Книга Лоуренса Фридмана (р. 1948), профессора военных исследований Королевского колледжа Лондона считается лучшим пособием по стратегии последнего десятилетия.
Это блестящий анализ стратегии как политического, военного и экономического метода планирования. Открывая книгу словами Майка Тайсона — «План есть у каждого — пока он не получит в челюсть», — Фридман развивает повествование о продвинутом поведении приматов и генеральном противопоставлении силы и хитрости, «Илиады» и «Одиссеи» у древних греков.
Героями книги Фридмана становятся библейские Давид и Голиаф, мильтоновский Сатана, Сунь Цзы и Макиавелли, а также генерал наполеоновской армии Анри де Жомини и прусский военачальник Карл фон Клаузевиц, воевавший за русских при Бородино.
Книга Клаузевица «О войне» (1830) оказывается олицетворением идей, против которых выступает Лев Толстой, именуемый Фридманом «антистратегом». Карл Маркс, Александр Герцен и Михаил Бакунин как герои главы «Стратегии снизу» обозначают революционные подходы в классовой борьбе, а бизнес и менеджмент описываются новейшими теориями игр, бихевиоризмом и другими примерами, демонстрирующими пределы рационального выбора.
Так, через мифы и каноны, историю войн и политику Фридман приходит к общей теории стратагем и сценариев, актуальных в современной социологии, кинематографе и бизнесе.
...........
Оглавление
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Часть I. Истоки
Глава 1. Истоки 1: Эволюция . . . . . . . . . . . . . . . 15
Глава 2. Истоки 2: Библия . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Глава 3. Истоки 3: Греки . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Глава 4. Сунь-Цзы и Макиавелли 54
Глава 5. Стратегия Сатаны . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Часть II. Стратегия силы
Глава 6. Новая наука о стратегии . . . . . . . . . . . . . . 80
Глава 7. Клаузевиц . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Глава 8. Лженаука . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Глава 9. Уничтожение или изматывание . . . . . . . . . . . 121
Глава 10. Мозг и мускулы 137
Глава 11. Стратегия непрямых действий . . . . . . . . . . . 148
Глава 12. Ядерные игры . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Глава 13. Рациональность иррациональности . . . . . . . . . 171
Глава 14. Партизанская война . . . . . . . . . . . . . . .196
Глава 15. Наблюдение и ориентирование 212
Глава 16. Революция в военном деле . . . . . . . . . . . . 235
Глава 17. Миф о великом стратеге . . . . . . . . . . . . . 259
Часть III. Стратегия снизу
Глава 18. Маркс и стратегия для рабочего класса 268
Глава 19. Герцен и Бакунин . . . . . . . . . . . . . . . .287
Глава 20. Ревизионисты и авангард . . . . . . . . . . . . . 305
Глава 21. Бюрократы, демократы и элиты . . . . . . . . . . 325
Глава 22. Формулы, мифы и пропаганда . . . . . . . . . . . 348
Глава 23. Сила ненасилия 372
Глава 24. Экзистенциальная стратегия 397
Глава 25. Черная сила и белый гнев . . . . . . . . . . . . .424
Глава 26. Система координат, парадигмы, дискурсы и нарративы . 448
Глава 27. Раса, религия и выборы 468
Часть IV. Стратегия сверху
Глава 28. Рост класса менеджеров . . . . . . . . . . . . . 496
Глава 29. Бизнес — это бизнес . . . . . . . . . . . . . . .512
Глава 30. Стратегия менеджмента . . . . . . . . . . . . . 532
Глава 31. Бизнес как война . . . . . . . . . . . . . . . . 547
Глава 32. Подъем экономической науки . . . . . . . . . . . 556
Глава 33. Красные королевы и голубые океаны . . . . . . . . 568
Глава 34. Социологическая задача . . . . . . . . . . . . . 586
Глава 35. Продуманная или неотложная . . . . . . . . . . . 599
Часть V. Теории стратегии
Глава 36. Пределы рационального выбора . . . . . . . . . . 619
Глава 37. За границами рационального выбора . . . . . . . . 634
Глава 38. Истории и сценарии . . . . . . . . . . . . . . .653
Благодарности 679
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .681
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | вид., м-то |
| Рік видання | 2018 |
| Кількість сторінок | 768 |
| Обкладинка | твердый |
-
5.268грн.
Схожі товари
Конкурентная война. Нелинейные методы и стратегемы
Как добиться успеха в конкурентной борьбе и возможно ли осуществить это минимальными средствами и с наименьшими рисками, а может быть, возможно, вообще избежать конфронтации в бизнесе? Эти вопросы могут быть эффективно разрешены методами нелинейного стратегического менеджмента - системой достижения стратегических целей организации, по праву считающейся одной из эффективнейших технологий конкурентного превосходства. Тайны и секреты, стратегическая коммерческая разведка, атака и нелинейные маневры, театры специальных операций, приводящие к слияниям и поглощениям, невозможность ответных действий, и, наконец, недопущение casus belli. На примерах из военной и политической истории, а также опираясь на собственный личный опыт независимого эксперта, автор раскрывает суть нелинейных стратегических принципов и методов, являющихся достаточно новым направлением стратегического менеджмента. Парадоксальный, на взгляд непосвященного, древнейший даосский принцип: "Недеянием отвечать на действие", обеспечивает высочайшую эффективность в достижении стратегических целей предпринимателя и в условиях современного бизнеса. ..
Стратегии и стратегическое мышление \чуть б/у \серия Методология
В книге рассматривается проблема сущности стратегической деятельности и мышления, в частности, в управленческой сфере.В качестве прототипа понятия стратегии привлекается ряд идей из истории военной мысли.Основу техники анализа составляют требования современной методологической культуры концептуально-понятийного конструирования.Книга издана в рамках программы Академии гос.службы при президенте, в серии "Методология".Автор: Ани́симов Оле́г Серге́евич (27 марта 1943) — методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка.Доктор психологических наук, профессор. Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг. Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого.Содержание: 1. Введение2. Парадигма военного искусства (Сунь-цзы).3. Идеальная армия (Н.Макиавелли)4. Война и право (Г.Гроций)5. Стратегия и стратегическое мышление.. (К.Клаузевиц)..6. Логико-психологические предпосылки стратегического мышления7. Стратегии и кооперативно-деятельностные структуры в военной сфере8. Стратегии и управление организациями (А.Халачми)9. Стратегии и системно-деятельностная аналитика10. Игровое моделирование и изучение стратегического мышлении (управленческий анализ опыта развития фирмы)11. Стратегическое управление в методологии (опыт инициатив 1998-1999 гг.)Приложения:1. Диалог "Проектирование систем деятельности в позиции стратега"2. Диалог "Группогенез"3. Диалог "Рефлексивная культура руководителя в управлении развитием команды".4. Исследования факторных предпочтений руководителя при направленности на развитие управленческого коллектива 4.1. Стратегия и средства исследования 4.2. Результаты исследования влияния рефлексивной культуры руководителя на динамику предпочтений в психокорректировочном воздействии на коллектив управленцевЛитература…603..
Стратегия непрямых действий \1957
..