Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени - времени, которого нам всем так не хватает.
Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО "ЕЭС России", PricewaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн", гендиректор консалтинговой компании "Организация времени", автор книги "Организация времени" и бестселлера "Тайм-драйв". Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое, многое другое. "Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем. "В книге "Формула времени" показана преемственность культуры управления, культуры планирования, бывшей неотъемлемым признаком цивилизованных людей и народов в любую эпоху. Современные компьютерные технологии сочетаются с проверенными столетиями управленческими принципами. Книга является серьезным вкладом в развитие культуры управленческого мышления в нашей стране".
Для кого эта книга
Для всех, кто хочет рациональнее планировать время (свое и подчиненных). Для всех, кто понимает широту возможностей сетевых технологий в коллективном тайм-менеджменте.
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Манн, Иванов и Фербер, М. |
| Рік видання | 2006 |
| Кількість сторінок | 224 |
| Обкладинка | тверд |
-
614грн.
Схожі товари
Карьера одаренного менеджера.
Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.ПредисловиеГлава 1. Менеджер в системе работы с персоналом1.1. Сущность и классификация персонала1.2. Взаимосвязь подсистем персонала1.3. Современная кадровая политика1.4. Качества работника1.5. Принципы работы с персоналомГлава 2. Методы подбора менеджеров2.1. Как определить потребность в персонале?2.2. Модели рабочих мест руководителей2.3. Рекомендации по поиску работы2.4. Как удачно провести собеседование?2.5. Наем (прием) персонала2.6. Формирование резерва руководителейГлава 3. Методы оценки менеджеров3.1. Классификация методов оценки менеджеров3.2. Оценка потенциала менеджера3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера3.4. Аттестация руководителей и специалистовГлава 4. Оценка человеческого потенциала4.1. Что такое человеческий потенциал?4.2. Исследование человеческого потенциала4.3. Управленческий потенциал менеджеров4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации4.5. Опыт оценки управленческого потенциалаГлава 5. Выявление одаренных менеджеров5.1. Как определить способности к менеджменту?5.2. Развитие потенциала менеджеров5.3. Целевое планирование работы менеджеров5.4. Эффективность деятельности менеджеровГлава 6. Адаптация менеджера в организации6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров6.3. Наставничество и консультирование6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеровГлава 7. Планирование карьеры менеджера7.1. Планирование карьеры менеджера7.2. Расстановка персонала в организации7.3. Профессиональное продвижение бригадиров7.4. Увольнение персонала и роль менеджераГлава 8. Как стать лидером?8.1. Сущность и отношения лидерства8.2. Теория лидерских качеств8.3. Поведенческое лидерство8.4. Ситуационное лидерство8.5. "Трудный" руководительГлава 9. Великие современные менеджерыЗаключениеЛитератураГлоссарий..
Джек. Самая суть. \автобиография
«Если вы хотите добиться в жизни успеха, прочитайте историю блестящей карьеры Джека Уэлча!» Так пишут об этой книге. Почему? Потому что секретами успеха в бизнесе с вами делится легендарный человек, пришедший в «Дженерал электрик» в момент жесточайшего кризиса — и превративший эту компанию в одну из самых преуспевающих в мире. Как он этого добился? Секреты успеха Уэлча — в его книге! ..
3 ключа к созданию новой структуры управления
Написанная в форме вопросов и ответов, данная книга дает 3 ключа к совершенствованию эмпауэрмента: делиться информацией со всеми служащими, создавать автономию посредством установления конкретных рамок и заменять прежнюю иерархическую структуру командами, действующими по принципу партнерства. Авторы рассказывают о трудностях каждого этапа данного пути и о благах, которые можно получить в будущем. Менеджерам предлагаются вопросы, стимулирующие мышление, и даются конкретные советы, а также описываются эффективные процедуры и методы, которые помогут им создать в своей организации структуру эмпауэрмента. Эта книга поможет менеджерам добиться успеха независимо от того, какие препятствия возникнут у них на пути...