамках стратегии "асимметричного ответа" на СОИ (из опубликованного отчета Комитета советских ученых) 5.О системе "АС" для анализа устойчивости военно-стратегического развития 6.Специальные средства и способы противодействия противоракетной обороне (из опубликованного отчета Комитета советских ученых)Именной указательОб авторе..