Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация.
Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала.
Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность).
Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов.
Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы.
Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала.
Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Предисловие
Глава 1. Менеджер в системе работы с персоналом
1.1. Сущность и классификация персонала
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала
1.3. Современная кадровая политика
1.4. Качества работника
1.5. Принципы работы с персоналом
Глава 2. Методы подбора менеджеров
2.1. Как определить потребность в персонале?
2.2. Модели рабочих мест руководителей
2.3. Рекомендации по поиску работы
2.4. Как удачно провести собеседование?
2.5. Наем (прием) персонала
2.6. Формирование резерва руководителей
Глава 3. Методы оценки менеджеров
3.1. Классификация методов оценки менеджеров
3.2. Оценка потенциала менеджера
3.3. Оценка индивидуального вклада менеджера
3.4. Аттестация руководителей и специалистов
Глава 4. Оценка человеческого потенциала
4.1. Что такое человеческий потенциал?
4.2. Исследование человеческого потенциала
4.3. Управленческий потенциал менеджеров
4.4. Деловые игры, тестирование и ситуации
4.5. Опыт оценки управленческого потенциала
Глава 5. Выявление одаренных менеджеров
5.1. Как определить способности к менеджменту?
5.2. Развитие потенциала менеджеров
5.3. Целевое планирование работы менеджеров
5.4. Эффективность деятельности менеджеров
Глава 6. Адаптация менеджера в организации
6.1. Критерии адаптации. Испытательный срок6.2. Адаптация молодых менеджеров
6.3. Наставничество и консультирование
6.4. Развитие человеческих ресурсов менеджеров
Глава 7. Планирование карьеры менеджера
7.1. Планирование карьеры менеджера
7.2. Расстановка персонала в организации
7.3. Профессиональное продвижение бригадиров
7.4. Увольнение персонала и роль менеджера
Глава 8. Как стать лидером?
8.1. Сущность и отношения лидерства
8.2. Теория лидерских качеств
8.3. Поведенческое лидерство
8.4. Ситуационное лидерство
8.5. "Трудный" руководитель
Глава 9. Великие современные менеджеры
Заключение
Литература
Глоссарий
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | ЛОГОС, М. |
| Рік видання | 2007 |
| Кількість сторінок | 408 |
| Обкладинка | тверд |
-
677грн.
Схожі товари
Карьера менеджера \2006\портрет в кресле
Бестселлер известного американского менеджера Ли Якокка выдержал несколько изданий на разных языках. Постоянный интерес к книге объясняется уникальностью личности автора, который благодаря интуиции и неутомимости менеджера смог сделать головокружительную карьеру и стать одним из знаменитых людей делового мира Америки. Книга рассчитана на широкую аудиторию - специалистов и руководителей предприятий всех форм собственности, политиков, банкиров, предпринимателей, работников сферы высшего и среднего образования, студентов - словом, всех тех, кто стремится к успеху...
Психология менеджмента. 3-е изд.
..
Синергетика менеджмента. Управление устойчивым развитием диссипативных структур
Настоящая книга посвящена теории управления устойчивым развитием и с ее позиций --- процессам воспроизводства социальных объектов в условиях нарастающей неустойчивости и неопределенности. Для управления в кризисных условиях автор предлагает воспользоваться методами и моделями синергетики менеджмента устойчивого развития. Показано, в частности, что социокультурная концепция менеджмента позволяет использовать возникающий хаос реорганизации социума как источник новых идей и ресурсов для развития диссипативных, то есть самореконструируемых, структур и объектов.Синергетические модели --- фрактали --- представляют развитие как цепочку подобных циклов рождения, взлетов и падений, которые переживает каждый социальный объект, но при этом находит новые возможности для применения имеющихся и выявленных в окружающей среде условий для нового витка самореализации. Именно поэтому данная концепция применима к управлению процессами формирования нового типа работников, обладающих гражданской позицией, востребованных обществом. Но формирование трудового потенциала --- лишь одна из сторон воспроизводственного процесса в социуме, поэтому рассмотрены модели устойчивого развития институциональной среды: отношений управления объектами собственности, отношений между региональным и муниципальным уровнями хозяйствования, в том числе в их циклическом самодвижении.Книга адресована ученым, аспирантам, студентам и магистрантам, преподавателям, интересующимся историей и теорией управления, а также специалистам, занятым в сфере стратегического управления образованием, экономикой, социальной работой, развитием организаций и учреждений.ВведениеГлава I.Становление гуманистической парадигмы управления § 1.1.Необходимость социокультурного подхода к исследованию управления диссипативными системами экономики и социума § 1.2.Сравнительный анализ моделей управления устойчивым развитием экономических и социальных объектов § 1.3.Происхождение и развитие новых парадигм управленияГлава II.Социокультурная концепция управления диссипативными системами экономики и социума § 2.1.Методологические основы социокультурного подхода в менеджменте § 2.2.Взаимообусловленность и взаимосвязь институтов социокультурной среды в управлении социально-экономическими системами § 2.3.Институты социализации работника и гражданина постиндустриального общества § 2.4.Синергетический характер социокультурных схем управления устойчивым развитием социальных и экономических объектовГлава III.Модели и технологии устойчивого развития социокультурных объектов и диссипативных систем § 3.1.Модели и технологии формирования нового типа работника § 3.2.Управление развитием социокультурной среды и ее институтов § 3.3.Отечественная модель менеджмента диссипативных структур экономикиГлава IV.Механизм реализации социокультурной концепции менеджмента устойчивого развития диссипативных структур § 4.1.Формирование институциональной и социокультурной среды устойчивого развития диссипативных объектов § 4.2.Механизм взаимодействия региональных и отраслевых структур с государством и обществом § 4.3.Взаимосвязь формальных и неформальных норм культуры управления и самоуправления диссипативными объектами как источник их самодвиженияЗаключениеПриложениеСписок литературы..