Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.
Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.
Фишки книги:
- Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.
- Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
- Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.
- Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.
От автора:В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.
СОДЕРЖАНИЕ:
- Предисловие
- Введение
Часть I. В начале пути
- Глава 1. Боль разочарований
- Глава 2. Жизнь продолжается
- Глава 3. Смена курса
- Глава 4. Разочарование
- Глава 5. Призыв к действию
- Глава 6. «Все, что прикажут!»
- Глава 7. «Командование принял!»
Часть II. Контроль
- Глава 8. Коротко о переменах
- Глава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!
- Глава 10. Полным ходом на атомной тяге
- Глава 11. «Я намерен…»
- Глава 12. «Поднять перископ!»
- Глава 13. Кто несет ответственность?
- Глава 14. «Новый корабль»
- Глава 15. «У нас проблема»
Часть III. Компетентность
- Глава 16. «Ошибки неизбежны!»
- Глава 17. «Мы учимся»
- Глава 18. На пути в Сан-Диего
- Глава 19. Все в сборе!
- Глава 20. Последние приготовления
Часть IV. Ясность
- Глава 21. Отправление в поход
- Глава 22. Память о войне
- Глава 23. Лидерство на каждом уровне организации
- Глава 24. Опасный поворот
- Глава 25. Заглядывая вперед
- Глава 26. Боеспособность корабля
- Глава 27. Возвращение домой
- Глава 28. Новый способ пополнения запасов
- Глава 29. Рябь на поверхности океана
- Послесловие
- От автора
- Примечания
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2014 |
| Кількість сторінок | 304 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.388грн.
Схожі товари
Антихрупкость
Антихрупкость" - рассказывает о замечательном свойстве, для которого Нассим Талеб придумал это название. В мире, где такой большой процент неопределенности, быть антихрупким – ценнейшее качество. Это значит, при столкновении с неожиданными трудностями и хаосом не просто устоять, но стать лучшим, развиваться и совершенствоваться. Автор сформулировал принципы, соблюдая которые можно научиться действовать таким образом, чтобы непредсказуемая неопределенность ("Черный лебедь") не причинила вред, а стала стимулом к совершенствованию. Книга поможет правильно сориентироваться и принимать оптимальные решения. Научит оценивать риски. Талеб освещает важные и сложные темы инноваций, политики, образования, вооруженных конфликтов, личных финансов, экономических систем, медицины, культуры..
Все об упаковке
Заглянув в эту книгу, читатель откроет для себя удивительный мир, таящийся в самых обычных коробках, банках, бутылочках, тюбиках. Он узнает о том, как они защищают, сохраняют, информируют, предлагают, привлекают и, наконец, заставляют сделать покупку... Не пропуская серьезного и смешного, автор пишет о промышленных магнатах, инженерах - изобретателях, торговых предпринимателях, психологах и художниках, то есть о тех, кто стремится сделать искусство упаковки одним из вкладов Америки в мировую культуру...
Король капитала \(про Blackstone)
Книга посвящена удивительному превращению Стива Шварцмана. Он был скромным служащим одного из банков, а стал мультимиллиардером, которого называют «королем капитала». Компания Blackstone готова сделать еще один рывок с помощью инвестиций в момент, когда рынку катастрофически не хватает капитала. Стивен Шварцман не отрицает, что любит "крупную игру": "Меня интересует война, а не мелкие перестрелки. Я всегда настроен победить конкурирующего инвестора!" ..



