В книге "Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства" (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader), авторы Линда Хилл и Кент Лайнбек рассказывают о трудностях. Первоклассный руководитель должен постоянно учится вне зависимости от величины своего поста. Авторы книги помогут стать идеальным боссом. Линда Хилл тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарвардском университете, а Кент Лайнбек занимает руководящие посты и успешно управляет своей компанией уже более тридцати лет.
В книге рассматриваются различные, возникающие на практике ситуации. Сомнения в собственной компетенции, которые иногда возникают у молодых руководителей. Кадровые проблемы, например, уход ведущего специалиста. Разногласия в команде, специально собранной для осуществления важного проекта. Претензии вашего босса к вашим проектам (а вы считали, что отлично справляетесь с работой) и другие важные моменты руководства.
Книга "Трудно быть боссом Модели успешного лидерства" адресована тем, кто понимает, что он - не идеальный руководитель, хочет усовершенствовать свои методы управления, стать авторитетным руководителем для подчиненных и пользоваться доверием вышестоящего начальства. Авторы помогут вам решить многие проблемы и стать руководителем своей мечты. Как сказано в романе братьев Стругацких "Трудно быть Богом": Трудно не переступить черту, когда имеешь возможность поступить так, как хочется, а не в соответствии с определенными правилами». Но этому можно научиться.
Содержание:
Зачем мы написали эту книгу
Введение
1. Три императива руководителя
Часть I. Управлять собой
2. «Я — твой босс!»
3. «Я — твой друг!»
4. Можно ли вам доверять?
Итоги части I. Чего вы достигли на данный момент?
Часть II. Управлять своей сетью
5. Разберитесь в реалиях организации
6. Сплетите собственную сеть влияния
7. Не забывайте про собственного босса
Итоги части II. Чего вы достигли на данный момент?
Часть III. Управлять своей командой
8. Определите будущее
9. Выясните, как работает ваша команда
10. Члены вашей команды — также и личности
11. Менеджмент в повседневной работе
Итоги части III. Чего вы достигли на данный момент?
12. Завершение путешествия
Эпилог
Приложение
Избранная библиография
Благодарности
Об авторах
| Про книгу | |
| Видавництво, місто | Альпина, М. |
| Рік видання | 2012 |
| Кількість сторінок | 336 |
| Обкладинка | тверд |
-
1.784грн.
Схожі товари
Территория торговой марки
Какие каналы доведения информации при работе с клиентами наиболее действенны? Как определить эти каналы? Какие приемы привлечения клиента использовать? Как экономически и психологически обосновать выбор необходимой программы лояльности? В книге собран и проанализирован богатый материал, позволяющий разобраться во многих психологических тонкостях работы с клиентом...
Бизнес-фитнес. Как поддерживать вашу компанию в хорошей форме
Вы знаете, каково ваше нормальное давление, не так ли? Какой вес оптимален для человека вашего возраста и комплекции, вам тоже наверняка известно. Возможно, вы к тому же регулярно проходите обследования, следите за режимом питания и занимаетесь спортом, чтобы быть в форме. Потому что хотите жить долго и счастливо.Автор этой книги уверен: здоровье вашей компании тоже требует внимания. А от того, насколько тщательно вы его исследуете и насколько методично поддерживаете, зависит продолжительность и качество жизни вашего бизнеса.Марк Ричардсон выступает в роли фитнес-тренера компании. Он рассказывает, что такое «бизнес в форме», как провести диагностику ее нынешнего «состояния здоровья», какие параметры нужно отслеживать и какие показатели критичны. И, наконец, главное — как развивать каждую «группу мышц» компании: менеджмент, процессы, команду, продукт, репутацию, позиционирование и многое другое.Для опытных собственников и руководителей.Для только что вступивших в должность СЕО и начинающих предпринимателей.Оглавление1. Диагностика здоровья предприятия. Зачем?Что такое «быть в форме»?Заблуждения о здоровье предприятияБизнес вслепуюВведение в диагностику2. Диагностика здоровья предприятияЗнание своих показателейСистемы и процессыРуководствоКомандаПродукты или услугиРентабельностьРепутацияСтрессПозиционированиеАльянсыФитнес - диагностика. Краткое содержаниеЧто означают ваши баллыСледующие шаги3. Как повысить качество вашего бизнесаПодготовка к процессу совершенствованияУлучшение показателейСовершенствование систем и процессовСовершенствование руководстваСовершенствование вашей командыСовершенствование продуктов или услугПовышение рентабельностиУлучшение репутацииСовершенствование управления стрессомСовершенствование позиционированияСовершенствование альянсовСделайте этоПовторная диагностика..
Победа. Испытанные военные тактики для достижения успеха в бизнесе и жизни
Продолжая исследовать психологические аспекты успеха в бизнесе и личной жизни, автор предлагает воспользоваться принципами военного искусства, чтобы в повседневных сражениях со сложными обстоятельствами одерживать победу за победой.Для широкого круга читателей...